2025新版「當(dāng)當(dāng)自營」咨詢工程師職業(yè)資格考試歷年真題教材配套【試卷】工程項目組織與管理

本書為智能建造領(lǐng)域高素質(zhì)技術(shù)技能人才培養(yǎng)系列教材之一。教材內(nèi)容以數(shù)字項目管理平臺為載體，介紹工程項目全過程業(yè)務(wù)實踐場景的施工管理。全書包括工程項目智慧管理概述、工程項目智慧技術(shù)管理、工程項目智慧進(jìn)度控制、工程項目智慧成本控制、工程項目智慧合同管理、工程項目智慧質(zhì)量管理、工程項目智慧安全與環(huán)境管理、工程項目智慧信息管理8

本書以工程項目全過程為主線，全面論述了工程項目管理的理論、方法和工具，主要包括工程、工程項目和項目管理的基本概念，工程項目的前期策劃、范圍的確定和系統(tǒng)分析、組織、計劃、實施控制、溝通和信息管理等方面內(nèi)容，介紹了目前項目管理中現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用情況和計算機(jī)軟件的主要功能。本書注重項目管理理論和工程實踐相結(jié)合，可作為高等院

本書為開放教育教材，涉及：工程項目組織與溝通，工程項目可行性研究，工程項目招投標(biāo)與合同管理，工程項目成本管，理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全與風(fēng)險管理，工程項目竣工驗收及后評價，工程項目發(fā)展趨勢與管理。

建設(shè)項目安全管理是確保整個項目順利進(jìn)行的重要一環(huán)，人的不安全因素是導(dǎo)致各類事故頻發(fā)的首要因素，因此減少或杜絕人的不安全行為，是遏制各類事故發(fā)生、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。本書基于作者長期的管理探索和成功實踐編寫而成，介紹了一套以項目公司為主導(dǎo)，針對現(xiàn)場一線作業(yè)人員的安全信用評價數(shù)字化管理體系。全書共分為8章，包括：緒論、

本書共十章，主要內(nèi)容包括建筑工程項目管理基本知識、建筑工程項目組織管理、建筑工程項目進(jìn)度管理、建筑工程項目成本管理、建筑工程項目質(zhì)量管理、建筑工程項目安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程項目合同管理、建設(shè)工程項目溝通管理、建筑工程項目風(fēng)險管理和建筑工程項目收尾管理。本書內(nèi)容設(shè)計合理，知識講解詳細(xì)，深入淺出，重點突出，知識拓展豐富，

本書是“建設(shè)工程項目管理”科目考試的備考用書，內(nèi)容整體上包括“前瞻”“金題百煉”“觸類旁通”三大部分。書中對歷年考試重難點、考情進(jìn)行了分析，并根據(jù)知識內(nèi)容進(jìn)行了試題配置，分類細(xì)致，次重點分明，能在有限的時間內(nèi)幫助考生快速理解知識難點與復(fù)習(xí)痛點，通過試題練習(xí)，可快速提升應(yīng)考水平。本科目將知識內(nèi)容共分為10個專題，每個專題

本書從項目經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)出發(fā)，系統(tǒng)闡述了建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、成本估算、投資評價等基本概念，為讀者奠定了扎實的理論基礎(chǔ)。著重探討了項目計劃與進(jìn)度控制、資源管理等方面的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)信息化在項目管理中的實用性。通過深入剖析案例和總結(jié)實踐，讀者能夠理解信息化在提高項目管理效能和決策水平上的作用。同時，本書探討了當(dāng)前建設(shè)項目領(lǐng)域

本系列圖書秉承“極簡極不同”的理念，將理論化、系統(tǒng)化和學(xué)科化的考試內(nèi)容進(jìn)行再加工，去粗(無效考點)存精(高頻考點)，刪繁就簡。在編寫過程中，注意運用圖和表格的形式對重點考點進(jìn)行歸納，通過數(shù)百幅圖表簡單明了地總結(jié)了考試涉及的知識點，高頻考點一目了然，并進(jìn)行了重點提示和速記點評，力爭做到內(nèi)容全面又重點突出，節(jié)省考生進(jìn)行自我

建造師考試中實務(wù)科目是難度最高的科目，而實務(wù)科目中的案例分析題更是最大的攔路虎，如何快速突破實務(wù)科目的案例分析題是考生順利通過考試取得證書的關(guān)鍵，本書以案例模塊為重點，對每個模塊分別收集了歷年考題并編寫了對應(yīng)的練習(xí)題目，幫助考生應(yīng)對執(zhí)業(yè)資格考試中的案例分析試題。以歷年真題為基礎(chǔ)編排的典型習(xí)題，著力加強(qiáng)能力型、開放型、應(yīng)