企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力。無論多么正確的決策、多么嚴謹?shù)挠媱潱�如果無法嚴格高效地執(zhí)行，結(jié)果與預期將會大相徑庭。余世維博士一針見血地指出，企業(yè)要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個執(zhí)行型的干部群體。他結(jié)合四十多年企業(yè)管理實踐與培訓咨詢經(jīng)驗，分析了企業(yè)干部執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，系統(tǒng)而有針對性地闡述了干部應該如何走出執(zhí)行誤區(qū)、規(guī)避執(zhí)行

本書從四個主題帶領(lǐng)讀者顛覆對戰(zhàn)略的理解：如何診斷“癥結(jié)”、如何認清自己的優(yōu)勢、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)，以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動來解決問題。

本書不僅適用于站在管理層上的人,也適用于想要在工作中以新的視角看待事物、思考問題的人。在當今時代,傳統(tǒng)的支撐公司的價值觀、制度、商業(yè)模式開始過時,公司該如何生存下去呢?正是依靠創(chuàng)新。很多人一邊說著“我要創(chuàng)新”卻一邊回到座位單純地執(zhí)行操作,實際上,這并不能叫作“創(chuàng)新”。但是,與其考慮“這是不是創(chuàng)新”,不如考慮“現(xiàn)在要做的

本書以2006—2017年A股上市公司為研究對象，考察了經(jīng)濟周期對企業(yè)研發(fā)投入、研發(fā)效率和研發(fā)補貼效率的影響。研究發(fā)現(xiàn)：第一，我國研發(fā)投入呈逆周期變動，經(jīng)濟緊縮期研發(fā)投入更多，經(jīng)濟擴張期研發(fā)投入更少。第二，我國研發(fā)投入的逆周期變動源于政府扶持，而非西方學者提出的“機會成本假說”。具體而言，在經(jīng)濟緊縮期，企業(yè)獲得了更多的

本書講的是如何在企業(yè)內(nèi)部找到隱藏的資源，從而創(chuàng)造出新的財富。作者認為，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都存在被忽視的資源，它們切實存在，人們卻沒有注意到。當學會發(fā)現(xiàn)并重新配置這些資源時，就能創(chuàng)造巨大的影響力，通常無須進行額外投資。書中提出重新組合、資源過濾和正確提問等十大原則，幫助讀者從既有資源開始，減少不必要的風險，實現(xiàn)新的增長。

本書針對企業(yè)應當如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了詳細講解，除了從傳統(tǒng)的企業(yè)管理者視角對數(shù)字化轉(zhuǎn)型剖析，還從員工、團隊視角對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了創(chuàng)新性闡述。書中有步驟、有重點地傳授了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)干貨，具有很強的可讀性。 本書共有10章。第1～2章主要講述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的精益思維，從宏觀

本書結(jié)合業(yè)財稅融合、財稅智能化的時代背景，依據(jù)會計實踐的三大變化：一是成本核算重心從產(chǎn)品成本核算轉(zhuǎn)移到人力成本核算；二是核算業(yè)務內(nèi)容集中到會計信息系統(tǒng)的進口和出口兩個環(huán)節(jié)；三是財務機器人逐步取代基礎(chǔ)賬務管理，圍繞國家全新的財稅政策，按照企業(yè)會計工作崗位和實戰(zhàn)業(yè)務需求，參照企業(yè)會計工廠核算方法，分析講解了支出崗位、收入崗

本書論述了企業(yè)人才發(fā)展中心的戰(zhàn)略性地位，創(chuàng)造性地提出了創(chuàng)建企業(yè)人才發(fā)展中心的“4-12”模型，并就企業(yè)人才發(fā)展中心的使命、愿景、價值理念如何設(shè)計確立，基本功能、主要職責、用戶對象如何梳理界定，產(chǎn)品與資源體系（項目、課程、師資）如何規(guī)劃建設(shè)，以及企業(yè)人才發(fā)展中心管理模式如何選擇、內(nèi)部組織架構(gòu)如何設(shè)計、數(shù)字化學習管理系統(tǒng)如

這是一本企業(yè)管理類圖書，作者主要圍繞企業(yè)使命這個中心，探討了如何建設(shè)和運營一家受人尊敬的企業(yè)，倡導企業(yè)要樹立正確的價值觀，要積極履行社會責任。全書共分為七章，分別講述企業(yè)的使命愿景、專注把工程事業(yè)做到極致，講述企業(yè)的經(jīng)營哲學、管理理念，然后從三個方面講解了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大動力，即品質(zhì)立企、人才強企、文化興企，具有一定

本書共分八章，系統(tǒng)全面地講述了股權(quán)激勵的核心原則、前期準備工作、常用的方法模式、公司估值和績效考核制度，以及實施過程中的風險誤區(qū)等相關(guān)理論知識，還通過大量案例分析了不同類型企業(yè)如何推行股權(quán)激勵，展現(xiàn)了股權(quán)激勵的優(yōu)勢和可能存在的問題，提供了很多實操性極強的解決方案，讓讀者能夠活學活用股權(quán)激勵，幫助企業(yè)激勵員工、留住員工，