本書作者聚焦于美國(guó)存在的種種導(dǎo)致不平等的市場(chǎng),批判已有的經(jīng)濟(jì)學(xué)和倫理學(xué)分析。她在本書中深入古典經(jīng)濟(jì)學(xué)、當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于如何權(quán)衡市場(chǎng)與干預(yù)的理論,汲取古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值洞見,結(jié)合哲學(xué)概念分析,提出了一個(gè)綜合性的原創(chuàng)理論,為讀者認(rèn)識(shí)自由市場(chǎng)的限度提供理論依據(jù)。作者不僅援引哲學(xué)分析里的經(jīng)典思想實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ?并且根據(jù)概念分析的需求,對(duì)

中印都是擁有幾千年歷史的文明古國(guó)，都有璀璨絢麗的歷史文化，交流互鑒綿延至今。本書致力于研究中印跨文化政策，與印度開展合作，需要中國(guó)方面的管理人員了解印度文化、政策、商業(yè)、語(yǔ)言、法律法規(guī)等,才能得心應(yīng)手地管理、經(jīng)營(yíng)好與印度本土的合作,本書提供的印度文化、商業(yè)、政策、語(yǔ)言、法律、經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域印度最新政策、法規(guī)是中國(guó)直接與印度

本書分為九個(gè)章節(jié),分別從如何認(rèn)識(shí)跨境電商、亞馬遜選品如何著手、亞馬遜選品初期三部曲、如何從0到1開發(fā)新產(chǎn)品、從小白到供應(yīng)鏈?zhǔn)炀氝^程、亞馬遜爆款的無(wú)法特點(diǎn)、產(chǎn)品開發(fā)的十二要素、產(chǎn)品如何布局建立壁壘、選品的五大靈感及其來(lái)源、如何規(guī)劃自己的產(chǎn)品線來(lái)介紹跨境電商亞馬遜的選品內(nèi)涵。本書講解了全球各區(qū)域的跨境特點(diǎn),跨境選品需要具備

本書精選了貝索斯的80句箴言,藉由此來(lái)介紹貝索斯不畏懼失敗,將技術(shù)革新進(jìn)行到底的活法和思維方式,即以顧客為中心思考問題,持續(xù)創(chuàng)新和從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度思考的態(tài)度。通過了解完整的亞馬遜體系,學(xué)習(xí)他們的致勝法則,可以幫助讀者提升頂尖標(biāo)準(zhǔn),加速自我成長(zhǎng)。

當(dāng)?shù)赘窭锼购印⒂装l(fā)拉底河和尼羅河三角洲地帶的文明繁榮發(fā)展時(shí)，來(lái)自各地的商隊(duì)開始向著巴比倫和埃及進(jìn)發(fā)。沙漠中的阿拉伯人、伊朗山地的居民、一隊(duì)隊(duì)的駱駝，從伊朗帶來(lái)貨物；而滿載商品的驢群，從敘利亞北部和小亞細(xì)亞，順著河谷而下。與此同時(shí)，從埃及、波斯灣沿岸、阿拉伯半島南部和印度海沿岸出發(fā)的第一批商船也開始穿越這些區(qū)域。在人類歷

唐吉訶德的前身是一家被稱為小偷市場(chǎng)的雜貨店。之后，唐吉訶德的1號(hào)店府中店于1989年3月正式誕生。此后，它于1998年在東京證券交易所第二部成功上市，并在2000年變更至東京證券交易所部。也就是說，自開設(shè)1號(hào)店起，唐吉訶德在11年內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了局部上市。2006年2月，唐吉訶德將DonQuijote（USA）Co.

本書通過全面展示了亞馬遜的歷史和發(fā)展,通過經(jīng)濟(jì)分析的方式,這使得本書具有獨(dú)特的價(jià)值。書中也涉及亞馬遜的創(chuàng)新,概述了亞馬遜的創(chuàng)新(比如Prime)是如何導(dǎo)致其主導(dǎo)地位的,以及為什么隨著電子商務(wù)的加速發(fā)展,亞馬遜的主導(dǎo)地位不僅會(huì)持續(xù)下去,而且還會(huì)擴(kuò)大。這是一份經(jīng)過深思熟慮、仔細(xì)研究的分析報(bào)告,分析的是一個(gè)令人驚嘆、有時(shí)甚至

本書介紹了各系統(tǒng)腫瘤的臨床診療，包括腫瘤的病因、發(fā)病機(jī)制、病理分型、分期、臨床表現(xiàn)和各種治療方法(如藥物治療、手術(shù)治療、放射治療)等內(nèi)容。

本書以作者在索尼、日本通用電氣、日本亞馬遜等公司的親身經(jīng)歷為基礎(chǔ),對(duì)不斷批量生產(chǎn)創(chuàng)新的亞馬遜組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)化解說,創(chuàng)造性地總結(jié)出亞馬遜創(chuàng)新方程式:風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者環(huán)境×大企業(yè)規(guī)模-大企業(yè)陷阱=絕佳創(chuàng)新環(huán)境“創(chuàng)新”并不是極少數(shù)天才的專利,亞馬遜的跨越式發(fā)展的背后,是每個(gè)企業(yè)都可以學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)制。

本書深入探討了俄國(guó)在戰(zhàn)爭(zhēng)和革命時(shí)期調(diào)節(jié)糧食市場(chǎng)的政策及特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)角度剖析非常時(shí)期國(guó)家調(diào)節(jié)軍隊(duì)和居民糧食供給的手段，涉及市場(chǎng)調(diào)節(jié)、價(jià)格調(diào)節(jié)、運(yùn)輸調(diào)節(jié)及供求調(diào)節(jié)等。作者認(rèn)為，各項(xiàng)調(diào)節(jié)措施之間存在有機(jī)聯(lián)系，調(diào)節(jié)收購(gòu)和調(diào)節(jié)價(jià)格間聯(lián)系密切，供應(yīng)計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃間的制定密不可分，分配和消費(fèi)調(diào)節(jié)則是推行上述所有供給調(diào)節(jié)措施的必要保證