丹納赫是全球最成功的實(shí)業(yè)型并購(gòu)整合公司，被稱(chēng)為“賦能式”并購(gòu)之王，從1986年上市至今，累計(jì)收購(gòu)600多家實(shí)業(yè)公司，從一家不起眼的信托公司發(fā)展為世界百?gòu)?qiáng)的綜合性制造業(yè)集團(tuán)。本書(shū)以丹納赫為研究對(duì)象，對(duì)其具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)和投后賦能方法展開(kāi)系統(tǒng)剖析，同時(shí)結(jié)合中國(guó)中小制造企業(yè)的需求和特點(diǎn)，以圖文并茂的方式提煉出一整

本書(shū)以數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代新經(jīng)管教育改革與“活”案例教育教學(xué)創(chuàng)新為主題，圍繞新商科發(fā)展中的個(gè)體、組織與創(chuàng)新之間的焦點(diǎn)與沖突，人工智能時(shí)代的管理教育變革與挑戰(zhàn)，數(shù)智時(shí)代管理案例教學(xué)的挑戰(zhàn)與迎戰(zhàn)，新商科建設(shè)中的融合、蛻變和新生，數(shù)字時(shí)代經(jīng)濟(jì)學(xué)拔尖創(chuàng)新人才的培養(yǎng)探索，數(shù)智化環(huán)境下領(lǐng)軍型管理人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)建與實(shí)踐，面向新商科教改的“

如今已經(jīng)有越來(lái)越多的人意識(shí)到，企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是文化與文化的競(jìng)爭(zhēng)文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。很多國(guó)際巨頭，如谷歌、蘋(píng)果、特斯拉、奈飛、華為、阿里巴巴等一些頗具全球眼光的企業(yè)，都將文化戰(zhàn)略視為企業(yè)生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略。 但對(duì)于更多的中國(guó)企業(yè)而言，雖然它們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性與價(jià)值，卻始終無(wú)法有效地完成企業(yè)文化的建設(shè)

講故事是人類(lèi)與他人建立聯(lián)系的古老方式。但對(duì)于企業(yè)和管理者來(lái)說(shuō)，它也可以成為一個(gè)有效的工具，幫助組織成長(zhǎng)、提升商業(yè)價(jià)值。 作者戴維·赫欽斯是研究組織領(lǐng)導(dǎo)力和故事講述之間關(guān)系的專(zhuān)家，曾幫助可口可樂(lè)、IBM、沃爾瑪?shù)冉M織創(chuàng)造變革和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。在近20年時(shí)間里，赫欽斯一直幫助硅谷的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、《財(cái)富》100強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)憑借技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新已無(wú)法滿足時(shí)代的需求，需在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)及時(shí)調(diào)整商業(yè)模式原型或者創(chuàng)造新的商業(yè)模式，以確保在全新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中保持健康成長(zhǎng)。如何面向數(shù)字經(jīng)濟(jì)新情境開(kāi)展有效的商業(yè)模式創(chuàng)新已受到學(xué)界和業(yè)界的關(guān)注，但研究成果尚待豐富，特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制的相關(guān)研究仍

國(guó)有企業(yè)如何充分利用城市資源，將其轉(zhuǎn)化成國(guó)有資產(chǎn)并相應(yīng)地盤(pán)活，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值？如何利用證券化手段實(shí)現(xiàn)資本（資金）的循環(huán)投資，*終促進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展？針對(duì)當(dāng)下國(guó)有三資運(yùn)營(yíng)配置方面存在的問(wèn)題：熱于投資、疏于運(yùn)營(yíng)、低于效率、冷于回報(bào)，本書(shū)給出了從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)操落地的具體方法，并且中間穿插大量當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀案例。作者

本書(shū)借鑒和吸收了國(guó)內(nèi)外客戶關(guān)系管理的最新研究成果，介紹了客戶關(guān)系管理的理念與技術(shù)，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的挽救三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，并融入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的客戶關(guān)系管理新思想新舉措，具體內(nèi)容包括：客戶的選擇、客戶的開(kāi)發(fā)、客戶的信息、客戶的分級(jí)、客戶的溝通、客戶的滿意、客戶的忠誠(chéng)、客戶的挽回等十章。本書(shū)深

企業(yè)如何響應(yīng)市場(chǎng)型環(huán)境規(guī)制的政策激勵(lì)進(jìn)而選擇自身綠色創(chuàng)新行為，打開(kāi)了市場(chǎng)型環(huán)境規(guī)制與企業(yè)綠色創(chuàng)新之間的“過(guò)程黑箱”。本書(shū)通過(guò)分析中國(guó)重污染上市企業(yè)的面板數(shù)據(jù)，探討了以綠色補(bǔ)助和排污費(fèi)為例的市場(chǎng)型環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響。研究發(fā)現(xiàn)，不同的市場(chǎng)型環(huán)境規(guī)制政策對(duì)綠色創(chuàng)新有不同的影響，綠色導(dǎo)向、綠色組織學(xué)習(xí)能力和綠色戰(zhàn)略行

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功很大程度上取決于員工的能力和表現(xiàn)。為了吸引合適的人才并充分發(fā)揮員工潛力，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視構(gòu)建和應(yīng)用員工勝任素質(zhì)模型。本書(shū)從勝任素質(zhì)模型和任職資格的具體應(yīng)用角度出發(fā)，為企業(yè)崗位設(shè)置中的每一崗位提供了分級(jí)定義；針對(duì)高層管理、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)、采購(gòu)、客服、財(cái)

本書(shū)共九章，分別從創(chuàng)辦公司的基礎(chǔ)知識(shí)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司決策與股東紛爭(zhēng)、公司章程與印章、公司投融資、公司收購(gòu)與擔(dān)保、公司上市、公司破產(chǎn)清算九個(gè)層面進(jìn)行講述，內(nèi)容深入淺出，可以系統(tǒng)地幫助讀者閱讀和理解。為了讓讀者對(duì)公司股權(quán)控制等問(wèn)題有更深刻的理解，本書(shū)還鏈接了相關(guān)規(guī)定、條文，供讀者隨時(shí)查閱。本書(shū)適合的讀者