本書講述的挑戰(zhàn)是每一位踏上創(chuàng)業(yè)旅途的創(chuàng)業(yè)者都要面對(duì)的。通過本書，你將學(xué)會(huì)，面對(duì)外部挑戰(zhàn)時(shí)如何做出自身回應(yīng)，發(fā)現(xiàn)隱藏在每一條創(chuàng)業(yè)建議背后的秘密，直接萃取真相的核心，并學(xué)會(huì)如何應(yīng)用到實(shí)踐中。本書扮演了導(dǎo)師的角色,在你的創(chuàng)業(yè)之旅中，它會(huì)一直陪伴你，向你揭示創(chuàng)業(yè)不同階段的各種陷阱，讓你在創(chuàng)業(yè)歷險(xiǎn)中避開那些突然出現(xiàn)的妖魔鬼怪。

近年來，在合作共贏理念的指引下，中國(guó)企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟大量興起和涌現(xiàn)，特別是上市公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。然而，對(duì)于新興市場(chǎng)國(guó)家中上市公司之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)象，現(xiàn)有的研究文獻(xiàn)缺少應(yīng)有的關(guān)注，相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)更是少之又少。本文借鑒會(huì)計(jì)理論、公司財(cái)務(wù)理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、交易費(fèi)用理論以及資源基礎(chǔ)理論，基于中國(guó)特殊的

本書重點(diǎn)圍繞企業(yè)如何在集群情境下開展知識(shí)資產(chǎn)治理這一研究問題，基于獨(dú)占性與合法性兩大理論視角，提出集群企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)治理創(chuàng)新合法性壓力治理績(jī)效的從創(chuàng)新中獲益邏輯新架構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)治理研究的邊界收斂和理論建構(gòu)，探索集群企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)治理演化機(jī)理，并在實(shí)踐層面上為集群內(nèi)相關(guān)主體尤其是公共政策制定者和公共服務(wù)提供者提供有益

本書針對(duì)團(tuán)隊(duì)中易出現(xiàn)、難解決的問題，比如溝通不暢、信息滯后、效率低、協(xié)作難、信任度低、專注度低等，從認(rèn)知到心態(tài)，從問題到實(shí)戰(zhàn)，都提出了切實(shí)可行的解決方法，讓領(lǐng)導(dǎo)者從事無巨細(xì)、親力親為中解脫出來，更好地建立核心圈，從容地應(yīng)對(duì)他們所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

本書基于歷史視角，從經(jīng)濟(jì)和社會(huì)兩個(gè)層面探索近代以來在華外商經(jīng)營(yíng)管理思想的本土化表現(xiàn)。通過考察英美煙、美孚石油、匯豐銀行、內(nèi)外棉株式會(huì)社等典型外商企業(yè)在華的發(fā)展模式，論證了在華外商的經(jīng)銷思想、制度建設(shè)思想、公共關(guān)系思想層層遞進(jìn)，影響了近代中國(guó)的商業(yè)變革。本書圍繞案例講述法展開分析，由淺入深，通俗易懂；涵蓋中國(guó)近現(xiàn)代史、經(jīng)

本書共由23篇文論組成，反映了作者近幾年對(duì)設(shè)計(jì)前沿問題的深入思考和理論總結(jié)。本書所收入的文論主要從當(dāng)代中國(guó)設(shè)計(jì)問題和現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，進(jìn)行反思、闡述、批評(píng)和重建，通過增加跨學(xué)科性、新的設(shè)計(jì)方法和新領(lǐng)域的融合，將研究和應(yīng)用之間的知識(shí)連接起來，形成設(shè)計(jì)新知識(shí)。這些新知識(shí)有助于加深對(duì)設(shè)計(jì)多維價(jià)值的認(rèn)識(shí)，完善和推動(dòng)當(dāng)下的設(shè)計(jì)議程，

這是一本關(guān)于如何建立和打造個(gè)人品牌，擴(kuò)大影響力的實(shí)用指南，旨在幫助讀者系統(tǒng)性地發(fā)掘個(gè)體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。在快速變化的時(shí)代，我們需要放棄預(yù)測(cè)，不斷應(yīng)變和迭代，這是應(yīng)對(duì)未來世界的基本邏輯。在這本書中，作者鼓勵(lì)讀者抓住知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的新機(jī)遇，通過個(gè)人品牌，將自己的知識(shí)、技能、資源變成財(cái)富。本書從個(gè)人品牌的底層邏輯、內(nèi)容制作、包裝運(yùn)

CEO薪酬激勵(lì)作為激發(fā)CEO積極性、增強(qiáng)企業(yè)活力的關(guān)鍵，能夠增強(qiáng)CEO與股東之間的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，緩解股東和CEO的代理沖突。本文首先基于委托代理理論檢驗(yàn)了中國(guó)CEO薪酬激勵(lì)實(shí)踐是否符合委托代理模型的三個(gè)基本推斷。然后，結(jié)合中國(guó)上市公司股權(quán)特征的發(fā)展變化一股獨(dú)大向控股股東和非控股大股東并存的轉(zhuǎn)變、股權(quán)分置的消除以及

企業(yè)生產(chǎn)率和股價(jià)信息質(zhì)量關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和資本市場(chǎng)的有效，一直以來，都是學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)。本項(xiàng)目創(chuàng)新性地從風(fēng)險(xiǎn)投資入手，分析風(fēng)險(xiǎn)投資持股及其增值服務(wù)是否能夠?qū)ι鲜泄�司的要素投入產(chǎn)出效率以及總體生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響？并分析這種影響是技術(shù)驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)還是勞動(dòng)驅(qū)動(dòng)？進(jìn)一步地，我們探索風(fēng)險(xiǎn)投資持股是否能夠增強(qiáng)上市公司與資本市

目前，我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)發(fā)生了深刻變化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)模式由投資驅(qū)動(dòng)型向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)化將成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要特征，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展難度越來越大。高速度、高規(guī)模的增長(zhǎng)模式已成為過去，未來企業(yè)增長(zhǎng)要靠?jī)?nèi)生能力，增長(zhǎng)模式必須轉(zhuǎn)型，要向經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制要效益。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，首先要實(shí)現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變：1、從機(jī)會(huì)主義