本書圍繞企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建構(gòu)與管理問題,首先回顧國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究進(jìn)展,梳理現(xiàn)有理論缺口;其次,解析技術(shù)和組織導(dǎo)向下的模塊化基本特征和賦能機(jī)理;再次,結(jié)合若干案例和實(shí)證分析,構(gòu)建基于組織模塊化的企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模型及其邏輯框架;最后,在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)促進(jìn)組織模塊化下企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)
在信息化時(shí)代,Excel是財(cái)會(huì)工作者必須掌握的工具之一!禘xcel在財(cái)會(huì)中的應(yīng)用(第二版)(微課版)》結(jié)合**的財(cái)會(huì)法則,從Excel2019的基礎(chǔ)操作入手,由淺入深地運(yùn)用大量實(shí)例對(duì)Excel在會(huì)計(jì)工作中多場景的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)介紹!禘xcel在財(cái)會(huì)中的應(yīng)用(第二版)(微課版)》結(jié)構(gòu)清晰、圖文并茂,既突出基礎(chǔ)性內(nèi)容,
《績效管理實(shí)訓(xùn)教程》以基于仿真模擬的績效管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系為基本框架,以基于仿真模擬的績效管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)平臺(tái)為依托,系統(tǒng)講解了績效管理的實(shí)務(wù)操作。《績效管理實(shí)訓(xùn)教程》對(duì)績效管理工具、績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效評(píng)價(jià)、績效反饋、績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等模塊的知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行梳理,并重點(diǎn)結(jié)合基于仿真模擬的績效管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)平臺(tái)對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行針
本書主要探討了綠色金融支持企業(yè)綠色創(chuàng)新的理論與應(yīng)用。全書分為五部分內(nèi)容:第一部分,分析金融錯(cuò)配、環(huán)境規(guī)制與企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在關(guān)系。第二部分,在環(huán)境規(guī)制與碳排放權(quán)交易市場分析的基礎(chǔ)上,探討碳排放強(qiáng)度與企業(yè)研發(fā)產(chǎn)出的關(guān)系以及碳排放權(quán)交易政策的企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)。第三部分,在闡述中國綠色信貸對(duì)制造業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響的基礎(chǔ)上,實(shí)
RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人可以模擬人的行為,對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)軟件(賬務(wù)系統(tǒng)、開票系統(tǒng)、網(wǎng)銀系統(tǒng)、瀏覽器、Excel等)進(jìn)行各種操作,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)或個(gè)人工作的業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化,能夠更高效、更穩(wěn)定地完成被賦予的工作,幫忙財(cái)務(wù)人員從低賦能的工作中解放出來,從而提升財(cái)務(wù)人員的工作價(jià)值和工作幸福感。本書共6章。第1章主要介紹RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人的基礎(chǔ)知
全書共十章,以財(cái)政部等五部委聯(lián)合頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》為主線,同時(shí)借鑒其他國家和地區(qū)的內(nèi)部控制框架(美國、加拿大、法國、英國、南非及日本),詳細(xì)論述了我國內(nèi)部控制的演變途徑,以及內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)的基本原理與方法,然后從公司層面和業(yè)務(wù)層面兩
《財(cái)務(wù)共享應(yīng)用實(shí)踐教程:基于金蝶EAS管理軟件平臺(tái)(第2版)》以金蝶EAS在集團(tuán)企業(yè)廣泛應(yīng)用的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ),提取了典型企業(yè)的真實(shí)業(yè)務(wù)場景,內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)共享概述、金蝶財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)介紹、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)等,并結(jié)合真實(shí)案例場景介紹了應(yīng)收共享、應(yīng)付共享、費(fèi)用共享、固定資產(chǎn)共享、出納總賬報(bào)表共享等日常業(yè)務(wù)
本書在吸收國內(nèi)外先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合作者多年來在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的教學(xué)與研究心得,基于企業(yè)戰(zhàn)略管理完整框架體系安排章節(jié)結(jié)構(gòu)。全書分為戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施、控制與變革4篇,共14章,力求呈現(xiàn)給讀者清晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理全貌。本書的特點(diǎn)是將企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合,將理論分析與
本書運(yùn)用“科學(xué)管理方法+國內(nèi)外情境案例+藝術(shù)化語境”,為經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)以及其他專業(yè)的學(xué)生和管理人員提供了一個(gè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理理論與方法工具的依據(jù),既系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略管理的基本理論,推動(dòng)系統(tǒng)全面認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性和在整個(gè)管理體系中的重要地位;也通過引入一些諸如SWOT、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、BSC、價(jià)值鏈、知識(shí)地圖等戰(zhàn)略管理分析方法和工
本書以獨(dú)特的體例全面系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和理論。全書由企業(yè)管理基本理論篇,企業(yè)制度、文化與戰(zhàn)路篇,企業(yè)專項(xiàng)管理篇三部分組成。主要內(nèi)容包括企業(yè)管理概論、管理理論的形成與演變、管理的基本職能、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織與控制、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理等。本書是為了