本書共有六章。其中，第一章作為全書開篇，對企業(yè)融資的基本認(rèn)知進(jìn)行了闡述。第二章至第四章分別對企業(yè)股權(quán)融資、企業(yè)債務(wù)融資以及企業(yè)融資的其他傳統(tǒng)模式進(jìn)行了論述。第五章對企業(yè)融資戰(zhàn)略制定與構(gòu)建的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了具體說明。第六章對企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了闡述。

《變革正道》所闡釋的是以神經(jīng)科學(xué)、現(xiàn)代組織和領(lǐng)導(dǎo)力等多學(xué)科知識為底層邏輯的新興變革科學(xué)，它顛覆了我們以往的變革邏輯，是一套組織變革的新邏輯、新理論和新方法論。 人類過往的知識和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下的數(shù)字化巨變。本書可以彌合企業(yè)的能力與時(shí)代巨變之間的鴻溝，從而靈活地調(diào)整組織，抓住興旺發(fā)達(dá)的機(jī)會。 部分介紹了這門新興科學(xué)的

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本書以辯證的觀點(diǎn)對我國企業(yè)管理在以上環(huán)境中的創(chuàng)新進(jìn)行研究和探討，期望能為讀者開闊創(chuàng)新企業(yè)管理清晰的視野和提供有益的啟迪。

本書面向中小企業(yè)，介紹了依靠原創(chuàng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的多個(gè)典型案例在競爭中幸存的12個(gè)方法，以及找準(zhǔn)自身定位的8個(gè)步驟。作者金谷勉認(rèn)為，契合企業(yè)優(yōu)勢的好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷手法才是中小企業(yè)生存發(fā)展的基石，中小企業(yè)老板尤其應(yīng)該注重挖掘自身優(yōu)勢，以在培養(yǎng)原創(chuàng)力的同時(shí)，輕松打入市場。2、作者結(jié)合自身經(jīng)歷，以理論結(jié)合案例的方

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在本書中，我詳細(xì)介紹了OKR的特性和實(shí)施路徑、實(shí)施過程中的關(guān)注點(diǎn)、實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及如何規(guī)避等，意在讓所有想使用OKR管理工具進(jìn)行目標(biāo)管理的組織和管理者對OKR有一個(gè)透徹、充分的了解。OKR在促進(jìn)組織績效、目標(biāo)管理和績效管理等方面有清晰的辨識度和自身的獨(dú)特性，其可以從企業(yè)戰(zhàn)略的高度、運(yùn)營的維度、組織的效度和員

本書以向?qū)W生提供客戶關(guān)系管理(CRM)的相關(guān)理論和實(shí)踐技能為目標(biāo),整合企業(yè)級的CRM軟件系統(tǒng),采用案例導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的模式,從企業(yè)客戶管理工作崗位出發(fā)組織內(nèi)容,是一本融理論、實(shí)踐、課外知識于一體的特色教材。內(nèi)容包括客戶關(guān)系管理的理論基礎(chǔ)、客戶關(guān)系管理的營銷策略與方法、客戶關(guān)系管理CRM軟件的應(yīng)用技術(shù)等。本書每個(gè)教學(xué)模塊

本書分6部分共17章全面論述了營銷數(shù)智化轉(zhuǎn)型概念和理論,研究為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)框架、數(shù)字化賦能客戶生命周期價(jià)值增長等問題,著重探討消費(fèi)零售、汽車出行、泛金融及醫(yī)療大健康等行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)解決方案與案例,并討論數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與路徑,以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的評估、趨勢與未來。

品牌定位100招》的定位理論是指在特定的品牌文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)性決策，為特定品牌確定一個(gè)適當(dāng)?shù)氖袌鑫恢茫�讓品牌在消費(fèi)者心中占據(jù)一個(gè)特殊的位置�？偟膩碚f，品牌定位關(guān)系到品牌的整體運(yùn)營與發(fā)展，不僅在商業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，對藝術(shù)創(chuàng)作也有巨大影響。本書根據(jù)特勞特定位理論總結(jié)了品牌定位100招，以饗讀者。