本書(shū)將企業(yè)內(nèi)部治理（公司治理）和外部治理（公共治理）相結(jié)合，研究其單獨(dú)及共同作用對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的影響，本書(shū)的企業(yè)主要指上市公司。在理論分析和實(shí)證設(shè)計(jì)上，本文主要從上市公司制造業(yè)入手，把內(nèi)外部因素結(jié)合起來(lái)，研究公司治理和公共治理如何單獨(dú)和共同影響到企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選擇，同時(shí)考察一些重要情景因素的作用。本書(shū)的研究?jī)?nèi)容主要分為以

本書(shū)系國(guó)家社科基金課題研究成果之一，探尋換道超車(chē)追趕思路，在中國(guó)后發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新背景下，新創(chuàng)企業(yè)作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要參與主體，研究了如何充分利用創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展高效和成功的顛覆性創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量成長(zhǎng)這一關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)四個(gè)行業(yè)典型案例探索性研究，系統(tǒng)提出了創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)、顛覆性創(chuàng)新以及新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效三者之間的命題假

公開(kāi)市場(chǎng)回購(gòu)是上市公司在股票市場(chǎng)以等同于任何潛在投資者的地位，按照公司股票當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格回購(gòu)股票的方式。股份回購(gòu)制度作為一種重要且常見(jiàn)的公司金融行為，對(duì)提升公司股價(jià)、穩(wěn)定控制權(quán)、健全投資者回報(bào)等都有顯著影響。本書(shū)在2018年《中華人國(guó)共和國(guó)公司法》以及相關(guān)法律法規(guī)對(duì)上市公司股份回購(gòu)做出新規(guī)定的背景之下，在境內(nèi)及境外市場(chǎng)股

知識(shí)網(wǎng)絡(luò)視域下顧客參與企業(yè)創(chuàng)新演化的實(shí)驗(yàn)研究一書(shū)，通過(guò)運(yùn)用復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)工具和NetLogo仿真平臺(tái)模擬企業(yè)人員與顧客之間根據(jù)一定知識(shí)協(xié)同規(guī)則進(jìn)行的知識(shí)協(xié)同演化。系統(tǒng)、實(shí)用地介紹多主體協(xié)同創(chuàng)新體系中的建模方法、計(jì)量模型及相關(guān)開(kāi)發(fā)工具等內(nèi)容。期望通過(guò)閱讀本書(shū)，使讀者了解復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下一個(gè)基于多代理的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具并且能夠創(chuàng)建有效

再制造品會(huì)侵蝕新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，甚至影響新產(chǎn)品品牌及利潤(rùn)的形成。為了應(yīng)對(duì)再制造品對(duì)新產(chǎn)品的侵蝕問(wèn)題，原始產(chǎn)品制造商往往會(huì)采取以下策略：其一，部分原始產(chǎn)品制造商自身不從事再制造活動(dòng)，轉(zhuǎn)而將其外包給獨(dú)立的第三方再制造商（TPR）。其二，無(wú)論原始產(chǎn)品制造商是從事再制造還是將其外包，許多原始產(chǎn)品制造商都紛紛加大其新產(chǎn)品的創(chuàng)新投

成功企業(yè)面對(duì)的一大陷阱，就是被過(guò)去的成功綁架，這樣的案例不勝枚舉，令人扼腕嘆息。在企業(yè)守成階段，各種新挑戰(zhàn)新機(jī)會(huì)風(fēng)起云涌，企業(yè)要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境變化，并擇時(shí)調(diào)整發(fā)展軌道。在《換軌策略》一書(shū)中，百萬(wàn)暢銷(xiāo)書(shū)《跨越鴻溝》作者杰弗里·摩爾（GeoffreyA.Moore）教授21世紀(jì)的企業(yè)如何克服過(guò)去的困境，調(diào)整組織

自2010年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩，企業(yè)結(jié)束了快速增長(zhǎng)的黃金時(shí)代。以前之所以發(fā)展得一帆風(fēng)順，主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)大環(huán)境好。此后，形勢(shì)發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？本書(shū)認(rèn)為企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，從戰(zhàn)略高度重新評(píng)估未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。具體而言，本書(shū)構(gòu)建了一套適應(yīng)企業(yè)在逆境中實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的方法，即破局盈利五步法：

內(nèi)容提要 本書(shū)是一本全面、深入、系統(tǒng)地講解《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的專(zhuān)業(yè)圖書(shū)，旨在幫助會(huì)計(jì)工作人員快速理解和掌握《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，迅速提高會(huì)計(jì)實(shí)操能力。 本書(shū)在內(nèi)容上可以分為三部分。第一部分是第1~16章，對(duì)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的具體規(guī)定進(jìn)行了深入解讀，對(duì)實(shí)施《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中的具體會(huì)計(jì)核算問(wèn)題進(jìn)行了較為詳細(xì)的論述。 第二

本書(shū)以華為WeAutomate設(shè)計(jì)器為實(shí)踐平臺(tái)，緊跟企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，詳細(xì)講解了RPA機(jī)器人的基礎(chǔ)知識(shí)，以及利用RPA進(jìn)行Excel自動(dòng)化處理、E-mail自動(dòng)化處理、Web應(yīng)用自動(dòng)化操作、Excel文檔自動(dòng)化處理、財(cái)務(wù)票據(jù)自動(dòng)化識(shí)別與開(kāi)具、銀企業(yè)務(wù)功能自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)等內(nèi)容。 本書(shū)內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)完整、難度適宜，注重實(shí)踐應(yīng)

人才是組織成長(zhǎng)與發(fā)展的核心要素，也是企業(yè)建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵力量。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，HR（HumanResources，人力資源）管理也將迎來(lái)新一輪的變革與重塑，HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地的重要基石。本書(shū)作者結(jié)合自身在HR領(lǐng)域20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外HR數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)的敏銳洞察與總結(jié)，分別從數(shù)字化