隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的蓬勃發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)孕育而生，并以不可遏制之勢迅速席卷全球。我國政府也高度重視數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，2021年的《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》明確提出要“加快數(shù)字化發(fā)展建設(shè)數(shù)字中國”。在數(shù)字經(jīng)濟浪

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高管理水平和防范風險的一種有效機制。本書根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引編寫，對我國內(nèi)部控制與風險管理制度規(guī)范進行了詳細解讀，從全新的視角向讀者詮釋了內(nèi)部控制與風險管理的辯證邏輯關(guān)系，并采用理論分析與案例詳解相結(jié)合的形式，從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)

財報作為公司經(jīng)營的成績單，已成為公司利益相關(guān)者及信息使用者重點關(guān)注的對象。對財報進行認真分析，是快速判斷一家公司財務(wù)健康狀況的有效途徑。 本書圍繞新的《企業(yè)會計準則》，以上市公司公開的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表為藍本，詳細介紹了公司財報的項目特點及其重要內(nèi)容，并對四大財務(wù)報表逐一進行了分析，以說明企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要組成部分，涉及企業(yè)內(nèi)部各項具體而煩瑣的生產(chǎn)事務(wù)，它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多的利潤并更好地發(fā)展。 本書從組織設(shè)計、業(yè)務(wù)運營和管理提升三個層面，對生產(chǎn)管理的各項工作如生產(chǎn)團隊管理、生產(chǎn)需求與計劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保

本書涵蓋管理學原理的主要理論內(nèi)容，如計劃、組織、**、控制和創(chuàng)新。通過實地考察與調(diào)研，為讀者精選出來自制造、零售、技術(shù)/大數(shù)據(jù)服務(wù)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的15個典型管理學案例，期冀讀者能從這些領(lǐng)域的實踐中得到一些有價值的管理學實踐經(jīng)驗和啟示。本書還附有2份案例學習指南，指導(dǎo)讀者形成案例學習的思維和習慣，引領(lǐng)讀者拓寬學習思路。

本書在內(nèi)容安排與闡述上融合了人力資源管理學、組織行為學、心理學和社會學等不同學科的知識與分析方法，為讀者理解企業(yè)文化的形成和對企業(yè)運營與管理的影響提供了多角度視野，有助于培養(yǎng)讀者的整體思維以及分析和解決企業(yè)實際問題的能力。在全面、系統(tǒng)地闡述不同理論觀點及其演進脈絡(luò)的同時，也配備了相應(yīng)的企業(yè)案例，通過不同企業(yè)之間的比較以

如何科學地進行職業(yè)規(guī)劃？如何讓自己的職業(yè)優(yōu)勢凸顯出來？如何讓自己的優(yōu)勢助力于職業(yè)晉升？《打造職業(yè)優(yōu)勢》一書將一一道來，逐一解答。全書分七個部分，主題涵蓋清晰認知、試用期脫穎而出、打造職場軟實力、職場風險控制管理、職業(yè)規(guī)劃的核心四要素及落地實踐、成為管理者的三個關(guān)鍵點、稀缺價值的精心打造。本書通過大量的真實案例，總結(jié)出一

學習發(fā)展項目的6Ds?法則，久經(jīng)試煉，是界定、設(shè)計、實踐和評估企業(yè)學習的強大工具。此次再版經(jīng)過全面而深入的修訂，不但體現(xiàn)了6Ds?法則的不斷成熟和進化，而且增加了許多新觀點、新創(chuàng)意及新方法，同時展示了四十多個案例的研究成果。書中還增加了“實踐應(yīng)用”小貼士，幫助讀者將研究和理論轉(zhuǎn)化為實踐。每條法則各成一章，每章都深入剖析

本書作者基于系統(tǒng)集成產(chǎn)品研發(fā)管理的邏輯進行了系統(tǒng)的思考，遵循二八原則，抓住企業(yè)研發(fā)過程中的核心痛點，尤其針對多品種、小批量且系統(tǒng)復(fù)雜度高的離散型軍品、民品研發(fā)制造型企業(yè)與單產(chǎn)品、大批量制造企業(yè)不同的“業(yè)態(tài)”與“痛點”，提出了以產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)計實施、產(chǎn)品測試、項目評審、項目管理等貫穿于研發(fā)過程的核心團隊建設(shè)及其能

本書討論了服務(wù)化模式在各個行業(yè)中的演變和傳播，并探討了其在相關(guān)的行業(yè)應(yīng)用。強調(diào)了產(chǎn)品服務(wù)體系對業(yè)務(wù)、管理、運營和具有可持續(xù)性策略的戰(zhàn)略價值，并向讀者展示了如何改進服務(wù)設(shè)計和實施。本書作者提供了服務(wù)化背后的理論和證據(jù)，理論和案例就相結(jié)合，利用插圖、表格有效地指導(dǎo)讀者了解產(chǎn)品服務(wù)體系的實際應(yīng)用和潛在應(yīng)用，闡述了企業(yè)如何創(chuàng)新