本書概述了企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的必要性和面臨的挑戰(zhàn)，闡明了企業(yè)可以借助項(xiàng)目化管理模式來(lái)提升創(chuàng)新實(shí)踐能力，闡釋了項(xiàng)目化管理范式理論與要義，深入挖掘企業(yè)高層、中層、基層在項(xiàng)目化管理中存在的動(dòng)力不足和能力缺失等問(wèn)題，以能力修煉為核心，通過(guò)分層級(jí)闡述具體如何修煉來(lái)解決能力缺失問(wèn)題，并分別結(jié)合不同層級(jí)實(shí)際案例，繪就了企業(yè)全層級(jí)提升項(xiàng)

何為管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似簡(jiǎn)單卻至關(guān)重要、不可或缺的技能。比如，組織高效的會(huì)議，確保信息的有效傳遞和決策的迅速制定；進(jìn)行深入的面試，發(fā)掘應(yīng)聘者的真實(shí)能力和潛力；與員工進(jìn)行面談，激發(fā)其工作熱情。這些基礎(chǔ)工作，正是管理的基石，是我們成為優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵所在。而如今，人們往往過(guò)于追求那些高深的管理理念和前

數(shù)智時(shí)代，商業(yè)格局已經(jīng)重塑，企業(yè)如何絕處逢生？《數(shù)智重生》以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為核心，揭秘從戰(zhàn)略重構(gòu)到組織煥新的全鏈路突圍之道�！稊�(shù)智創(chuàng)新》創(chuàng)新性地融合三看一瞧與想做、可做、能做等分析框架，并通過(guò)蔡司光學(xué)從賣鏡片升級(jí)到視健康解決方案、SAP從軟件轉(zhuǎn)型到商業(yè)智能服務(wù)，小米從數(shù)智爆品延伸到智能生態(tài)服務(wù)等鮮活案例，展現(xiàn)如何用數(shù)智重生

本書是一部專為中國(guó)企業(yè)打造的全球增長(zhǎng)指南，提供了系統(tǒng)化的出海策略，可以幫助企業(yè)在復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)中找到適合自己的成功出海路徑。作者總結(jié)了自己近10年的出海經(jīng)驗(yàn)，對(duì)上百個(gè)案例進(jìn)行拆解，獨(dú)創(chuàng)了167模型，即1個(gè)戰(zhàn)略、6大專業(yè)能力以及7個(gè)支撐能力，手把手地幫助中國(guó)企業(yè)在全球化浪潮中脫穎而出。本書適合各類企業(yè)的高層管理者和與企業(yè)

本書對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源管理的基本理論與豐富實(shí)踐進(jìn)行了深入探索與系統(tǒng)總結(jié)，從組織性、系統(tǒng)性、文化性、社會(huì)性、業(yè)務(wù)導(dǎo)向性、專業(yè)性、工具性、實(shí)踐性、未來(lái)性等角度入手，系統(tǒng)介紹了人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、職位分析與勝任力素質(zhì)模型、招募與甄選管理、培訓(xùn)與開發(fā)管理、績(jī)效管理、薪酬與福利管理、員工關(guān)系管理、人力資源管理轉(zhuǎn)型與未來(lái)發(fā)

作為全球領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型專家，邁克爾·沃特金斯的前作《創(chuàng)始人》自出版以來(lái)，已經(jīng)幫助全球數(shù)以萬(wàn)計(jì)的新任領(lǐng)導(dǎo)者在上任初期的關(guān)鍵90天內(nèi)成功快速適應(yīng)角色、完成領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)渡并建立影響力，這本書也成為全球領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域公認(rèn)的經(jīng)典之作，被譽(yù)為“管理者的角色轉(zhuǎn)變圣經(jīng)”。這一次，作者將視角從快速適應(yīng)新角色的短期策略擴(kuò)展到了長(zhǎng)期戰(zhàn)略能力的

本書是普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材，同時(shí)獲評(píng)國(guó)家級(jí)優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎(jiǎng)和國(guó)家級(jí)精品課程榮譽(yù)。本書全面系統(tǒng)地闡述公司治理的理論基礎(chǔ)、職能作用及其發(fā)展變化的客觀規(guī)律，具有理論創(chuàng)新、內(nèi)容全面、實(shí)踐性強(qiáng)、易于教學(xué)等特點(diǎn)。本書突破傳統(tǒng)學(xué)科壁壘，從

本書是“十四五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材，也是國(guó)家職業(yè)教育大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)（會(huì)計(jì)）專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)升級(jí)改進(jìn)配套教材。本書深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持德技并修，突出學(xué)生法治思維、規(guī)矩意識(shí)、誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)。本書采用情境式設(shè)計(jì)，包括企業(yè)會(huì)計(jì)工作組織制度、企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度設(shè)

本書是一本專為現(xiàn)代企業(yè)打造的全面人才管理指南。本書從實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，結(jié)合最新的人力資源管理理論與企業(yè)實(shí)踐，為讀者提供科學(xué)系統(tǒng)的解決方案，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中，構(gòu)建強(qiáng)大的人才競(jìng)爭(zhēng)力。全書圍繞企業(yè)人才管理的全生命周期，系統(tǒng)闡釋了如何從零開始構(gòu)建高效、精準(zhǔn)的人才體系。無(wú)論是通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式提煉人才畫像，精準(zhǔn)分析崗位需求

本書按企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理了成本核算體系，以飛行棋為道具，制作了完整且詳細(xì)的成本核算地圖。書中從業(yè)務(wù)部門(涉及成本崗業(yè)務(wù))視角，詳細(xì)描繪了一整套成本核算體系，從如何準(zhǔn)備各項(xiàng)成本的原始合同、單據(jù)依據(jù)開始，到業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)向財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行信息傳輸，包括如何審批(風(fēng)險(xiǎn)管理)，財(cái)務(wù)部門收到原始數(shù)據(jù)后如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、