新發(fā)展格局下，中小企業(yè)開展以數(shù)字化、智能化為特征的轉(zhuǎn)型發(fā)展成為極為重要的戰(zhàn)略方向。本書基于此研究背景，系統(tǒng)分析了中小企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中的重要理論和實踐問題，包括中小企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的支持政策研究、組織結(jié)構(gòu)的理論與實踐、決策管理的理論與實踐、區(qū)域創(chuàng)新理論與實踐，以及推動共同富裕建設(shè)的理論與實踐等研究內(nèi)容。本書為探索中小企

克勞福德教授所著《新產(chǎn)品管理》是國際公認的產(chǎn)品研發(fā)與營銷教材典范，也是新產(chǎn)品管理領(lǐng)域中具有影響力的一部論述營銷角色與新產(chǎn)品開發(fā)的著作。該書再版11次，以新產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務(wù)過程為主線，介紹了新產(chǎn)品的構(gòu)思提出、概念篩選、產(chǎn)品開發(fā)、市場導入等各階段的活動，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提出了系統(tǒng)的思路和有效方法。全書包含大量跨國公司最佳實踐

企業(yè)要經(jīng)營，戰(zhàn)略必先行。戰(zhàn)略強調(diào)“做對的事情”而不僅僅是“把事情做對”。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像斷了線的風箏，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)家頭腦就像沒有蠟燭的燈籠。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的頂層設(shè)計，是**層管理，也是企業(yè)的宏觀管理。它為企業(yè)的發(fā)展定基調(diào)、指方向、拓思路、樹形象。本書主要內(nèi)容包括：企業(yè)戰(zhàn)略的概念、本質(zhì)、特征；戰(zhàn)略環(huán)境與條件分析、企業(yè)

本書以戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施為主線展開，旨在使高等院校學生和企業(yè)管理人員掌握有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論、基本框架、重點及核心內(nèi)容，為日后在實際管理工作中運用所學分析企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，并作出戰(zhàn)略選擇打下理論基礎(chǔ)。本書共分為九章，分別介紹了戰(zhàn)略邏輯構(gòu)建、穿越周期的宏觀洞察、中國情境的戰(zhàn)略洞察、供給側(cè)和需求側(cè)戰(zhàn)略洞察

本書在設(shè)計體系構(gòu)架時，將財務(wù)與數(shù)據(jù)、技術(shù)、智慧作為相互聯(lián)系的功能模塊，將其相互融合甚至契合在一起成為體系化的業(yè)務(wù)模式，同時，以系統(tǒng)化的知識架構(gòu)，構(gòu)建一門科學完整的課程專業(yè)能力體系，并以典型案例作為理論與實踐關(guān)聯(lián)的媒介，希望以此促使高校的財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)與相關(guān)企業(yè)行業(yè)、財務(wù)職業(yè)規(guī)劃與財務(wù)崗位需求相互融合。本書用“基于數(shù)字

本文在分析欣旺達發(fā)展歷程和各種因素變化的基礎(chǔ)上，提煉出了企業(yè)協(xié)同演化發(fā)展模型，將企業(yè)的發(fā)展分為探索、深化、擴散、升級等幾個階段，并得出以下命題：（1）在探索階段，要找到一個能夠滿足客戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售和利潤或其他價值的機會點；（2）在深化階段，面對眾多機會，要確定好企業(yè)的核心定位，圍繞一條主線去深挖，構(gòu)建企業(yè)的核心能

《企業(yè)史評論》是中國政法大學企業(yè)史研究所主編的學術(shù)集刊，涵蓋企業(yè)史研究范式、企業(yè)發(fā)展和制度變革、管理理念和企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)新和企業(yè)家精神，以及學術(shù)研究動態(tài)等內(nèi)容，反映當前國內(nèi)外企業(yè)史研究的最新成果，是企業(yè)史、經(jīng)濟史研究相關(guān)領(lǐng)域的重要參考書。本書是第5期，內(nèi)容包括“企業(yè)史學·理論與方法”“企業(yè)發(fā)展·制度變革”“經(jīng)營方略·管理

本書分總報告、分報告、專題報告、地區(qū)報告、案例篇、附錄六個部分，基于“中國社會企業(yè)行業(yè)調(diào)查問卷（2023）”數(shù)據(jù)和調(diào)研資料，對中國社會企業(yè)的發(fā)展狀況進行了較為全面的呈現(xiàn)，探討了社會企業(yè)政策和社會企業(yè)認證的新發(fā)展、社會企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、社會企業(yè)人才隊伍、社會企業(yè)影響力投資模式，以及社會企業(yè)在鄉(xiāng)村振興、基層治理中的作用等，并

本書旨在將組織變革的理論付諸實踐。在這本書中，學術(shù)泰斗阿吉里斯幫助我們了解為何個體和組織無法從自身行為中學習，以及采取怎樣的步驟才能培養(yǎng)這項關(guān)鍵能力。本書分為三個部分和一個附錄。第一部分聚焦于組織、群際、群體、個人層面的習慣性防衛(wèi)。第二部分聚焦于對組織的診斷和干預(yù)，通過咨詢公司的案例研究，闡述了如何診斷董事的習慣性防衛(wèi)

面對數(shù)字化帶來的顛覆，大型企業(yè)意識到與外部參與者（包括初創(chuàng)公司）合作的價值。然而，雖然成熟的企業(yè)和初創(chuàng)公司確實具有可以實現(xiàn)雙贏合作的互補能力，但它們發(fā)現(xiàn)建立富有成效的合作伙伴關(guān)系并不簡單。吸引它們彼此的東西，即他們之間的顯著差異，也使合作變得困難。在合作過程中，必須積極主動、獨具慧眼且深思熟慮，通過關(guān)注協(xié)同作用、交流平