如何才能讓你的員工心甘情愿地追隨，管理技巧、按流程制度管理都不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，“魅力型領導者”對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。所以說，管理者領導能力的提升，必須先從自我修養(yǎng)與提高開始。在做人方面取得成功的管理者，白然會得到下屬的追隨和愛戴，從而解決企業(yè)管理90%以上的難題。本書在“魅力型領導者”研究的基礎上

本書共十一章，主要內(nèi)容包括：融貫中西古今智慧，破解領導研究難題；厘清理論發(fā)展脈絡，把脈研究范式創(chuàng)新；對比中日發(fā)展歷程，校準組織變革路徑；深化改革三商共進，財智并興圓夢中國；愿景驅(qū)動內(nèi)圣外主，解析聯(lián)想創(chuàng)立做強；英特爾之華麗轉(zhuǎn)身，格魯夫偏執(zhí)加理性等。

本書分總論和專論兩部分，內(nèi)容包括：領導行為與綜合素質(zhì)測評導論、領導行為綜合測評與調(diào)控、領導行為評價的體系框架、領導力開發(fā)與企業(yè)家素質(zhì)測評、領導行為績效評價等。

哈維博士在本書中清楚滴說明了如何運用愿景、勇氣、創(chuàng)新和財務保守主義結合團隊建設、良好的工作倫理觀念，迸發(fā)出扭轉(zhuǎn)乾坤的力量，以此分享通過管理實現(xiàn)繁榮的*方法，不僅能對中國的教育界人士、企業(yè)管理者有所助益，對每個普通讀者就如何管理自己的人生，也能有所啟發(fā)。撰寫此書的目的是分享哈維領導力模型以及其作為成功模式所具備的核心價值

本書以中國的國學思想為基礎，試圖從中國傳統(tǒng)國學思想中吸取領導學養(yǎng)分。本書共分為思想篇、歷史篇和文學篇。在思想篇中，選取了中國傳統(tǒng)文化的主要流派，儒家、道家、兵家、墨家、法家和佛學。在歷史篇中，我們選取了具有代表性的領導階層和職業(yè)，如帝王、文官、武將、商賈和女子。在文學篇中，主要選擇中國古典文學四大名著，介紹和總結其中的

學習、借鑒我國古代治國理政的經(jīng)驗，繞不開孔子，也繞不開《論語》�？鬃由�活在人類文明的“軸心時代”，那是奠定人類精神基礎的時代，是制定人類生活準則的時代，也是制定治國理政原則的時代，而這些基本的價值準則正像衣食住行一樣成為人類永恒需要的東西，否則，人類就不足以立存于世�？鬃邮悄莻�時代參與制定規(guī)則的先哲們中的重要一員�？鬃�

本書是一本全新的介紹勝任特征模型開發(fā)的專著。首先從戰(zhàn)略角度切入，通過工作分析引出初步的勝任特征雛形，再通過關鍵行為事件訪談技術（BEI）將表現(xiàn)優(yōu)異和表現(xiàn)一般的人員區(qū)分開來，在團體焦點訪談（FGI）的基礎上來聚焦關鍵要素。本研究還采用了工作適應性分析技術，使得勝任特征與職業(yè)匹配、組織社會化適應相結合，再通過所在環(huán)境的健康

本書介紹了心理學歷史上充滿爭議、引起轟動的30個著名的心理學實驗，其中有的實驗違背了職業(yè)倫理，過于殘酷而令參與實驗的人痛苦不堪，如斯坦福監(jiān)獄實驗、米爾格拉姆電擊實驗。有的挑戰(zhàn)人類的基本信念，沖擊人類根深蒂固的價值觀，如茱蒂•哈里斯的基因與教養(yǎng)研究，削弱了父母對孩子的影響，讓信奉“父母是孩子*任老師”的我們難

在職場中，我們總會困惑于自己是否有成為領導的能力： 我性格太溫吞了，覺得大家不會信服我，我怎樣在大家面前樹立起自己的威嚴？ 我剛大學畢業(yè)，而且是個不起眼的二流院校，有點自卑，是否還有可能逆襲？ 我工作五年了，在崗位上還是老樣子，沒有高速成長，但混得也不算差，是否還能升職加薪？ 我是一位女性，在充滿狼性的公司里，我是該弱

經(jīng)營大型組織是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作，也是非常具有成就感和令人振奮的事情。由強有力的領導在充分的判斷和誠信基礎之上所建立的良好的管理制度，是任何成功的組織都必需的。雖然市面上有很多關于管理和領導力的書籍，但是對于那些忙碌的領導者來說，他們真正需要的是一本簡短的、實用的指南手冊，以幫助應付越來越棘手的事務。佩里&mid