本書將心理學的理論和方法應(yīng)用于人力資源管理實踐，詳細闡述了人力資源管理心理學的理論基礎(chǔ)——個體差異與個性心理；人力資源管理心理學的實踐，包括人?職匹配的基礎(chǔ)——工作分析心理、人員招聘心理、人員培訓(xùn)心理、工作動機與人員激勵心理、績效考評心理、員工溝通與人際關(guān)系等；員工心理維護和發(fā)展，如心理健康管理與員工援助計劃、跨文化人

本書對人力資源管理基礎(chǔ)知識、人力資源規(guī)劃與工作分析做了詳細的介紹，讓讀者對人力資源有初步的認知；對養(yǎng)老保險制度、企業(yè)年金與職業(yè)年金、醫(yī)療保險系統(tǒng)與范圍等內(nèi)容進行了深入的分析，讓讀者對社會保障保險方面有進一步的了解；著重強調(diào)了職業(yè)生涯規(guī)劃與勞動關(guān)系管理優(yōu)化，理論與實踐相結(jié)合的方式。

現(xiàn)代人力資源管理奉行“以人為本”的理念，樹立人才資源是生產(chǎn)力第一資源的理念，資本、技術(shù)、信息、知識及各種生產(chǎn)要素都要通過人的配置實行優(yōu)化組合，產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。建立科學先進的人力資源管理開發(fā)機制，尊重人、理解人、培育人，真正把員工當作企業(yè)的主人，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。從戰(zhàn)略高度出發(fā)，

本書是一本關(guān)于現(xiàn)代人力資源開發(fā)規(guī)劃與管理優(yōu)化策略，旨在為相關(guān)工作者提供有益的參考和啟示，適合對此感興趣的讀者閱讀。本書詳細介紹了現(xiàn)代人力資源管理理論，讓讀者對現(xiàn)代人力資源管理有初步的認知；深入分析了人力資源規(guī)劃、招聘管理與員工培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理與績效管理優(yōu)化等內(nèi)容，讓讀者對人力資源規(guī)劃與管理優(yōu)化有更深入的了解；著重強調(diào)

本書是一部全面探討人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實踐創(chuàng)新方面的學術(shù)專著。全書共分為七章，涵蓋了人力資源管理的內(nèi)涵與特征、基本模式、理論基礎(chǔ)，以及人力資源管理與企業(yè)核心競爭力、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、人力資源的招募與錄用、人力資源的培訓(xùn)與績效管理、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展以及創(chuàng)新實踐等方面內(nèi)容。第一章為人力資源管理概

本書的主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃概述、人力資源信息的收集和處理、人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源發(fā)展預(yù)測、人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇、人力資源發(fā)展對策組合、人力資源管理計劃、人力資源開發(fā)計劃、人力資源規(guī)劃的實施，以及人力資源規(guī)劃實驗操作。本書具有體系新、內(nèi)容新、語言平實、注重實戰(zhàn)、直觀明了、有案例引導(dǎo)等特點。本書提供電子課件，每

本書共分十四章。第一章到第三章是關(guān)于創(chuàng)新的內(nèi)容，涉及到創(chuàng)新概述、創(chuàng)新思維和TRIZ創(chuàng)新方法；第四章到十三章是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，依據(jù)創(chuàng)業(yè)的素養(yǎng)要求與企業(yè)管理的基本流程精心設(shè)計了創(chuàng)業(yè)概述、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)風險、創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與運作管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)營銷管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與財務(wù)管理、創(chuàng)

本書是一本應(yīng)用型人力資源管理教材，系統(tǒng)闡述了人力資源管理的基本理論和應(yīng)用技術(shù)，內(nèi)容全面，論述嚴謹，語言通俗，注重理論與實踐結(jié)合，同時，適應(yīng)組織數(shù)字化發(fā)展趨勢，加入了人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能應(yīng)用方面的內(nèi)容。

《從零開始學創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準備·團隊建設(shè)·經(jīng)營運作》一書主要包括三部分內(nèi)容。第一部分為創(chuàng)業(yè)準備，包括了解創(chuàng)業(yè)類型、把握創(chuàng)業(yè)時機、選擇創(chuàng)業(yè)項目、確定創(chuàng)業(yè)形式和籌集創(chuàng)業(yè)資金5章內(nèi)容；第二部分為團隊建設(shè)，包括團隊組建、團隊溝通、人才培養(yǎng)、團隊激勵和文化建設(shè)5章內(nèi)容；第三部分為經(jīng)營運作，包括完善管理制度、做好財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃管理

本書是“人力資源管理”課程的配套輔導(dǎo)用書，按照課程的章節(jié)安排了核心知識點回顧、能力要求、測試題及解析（參考答案）等內(nèi)容，具體包括概述、職位分析、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理八章，并附有華為的人力資源管理、河北移動公司的人力資源管理、海底撈的人力資源管理三套綜合案例分析題。