我國資本市場在近三十年間發(fā)展迅速，上市公司數(shù)量激增。作為投資者了解公司的基礎(chǔ)信息，年報(bào)已從當(dāng)初以大量會(huì)計(jì)信息為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘N(yùn)含豐富公司信息的載體。本著作重點(diǎn)從年報(bào)語調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響入手進(jìn)行研究。具體包括以下三個(gè)方面：首先，分析和檢驗(yàn)?zāi)陥?bào)語調(diào)與外部融資的關(guān)系。只有證實(shí)了年報(bào)語調(diào)對(duì)于外部融資的正向影響，才能說明外部市

本書針對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了詳細(xì)講解。本書不僅從戰(zhàn)略方向上對(duì)數(shù)字化進(jìn)行剖析，還從企業(yè)各部門等微觀角度對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。本書共有13章，分為上、下兩篇。第1～6章為上篇，重在搭建框架，從宏觀層面對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行了剖析。上篇分別從順勢、布局、借力、規(guī)劃、落地、

本書對(duì)12大業(yè)務(wù)進(jìn)行了目標(biāo)分解，為57個(gè)崗位制定了績效量化方案，為12個(gè)部門的人員編撰了績效考核制度、辦法和細(xì)則，讓目標(biāo)分解與績效量化考核工作更具可操作性。本書建立了基于目標(biāo)分解的、從部門到崗位到人員的績效量化考核系統(tǒng)，利用目標(biāo)方案、制度、辦法、細(xì)則等手段為績效考核工作的開展提供了可參照的模板、樣板。本書可以作為企業(yè)推

本書全面講解了供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的“12化”，即精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、全面化、效能化、協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、問題化、方案化、智慧化、體系化和技術(shù)化，提供了供應(yīng)鏈規(guī)范化運(yùn)營管理的整體解決方案。本書通過制度、流程、方案、辦法、細(xì)則、規(guī)范等，將具體的工作內(nèi)容模板化，讓讀者拿來即用、拿來即改、拿來即參。

為幫助廣大會(huì)計(jì)工作者更好地掌握會(huì)計(jì)科目的使用、會(huì)計(jì)分錄的編寫、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制方法，特編寫本書。本書依據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，從介紹會(huì)計(jì)行業(yè)、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德等內(nèi)容開始，依次展開對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、五大類會(huì)計(jì)科目、財(cái)務(wù)報(bào)告等知識(shí)模塊的細(xì)致講解，并介紹了具體的應(yīng)用。本書在每一個(gè)部分都詳細(xì)解答了是什么、為什

本書從商業(yè)進(jìn)化論、管理變革力、技術(shù)加速度3個(gè)視角，詳細(xì)闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營、管理和技術(shù)之道，圍繞數(shù)字時(shí)代紛繁復(fù)雜的商業(yè)現(xiàn)象，選擇了21個(gè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的故事作為承載，在故事中提煉了話題焦點(diǎn)、他山之石、點(diǎn)石成金3個(gè)部分，深入淺出地剖析了數(shù)字化的本質(zhì)、底層邏輯、應(yīng)用場景、實(shí)施方法等層面的重要問題。閱讀本書，管理者可以了

本書結(jié)合國家關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的政策導(dǎo)向，從創(chuàng)業(yè)者的視角來闡述創(chuàng)業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容。本書內(nèi)容涵蓋創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過程中所涉及的相關(guān)方面，編寫主線清晰易懂，內(nèi)容全面、新穎。本書共13章，包括：創(chuàng)業(yè)概述、創(chuàng)業(yè)條件和創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、商業(yè)模式確定、商業(yè)計(jì)劃書的撰寫與演示、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理、企業(yè)決策機(jī)制管理、企業(yè)文化塑造、創(chuàng)業(yè)

本書是一本開發(fā)者關(guān)系和開發(fā)者市場領(lǐng)域的突破性作品，深入淺出地介紹了開發(fā)者關(guān)系相關(guān)的概念、框架及實(shí)踐。本書結(jié)合各類新技術(shù)、新方法的特點(diǎn)，帶領(lǐng)讀者一步步學(xué)習(xí)開發(fā)者關(guān)系的落地方法。本書從意識(shí)文化建立到研發(fā)、測試、培訓(xùn)，再到度量、模型運(yùn)營等多個(gè)維度剖析問題，并提供結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)的解決方案，為讀者提供更多的參考價(jià)值。本書助力開發(fā)者

隨著數(shù)字化的浪潮席卷而來，無論是個(gè)人還是企業(yè)，相信都已經(jīng)真切地感受到了數(shù)字化的威力，而如何在數(shù)字化浪潮中乘風(fēng)破浪，成為新時(shí)代不少企業(yè)面臨的緊迫問題。 本書分為14章，第1至4章從業(yè)務(wù)的角度闡述數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)，并用“七步成詩”讓數(shù)據(jù)中臺(tái)成為企業(yè)經(jīng)營的“全面賦能官”。第5至12章從技術(shù)角度闡述數(shù)據(jù)中臺(tái)的應(yīng)用，分為數(shù)據(jù)架構(gòu)、

華威集團(tuán)從一家名不見經(jīng)傳的保安公司發(fā)展成為國內(nèi)外子公司、分公司26家，員工近萬人，面向全國、走向世界的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，一定有過人之處。華威集團(tuán)遵循的是“仁義誠信，立己達(dá)人”的企業(yè)理念，奉行的是儒商之道，彰顯的是儒商智慧。 《儒道：華威儒商智慧》旨在通過華威集團(tuán)高管和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)運(yùn)用儒商智慧指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展