本書主要對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞老大——順豐速運(yùn)的發(fā)展歷程，以及王衛(wèi)的商業(yè)邏輯進(jìn)行了解讀。從創(chuàng)業(yè)初期的野蠻生長(zhǎng)，到設(shè)計(jì)一個(gè)基本的商業(yè)邏輯，再到突破創(chuàng)業(yè)瓶頸，不斷強(qiáng)化這個(gè)邏輯，最后使這種邏輯的價(jià)值最大化，一個(gè)良性的循環(huán)周而復(fù)始，支撐著順豐在快遞行業(yè)做大做強(qiáng)。

三網(wǎng)融合模式下的電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)計(jì)與公共政策選擇：基于雙邊市場(chǎng)理論的研究

基本信息商品名稱：中國(guó)古代郵驛出版社：中國(guó)商業(yè)出版社出版時(shí)間：2015-08-01作者：王俊譯者：開本：16開定價(jià)：25.00頁(yè)數(shù)：182印次：1ISBN號(hào)：9787504485618商品類型：圖書版次：1

全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商華為是中國(guó)企業(yè)的驕傲，其在研發(fā)領(lǐng)域的專注和內(nèi)部管理上的高效值得每一個(gè)中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)。而華為之所以能在研發(fā)領(lǐng)域取得優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)高效管理，很大程度上取決于其對(duì)人才的重視和培養(yǎng)。本書從職前特訓(xùn)、導(dǎo)師引領(lǐng)、艱苦奮斗、自律宣言、規(guī)則意識(shí)、群狼戰(zhàn)術(shù)、動(dòng)態(tài)適應(yīng)、三高政策、班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)、危機(jī)意識(shí)、恥感教育、自我優(yōu)化等

華為公司自1988年創(chuàng)辦以來(lái)，在二十多年的時(shí)間里，成長(zhǎng)為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，這不能不引起人們的關(guān)切：華為為什么能在世界高科技領(lǐng)域后來(lái)居上？華為是靠什么成長(zhǎng)起來(lái)的？本書是華為公司繼《華為公司基本法》之后又一部對(duì)自己的管理理念和政策進(jìn)行系統(tǒng)的整理之作，由華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉主編，華為高管及顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)整理，內(nèi)容均摘

本書在分析中國(guó)電信行業(yè)2014年發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，提出了2015年電信行業(yè)發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù)。全書分總體篇、專題篇、年度分析報(bào)告和附錄四部分�？傮w篇包括2014年中國(guó)電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，2015年中國(guó)電信業(yè)發(fā)展形勢(shì)和挑戰(zhàn)、發(fā)展思路及目標(biāo)、主要任務(wù)及重點(diǎn)工作舉措等內(nèi)容；專題篇包括《關(guān)于開放寬帶接入市場(chǎng)的意見(jiàn)》解讀、我國(guó)LTE

《任正非的內(nèi)部實(shí)干課：燒不死的就是鳳凰》縱覽了華為創(chuàng)業(yè)擴(kuò)張史，摘錄了任正非的講話精華，從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理、跨界創(chuàng)新、建設(shè)企業(yè)文化等等諸多方面，展示了任正非和他的團(tuán)隊(duì)如何把優(yōu)秀的戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。無(wú)論是身處社會(huì)的哪一種位置，是作為家庭中的一分子，還是作為職場(chǎng)中的一分子，執(zhí)行力都會(huì)影響到你以后的發(fā)展。所以，我們應(yīng)該以不斷進(jìn)取的心

《打破壟斷：聯(lián)通誕生中國(guó)電信體制改革開端》回顧了中國(guó)聯(lián)通創(chuàng)辦的歷程�！洞蚱茐艛啵郝�(lián)通誕生中國(guó)電信體制改革開端》作者均為中國(guó)聯(lián)通的開創(chuàng)經(jīng)歷者，他們用自己的親身經(jīng)歷詳細(xì)講述了在當(dāng)時(shí)尚未完全開放的格局下，在黨中央、國(guó)務(wù)院及有關(guān)部委的支持下，原電子部、電力部、鐵道部3個(gè)部門的同志，是如何打破電信壟斷體制，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，成立中國(guó)聯(lián)通

我國(guó)多家通信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開始了4G設(shè)備的選型和試驗(yàn)網(wǎng)的架設(shè)工作�！睹嫦蝾櫩托枨蟮闹袊�(guó)移動(dòng)商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究》針對(duì)4G市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)移動(dòng)商務(wù)的市場(chǎng)規(guī)律和消費(fèi)者行為進(jìn)行了深入的研究，較為系統(tǒng)地提出了一套提高移動(dòng)商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的理論和方法，并取得了一定的應(yīng)用成果，對(duì)于降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)我國(guó)4G市場(chǎng)的發(fā)展做出了有益的探索。

《華為時(shí)間管理法（應(yīng)用版）》結(jié)合華為時(shí)間管理的七大法則，闡述了華為時(shí)間管理的理念、技術(shù)和方法。本書重在介紹如何擺脫人性中的拖延習(xí)性，如何運(yùn)用框架思維解決問(wèn)題，以及如何運(yùn)用目標(biāo)管理、四象限法則、80/20法則、韻律法則等時(shí)間管理工具。此外，《華為時(shí)間管理法（應(yīng)用版）》還闡述了如何利用流程優(yōu)化思維提升時(shí)間管理能力，以及如何