該書(shū)以中國(guó)近現(xiàn)代歷史發(fā)展和馬克思主義中國(guó)化為背景，以豐富的史料、鮮明的論點(diǎn)、充分的論證，對(duì)陳云領(lǐng)導(dǎo)思想進(jìn)行了界定，對(duì)陳云關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)職能、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法的理論進(jìn)行了梳理，對(duì)陳云領(lǐng)導(dǎo)思想的鮮明特點(diǎn)與高超藝術(shù)進(jìn)行了展示。

如何才能讓你的員工心甘情愿地追隨，管理技巧、按流程制度管理都不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，“魅力型領(lǐng)導(dǎo)者”對(duì)下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。所以說(shuō)，管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，必須先從自我修養(yǎng)與提高開(kāi)始。在做人方面取得成功的管理者，白然會(huì)得到下屬的追隨和愛(ài)戴，從而解決企業(yè)管理90%以上的難題。本書(shū)在“魅力型領(lǐng)導(dǎo)者”研究的基礎(chǔ)上

本書(shū)共十一章，主要內(nèi)容包括：融貫中西古今智慧，破解領(lǐng)導(dǎo)研究難題；厘清理論發(fā)展脈絡(luò)，把脈研究范式創(chuàng)新；對(duì)比中日發(fā)展歷程，校準(zhǔn)組織變革路徑；深化改革三商共進(jìn)，財(cái)智并興圓夢(mèng)中國(guó)；愿景驅(qū)動(dòng)內(nèi)圣外主，解析聯(lián)想創(chuàng)立做強(qiáng)；英特爾之華麗轉(zhuǎn)身，格魯夫偏執(zhí)加理性等。

本書(shū)分總論和專論兩部分，內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)行為與綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)導(dǎo)論、領(lǐng)導(dǎo)行為綜合測(cè)評(píng)與調(diào)控、領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)價(jià)的體系框架、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與企業(yè)家素質(zhì)測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)行為績(jī)效評(píng)價(jià)等。

哈維博士在本書(shū)中清楚滴說(shuō)明了如何運(yùn)用愿景、勇氣、創(chuàng)新和財(cái)務(wù)保守主義結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、良好的工作倫理觀念，迸發(fā)出扭轉(zhuǎn)乾坤的力量，以此分享通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)繁榮的*方法，不僅能對(duì)中國(guó)的教育界人士、企業(yè)管理者有所助益，對(duì)每個(gè)普通讀者就如何管理自己的人生，也能有所啟發(fā)。撰寫(xiě)此書(shū)的目的是分享哈維領(lǐng)導(dǎo)力模型以及其作為成功模式所具備的核心價(jià)值

本書(shū)以中國(guó)的國(guó)學(xué)思想為基礎(chǔ)，試圖從中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)學(xué)思想中吸取領(lǐng)導(dǎo)學(xué)養(yǎng)分。本書(shū)共分為思想篇、歷史篇和文學(xué)篇。在思想篇中，選取了中國(guó)傳統(tǒng)文化的主要流派，儒家、道家、兵家、墨家、法家和佛學(xué)。在歷史篇中，我們選取了具有代表性的領(lǐng)導(dǎo)階層和職業(yè)，如帝王、文官、武將、商賈和女子。在文學(xué)篇中，主要選擇中國(guó)古典文學(xué)四大名著，介紹和總結(jié)其中的

學(xué)習(xí)、借鑒我國(guó)古代治國(guó)理政的經(jīng)驗(yàn)，繞不開(kāi)孔子，也繞不開(kāi)《論語(yǔ)》�？鬃由�活在人類文明的“軸心時(shí)代”，那是奠定人類精神基礎(chǔ)的時(shí)代，是制定人類生活準(zhǔn)則的時(shí)代，也是制定治國(guó)理政原則的時(shí)代，而這些基本的價(jià)值準(zhǔn)則正像衣食住行一樣成為人類永恒需要的東西，否則，人類就不足以立存于世。孔子是那個(gè)時(shí)代參與制定規(guī)則的先哲們中的重要一員�？鬃�

本書(shū)是一本全新的介紹勝任特征模型開(kāi)發(fā)的專著。首先從戰(zhàn)略角度切入，通過(guò)工作分析引出初步的勝任特征雛形，再通過(guò)關(guān)鍵行為事件訪談技術(shù)（BEI）將表現(xiàn)優(yōu)異和表現(xiàn)一般的人員區(qū)分開(kāi)來(lái)，在團(tuán)體焦點(diǎn)訪談（FGI）的基礎(chǔ)上來(lái)聚焦關(guān)鍵要素。本研究還采用了工作適應(yīng)性分析技術(shù)，使得勝任特征與職業(yè)匹配、組織社會(huì)化適應(yīng)相結(jié)合，再通過(guò)所在環(huán)境的健康

本書(shū)介紹了心理學(xué)歷史上充滿爭(zhēng)議、引起轟動(dòng)的30個(gè)著名的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)，其中有的實(shí)驗(yàn)違背了職業(yè)倫理，過(guò)于殘酷而令參與實(shí)驗(yàn)的人痛苦不堪，如斯坦福監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)、米爾格拉姆電擊實(shí)驗(yàn)。有的挑戰(zhàn)人類的基本信念，沖擊人類根深蒂固的價(jià)值觀，如茱蒂•哈里斯的基因與教養(yǎng)研究，削弱了父母對(duì)孩子的影響，讓信奉“父母是孩子*任老師”的我們難

在職場(chǎng)中，我們總會(huì)困惑于自己是否有成為領(lǐng)導(dǎo)的能力： 我性格太溫吞了，覺(jué)得大家不會(huì)信服我，我怎樣在大家面前樹(shù)立起自己的威嚴(yán)？ 我剛大學(xué)畢業(yè)，而且是個(gè)不起眼的二流院校，有點(diǎn)自卑，是否還有可能逆襲？ 我工作五年了，在崗位上還是老樣子，沒(méi)有高速成長(zhǎng)，但混得也不算差，是否還能升職加薪？ 我是一位女性，在充滿狼性的公司里，我是該弱