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本書采用結構化的表達方式向求職者介紹如何把握面試主動權，找到好工作。第1章介紹了15分鐘讓面試官覺得“你行”的關鍵點；第2章介紹了求職面試需要做的9項準備工作；第3章介紹了求職面試中會用到的4種溝通技巧；第4章到第9章則從實戰(zhàn)的角度介紹了當下常見的6種面試類型的應對策略；第10章則列舉了16個常見面試難題的應對技巧，從

本書在分析客戶關系管理“崗位群”的典型工作任務的基礎上,以源海客戶關系管理軟件(YuanhiCRM)及SAPBusinessOne(SBO)兩款軟件為工具,配套相關可操作性實例及大量真實案例,將客戶關系管理所涉及的工作任務分為客戶關系管理概述、客戶關系管理戰(zhàn)略規(guī)劃、潛在客戶管理、客戶信息管理、客戶體驗與溝通、銷售機會管

本書重新審視新形勢下的政會關系，刻畫政會關系發(fā)展的微觀變化，闡釋了脫鉤改革后政會關系的總體性特征，為理解新時代的政會關系提供了新視角。同時，還期望建立符合我國現實發(fā)展的更具解釋力的政會關系理論框架，為新時期的政會共治實踐提供理論指導。

本書強調了熱愛和激情在實現商業(yè)成功中的核心作用。剖析了舒爾茨的領導風格和決策智慧，以及他在星巴克面臨困境時如何作出關鍵性的改革，為讀者展示了一位企業(yè)家如何憑借熱愛和毅力，將一家小店鋪發(fā)展成為全球知名品牌的過程。

本書為適應高校企業(yè)文化課程教學的需要而組織編寫的,內容包括企業(yè)文化概述、企業(yè)文化要素、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象與企業(yè)文化、企業(yè)文化變革、跨文化管理、企業(yè)文化比較等內容,每章由學習目標、故事導入、知識儲備、能力開發(fā)(含案例分析、實踐訓練、拓展閱讀)、思考與討論欄目構成,突出企業(yè)文化的理論、案例和實訓。在系統介紹企業(yè)文化理論

本書凝聚了編著者在研究生課程“財務管理理論與實務”教學與研究中的豐富經驗,以企業(yè)價值創(chuàng)造與實現為邏輯主線,系統地構建了內容體系。全書從企業(yè)價值實現的理論基礎出發(fā),逐步深入探討其進階路徑與實現方式,并拓展至財務管理的主體與經營環(huán)境。本書將基礎理論與現實熱點問題有機結合,運用最新的上市公司案例進行分析,強調實踐應用,既便于

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本書立足于企業(yè)股權激勵設計與操作中存在的問題，采取“操作流程+實務要點+案例解析”的框架思路，闡述企業(yè)股權激勵制度的操作實務與執(zhí)行要點，涵蓋股權架構與公司治理、股權激勵的模式路徑、股權激勵的操作流程、股票期權激勵操作要點、員工持股計劃實操指南、合伙人制度操作實務、退出機制及稅務籌劃等內容。

本書作者在跨國企業(yè)工作多年,擁有豐富的海外市場實踐經驗,將其總結提煉為企業(yè)出海的“七力修煉”模型。在書中,結合國內外知名企業(yè)的案例解析,作者從海外市場探索、跨文化溝通、團隊協作、領導力修煉、品牌影響力打造、數智技術、合規(guī)共7個方面,給出了豐富的方法論、模型和實用工具。