在財(cái)富管理的新時(shí)代，保險(xiǎn)金信托憑借其獨(dú)特的法律架構(gòu)與功能優(yōu)勢(shì)，已成為中高凈值家庭實(shí)現(xiàn)財(cái)富保全、代際傳承及價(jià)值躍升的核心工具。然而，這一工具的專業(yè)性與復(fù)雜性也讓從業(yè)者與需求者面臨認(rèn)知偏差與實(shí)操挑戰(zhàn)。本書(shū)立足實(shí)踐，以系統(tǒng)性思維與豐富案例，為讀者揭開(kāi)保險(xiǎn)金信托的全貌。 ??需求為本，風(fēng)險(xiǎn)為綱?? 本書(shū)開(kāi)篇聚焦財(cái)富管理的底層邏

本書(shū)共分三大部分：第一部分涉及社會(huì)創(chuàng)業(yè)的概念，讀者將了解社會(huì)創(chuàng)業(yè)的混合性質(zhì)、社會(huì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中不同學(xué)派的立場(chǎng)以及我國(guó)學(xué)界的相關(guān)研究。第二部分涉及社會(huì)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展以及在成都地區(qū)的具體實(shí)踐，讀者將了解到社會(huì)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是如何在這樣一個(gè)政策驅(qū)動(dòng)的環(huán)境中形成和發(fā)展的。第三部分是對(duì)組織層面(社會(huì)企業(yè)內(nèi)部)和系統(tǒng)層面(社會(huì)企業(yè)

本書(shū)以黨的二十大精神為引領(lǐng)，緊密結(jié)合新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的新形勢(shì)、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，旨在為讀者提供一套既符合中國(guó)國(guó)情又具有國(guó)際視野的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系。書(shū)中所定義的公司是以公司制企業(yè)為主體，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中的資金運(yùn)行進(jìn)行預(yù)算、籌集、投資運(yùn)用、企業(yè)價(jià)值管理、面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)等進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。

本書(shū)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)思維，揭示了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)盈利的獨(dú)到策略。通過(guò)深入剖析一系列經(jīng)典案例，展現(xiàn)了如何運(yùn)用逆向思維，打破常規(guī)，挖掘隱藏的商機(jī)與利潤(rùn)點(diǎn)。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者，還是企業(yè)管理者，本書(shū)都將引導(dǎo)你從全新角度洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，探索那些未曾被發(fā)掘的機(jī)會(huì)。掌握逆向盈利的秘訣，你將在看似不利的環(huán)境中找到突破口，逆勢(shì)崛起，創(chuàng)

本書(shū)分上、下兩篇。本書(shū)涵蓋了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理、企業(yè)破產(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理等專門性的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這些問(wèn)題有的是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的熱門話題，如企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理；有的是財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)，如企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理；有的則是一般的財(cái)務(wù)管理教材中較少涉及的內(nèi)容，如非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管

本書(shū)主要探討了有關(guān)AIGC的多個(gè)重要主題。首先，介紹了大模型和AIGC技術(shù)，闡述了其起源、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，包括大模型技術(shù)的最新進(jìn)展、新面世的AIGC工具以及prompt工程技術(shù)。其次，描述了企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)爾文進(jìn)化模型，從企業(yè)基因、環(huán)境驅(qū)動(dòng)、企業(yè)需求層次三個(gè)方面深入闡述企業(yè)戰(zhàn)略方法論。在此基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不

最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有什么共同之處？那就是他們都擁有成長(zhǎng)型思維思想開(kāi)放，樂(lè)于學(xué)習(xí)，富有同理心且積極主動(dòng)。但如何培養(yǎng)成長(zhǎng)型思維呢？本書(shū)基于最新的神經(jīng)科學(xué)、心理學(xué)和教學(xué)法研究，聚焦于軟技能的修煉，提煉出成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所需的7項(xiàng)能力，并提供實(shí)用有效的建議： 踐行正念：在紛繁復(fù)雜的世界中保持專注，掌控內(nèi)心，提升自我認(rèn)知，不再被焦慮

本書(shū)為版權(quán)引進(jìn)圖書(shū)，原書(shū)為2024年9月在日本出版的《80歳にして、挑む》。全書(shū)圍繞激發(fā)智慧、人才培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)之道、信息認(rèn)知、懂得舍棄、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新、國(guó)際化視野和勇于挑戰(zhàn)八大主題展開(kāi)闡述。首先，作者立足自身多年經(jīng)驗(yàn)，介紹了多種人才培養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)模式，指出育人是長(zhǎng)期投資，應(yīng)注重提高人的綜合素養(yǎng)，突破常規(guī)思維，重視知識(shí)與經(jīng)

本書(shū)主要圍繞并購(gòu)展開(kāi)，涵蓋戰(zhàn)略、商業(yè)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、治理、組織架構(gòu)和變革管理7個(gè)子模塊。內(nèi)容從投資論證書(shū)、談判、盡職調(diào)查，到交易融資、整合等環(huán)節(jié)均有涉及，提供了相應(yīng)的框架、工具和方法。 本書(shū)特色在于以實(shí)際案例為支撐，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，且各部分按并購(gòu)業(yè)務(wù)的典型順序展開(kāi)，邏輯清晰，同時(shí)提供工具摘要，方便讀者學(xué)習(xí)與使用。 本

企業(yè)最大的成本，是招錯(cuò)了人！ 高效的團(tuán)隊(duì)從找對(duì)人開(kāi)始 據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)聘錯(cuò)人的平均代價(jià)竟是一個(gè)崗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生產(chǎn)力損失。假如一次雇人失誤付出的薪酬是10萬(wàn)元，那么公司就相當(dāng)于白白扔了150萬(wàn)元和無(wú)數(shù)寶貴時(shí)間！ 為解決企業(yè)總是聘錯(cuò)人的難題，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬(wàn)富翁，30多