本書是面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員的普適讀物，系統(tǒng)覆蓋勢、道、術(shù)三個層面，首先介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素、核心內(nèi)涵，其次闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的結(jié)構(gòu)化思維，再次詳細列舉了大量應(yīng)用案例來介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功模式及標(biāo)桿，后用三步九轉(zhuǎn)功成法來介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的詳細步驟，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供相關(guān)經(jīng)驗和借鑒。 本書的讀者對象為

數(shù)字技術(shù)對企業(yè)的數(shù)字化賦能彰顯了智力資本的價值，信息等資料的表現(xiàn)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)形式，這促進了信息在市場主體以及創(chuàng)業(yè)多主體之間的快速傳遞和有效共享，重構(gòu)了傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，必然會導(dǎo)致經(jīng)濟范式在深層次上發(fā)生轉(zhuǎn)變。然而，歷史變遷也多次證明了并不是每個人、每家企業(yè)，或是每個國家都能自然而然地從技術(shù)進步中獲益。本書以新創(chuàng)企業(yè)為

本書收錄了有關(guān)管理學(xué)方面的8篇論文，具體包括：情緒耗竭與工作投入的非線性關(guān)系及其邊界條件研究、基于自我評價的員工受助與工作績效機制研究、基于城鄉(xiāng)差異視角的數(shù)字鴻溝與個體創(chuàng)業(yè)選擇研究、審計師客戶年報預(yù)披露集中度與審計質(zhì)量、審計師人工智能教育背景助力審計質(zhì)量、基于開放系統(tǒng)視角探索跨渠道整合的前因與結(jié)果、信息流廣告中社會擁擠

在“烏卡”（VUCA）時代，敏捷是組織快速適應(yīng)不斷變化的需求的一種能力，已經(jīng)被應(yīng)用到各個行業(yè)和領(lǐng)域中。人力資源管理者需要采用敏捷方法來改變傳統(tǒng)的工作方式，以更好地應(yīng)對變化。 本書是敏捷在人力資源管理領(lǐng)域應(yīng)用的基礎(chǔ)讀物，從敏捷理念、敏捷與人力資源管理的相互作用與影響講起，系統(tǒng)講解了如何將敏捷理念、方法、工具應(yīng)用到人力資源

中國式增長如何擺脫中等收入陷阱？中國企業(yè)超越追趕的路徑與模式是什么？如何用創(chuàng)新構(gòu)筑穿越周期的力量？ 本書基于吳曉波教授三十余年深入系統(tǒng)研究中國企業(yè)從追趕到超越追趕的創(chuàng)新管理實踐中，并對其規(guī)律進行總結(jié)，以《科學(xué)》雜志的世紀(jì)之問為切入點，首先對世界上較少的幾個實現(xiàn)成功追趕國家的歷程和經(jīng)驗進行深入研究，同時對中國自洋務(wù)運動以

本書依據(jù)最新的會計準(zhǔn)則與稅法、根據(jù)外貿(mào)企業(yè)會計核算特點、突出外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營流程編寫而成，內(nèi)容涵蓋外貿(mào)會計基礎(chǔ)、外幣業(yè)務(wù)和國際貿(mào)易結(jié)算、出口成交方式與發(fā)票、出口貿(mào)易核算、加工貿(mào)易與補償貿(mào)易核算、進口貿(mào)易業(yè)務(wù)核算、進出口貨物納稅核算、出口退（免）稅核算、技術(shù)進出口業(yè)務(wù)核算、跨境電商進出口業(yè)務(wù)、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)報表編制等。全書采用

人無精神則不立，國無精神則不強。國家的強大、民族的復(fù)興，需要斗爭精神；企業(yè)的成功、個人的成就，同樣少不了斗爭精神。面對工作中的各色阻礙，我們不但要敢于斗爭，更要善于斗爭，這就需要我們樹立斗爭精神，增長斗爭本領(lǐng)。本書從樹立斗爭信仰入手，分析使命擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，辨析來路，明確方向，用執(zhí)行力打造各種斗爭本領(lǐng)；提出斗爭的本質(zhì)就是解

《企業(yè)管理：制度與流程控制策略》沒有制度與流程，一切管理為零。一家企業(yè)想要發(fā)展壯大，躋身行業(yè)前列，絕對離不開規(guī)范明確的制度以及高效的流程。本書以企業(yè)管理為中心，講述了企業(yè)如何設(shè)置制度和流程，提高管理效率。本書分為上下兩部分，上篇主要講述企業(yè)制度的制定和實施，包括設(shè)置制度、執(zhí)行制度、監(jiān)督制度執(zhí)行、考核評價、獎懲方案以及營

公司如何做才能變得更具有創(chuàng)新能力？一個曾經(jīng)輝煌的企業(yè)如何重新設(shè)計自己的未來？一個公司如何努力更新自己的基因？ 虛構(gòu)的唐古拉公司是屋頂瓦片生產(chǎn)商，典型的傳統(tǒng)企業(yè)。公司的擁有者古斯塔夫發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)正面臨重大危機他們已經(jīng)很久沒有進行有效創(chuàng)新了。 于是，來自企業(yè)管理層的六個主人公一次訪問了奧地利、瑞士和德國的八個真正的創(chuàng)新熱

許多中小企業(yè)的經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者，以及大公司的管理者、項目負(fù)責(zé)人在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時會面對各種問題和情況，既要考慮競爭對手的擴張情況，又要考慮到本公司的組織、財務(wù)、人事等方面的實際情況。因此，管理者常常對于如何制訂合適的企業(yè)戰(zhàn)略感到非常困惑。 作者以近30年的麥肯錫咨詢顧問的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，論述了制訂企業(yè)戰(zhàn)略的基本步驟和重點，以便