在數(shù)字經(jīng)濟迅速崛起的背景下，高等教育作為社會發(fā)展的重要支柱，其轉(zhuǎn)型與發(fā)展對于推動經(jīng)濟社會的進步具有至關(guān)重要的意義。本書首先分析高等教育的運行規(guī)律及數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨對其產(chǎn)生的深遠影響。隨后，詳細闡述高等教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵流程、實現(xiàn)路徑以及云平臺構(gòu)建。書中還關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟時代高等教育的課程與教學改革，探討數(shù)字教材的發(fā)展、

本書探討數(shù)字經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)組織理論，解析數(shù)字化企業(yè)的性質(zhì)、市場結(jié)構(gòu)變化及對勞動力市場的影響。同時，聚焦數(shù)字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)升級的緊密關(guān)聯(lián)，揭示其對產(chǎn)業(yè)升級的總體格局及重點行業(yè)發(fā)展的深遠影響。此外，本書還就服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟背景下的創(chuàng)新發(fā)展進行深入探討，展現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟在多個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用與深刻變革。最后，著重研究數(shù)字經(jīng)濟

本書重點對以下問題進行了研究：一是對制造業(yè)和物流業(yè)聯(lián)動可持續(xù)發(fā)展的理論構(gòu)建與機理分析；二是制造業(yè)和物流業(yè)聯(lián)動可持續(xù)發(fā)展的國際經(jīng)驗借鑒與啟示；三是轉(zhuǎn)型時期制造業(yè)和物流業(yè)聯(lián)動可持續(xù)發(fā)展的實證分析；四是制造業(yè)和物流業(yè)聯(lián)動可持續(xù)發(fā)展的模式創(chuàng)建；五是制造業(yè)和物流業(yè)聯(lián)動可持續(xù)發(fā)展的模式運行；六是制造業(yè)和物流業(yè)聯(lián)動可持續(xù)發(fā)展模式的機

2025年是上海醫(yī)藥集團青島國風藥業(yè)股份有限公司成立110周年。上藥國風立足搶救歷史、總結(jié)經(jīng)驗、傳承文化，站在青島中藥發(fā)展史的高度上全面梳理企業(yè)歷史，以《丹鼎國風》向這個傳承中醫(yī)藥文化而奮斗不止的青島百年企業(yè)致敬，并通過回望企業(yè)百年風雨之路，展示國風精神和國藥情懷，為開啟嶄新未來積淀新動能。

本專著通過研究深入分析和拆解了制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)，以及在當前經(jīng)濟環(huán)境和階段下，制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和特征，進而提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的四個維度。同時，基于全面關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型對制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理論和實證研究，提出加快新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快推動數(shù)字技術(shù)標準制定、支持科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、促進數(shù)據(jù)開放連接

本書以工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型類型為研究對象，系統(tǒng)地呈現(xiàn)當代中國工業(yè)設(shè)計發(fā)展的各種不同形態(tài)的內(nèi)在運作機制，真實而客觀地呈現(xiàn)當今中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)在國家戰(zhàn)略、政策和相關(guān)措施的大力指導下，探索和凝聚出的不同發(fā)展機制和模型。揭示了只有通過自主創(chuàng)新和自力更生，才能邁出與本國社會發(fā)展機理相一致的設(shè)計產(chǎn)業(yè)步伐，從而將設(shè)計作為新質(zhì)生產(chǎn)力的一

本書共分為六個章節(jié)，包括：質(zhì)量和食品安全體系審核概述、良好審核實踐流程、加工企業(yè)案例分享、供應(yīng)鏈其它環(huán)節(jié)分享、審核能力建設(shè)與提升、食品管理體系審核的國際趨勢與未來發(fā)展等。

在南方電網(wǎng)公司“質(zhì)量強企”戰(zhàn)略背景下，某供電企業(yè)作為全面質(zhì)量管理的首批試點單位，應(yīng)用卓越績效模式推動管理水平全面提升，形成一套適用于該局推進全面質(zhì)量管理工作的有效樣板。本書分為全面質(zhì)量管理理論概述、供電企業(yè)全面質(zhì)量管理模式構(gòu)建、供電企業(yè)全面質(zhì)量管理成果案例、供電企業(yè)全面質(zhì)量管理工具應(yīng)用案例四個部分，系統(tǒng)總結(jié)了某供電企業(yè)

本書講述了海爾集團從1984年負債累累的一家集體小廠，逐步蛻變?yōu)槿��?2萬+創(chuàng)客、全球擁有“燈塔工廠”數(shù)量最多、15年蟬聯(lián)全球大型家電品牌零售量第一的集團企業(yè)，并基于系統(tǒng)觀念進行世界產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)工程最前沿探索的非凡歷程。

故事從20世紀80年代韋爾奇接管通用電氣開始。那是一個監(jiān)管手段失效的時代，里根政府里全是大企業(yè)的支持者，華爾街銀行家掌管了證券交易所，證券公司高管成了財政部部長，投資銀行家成了副國務(wù)卿，經(jīng)濟學家為了打造新規(guī)則發(fā)表論文、組建智庫。政治家們修改法律……金融自由化時代正式拉開帷幕。掌權(quán)后的韋爾奇很快發(fā)現(xiàn)，靠金融魔術(shù)比靠生產(chǎn)高