本書內(nèi)容板塊包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、導(dǎo)入案例、主要知識點(diǎn)、案例分析、能力和知識拓展、實訓(xùn)與指導(dǎo)等，形式豐富多樣。衛(wèi)生管理實訓(xùn)教程在學(xué)科分類上屬于管理學(xué)中公共管理的分支領(lǐng)域。實訓(xùn)注重理論和實踐的結(jié)合，通過使用沙盤推演、虛擬現(xiàn)實技術(shù)(VR)、模擬演練、體驗式和團(tuán)隊式教學(xué)來培養(yǎng)學(xué)生管理能力。

本書首先對醫(yī)院管理的基礎(chǔ)知識、管理理念等內(nèi)容進(jìn)行了概括，然后對醫(yī)院財務(wù)管理展開了認(rèn)真的分析，接著對醫(yī)院科教管理進(jìn)行了研究；對質(zhì)量管理及醫(yī)療管理進(jìn)行了深刻的討論；對病案及檔案管理進(jìn)行討論；對醫(yī)院風(fēng)險管理進(jìn)行了敘述，最后對健康管理進(jìn)行了研究。本書從創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者三個方面，探討了醫(yī)院管理者所應(yīng)具有創(chuàng)新思維、

在過去的15年里，隨著孟德爾隨機(jī)化(MR)在公共衛(wèi)生、臨床指南和藥物開發(fā)中的應(yīng)用，其方法學(xué)發(fā)展引起了一輪新的浪潮，研究者不斷融入交叉學(xué)科的力量，包括流行病學(xué)、數(shù)學(xué)、遺傳學(xué)和生物統(tǒng)計學(xué)等，開發(fā)了系列的MR分析工具，包括單樣本MR、多樣本MR、多變量MR、藥物靶向MR、雙向MR、非線性MR以及MR中介分析等方法，應(yīng)用于不同

本書是根據(jù)國家醫(yī)療行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)、醫(yī)院管理科學(xué)規(guī)律和實踐經(jīng)驗，結(jié)合自身踐行醫(yī)院醫(yī)療管理工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，針對醫(yī)院管理實際需要制定的具有指導(dǎo)性意義的行業(yè)規(guī)范，旨在指導(dǎo)醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化管理的需要，其編寫過程遵循科學(xué)性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性、指導(dǎo)性和實用性的基本原則，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面合理提供參考。

本書主要介紹醫(yī)院設(shè)備管理與維修是保證醫(yī)療設(shè)備安全、有效為主要目標(biāo)而對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全方位管理與質(zhì)量控制。本書從現(xiàn)代設(shè)備管理基礎(chǔ)知識入手，針對醫(yī)療設(shè)備管理與采購，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用應(yīng)急管理做了一定的介紹；然后對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量與人力資源管理、放射診療設(shè)備與醫(yī)用氣體系統(tǒng)的質(zhì)量安全管理進(jìn)行了分析研究；并對基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療設(shè)備

本書從耦合協(xié)調(diào)度視角出發(fā)，以系統(tǒng)科學(xué)理論、協(xié)調(diào)發(fā)展理論、耦合協(xié)調(diào)理論為基礎(chǔ)，定量分析我國省域醫(yī)療服務(wù)能力與經(jīng)濟(jì)間的耦合協(xié)調(diào)狀況及影響因素，為醫(yī)療服務(wù)能力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展耦合協(xié)調(diào)關(guān)系研究提供了新的視角。

衛(wèi)生健康發(fā)展評估結(jié)果表明，我國衛(wèi)生健康發(fā)展總體持續(xù)向好、衛(wèi)生健康資源顯著擴(kuò)充、衛(wèi)生健康環(huán)境持續(xù)改善、衛(wèi)生健康投入不斷增加、衛(wèi)生健康管理效果顯著、衛(wèi)生健康水平總體提高。從省級地區(qū)層面看，衛(wèi)生健康發(fā)展水平排名前十的地區(qū)分別為北京、上海、浙江、內(nèi)蒙古、江蘇、吉林、陜西、青海、寧夏和福建。從重點(diǎn)城市層面看，北京、深圳、珠海、上

從醫(yī)院運(yùn)營效能來看，不同層級、不同地區(qū)的醫(yī)院標(biāo)桿差距較大，頂級醫(yī)院標(biāo)桿總收入中位數(shù)分別是地級城市醫(yī)院、縣級醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)桿第一梯隊的2.2倍、6.2倍、4.0倍；頂級醫(yī)院標(biāo)桿人均收入中位數(shù)分別是地級城市醫(yī)院、縣級醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)桿第一梯隊的1.6倍、2.3倍、1.5倍；且頂級醫(yī)院標(biāo)桿和中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)桿第一梯隊收入增速較快

本書以護(hù)理和助產(chǎn)士委員會推出的《注冊護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)和能力》為大綱，介紹醫(yī)療保健中的溝通技巧。書中探討了與病人溝通的挑戰(zhàn)，以及團(tuán)隊工作和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，讓讀者有意識地培養(yǎng)對這些溝通挑戰(zhàn)的認(rèn)識，以及如何在滿足NMC標(biāo)準(zhǔn)的同時以專業(yè)和實用的方式解決這些問題。本書旨在幫助護(hù)理人員為病人和他們的親人提供安全、有效和有意義的護(hù)理。

本書以真正實現(xiàn)以人為中心的價值追求作為構(gòu)建理念，并將其貫徹于各章節(jié)。根據(jù)醫(yī)療服務(wù)體系上下聯(lián)動、銜接互補(bǔ)的理論基礎(chǔ)，基于現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)體系的復(fù)雜性特征，科學(xué)構(gòu)建上下聯(lián)動、銜接互補(bǔ)的醫(yī)療服務(wù)評價指標(biāo)體系并進(jìn)行實證，并對影響上下聯(lián)動、銜接互補(bǔ)醫(yī)療服務(wù)體系的因素進(jìn)行系統(tǒng)診斷，為分級診療服務(wù)體系建設(shè)和推進(jìn)提供一套全面系統(tǒng)的評價和診