在閱讀這本經(jīng)典暢銷書的新版本時，你將踏上一段輕松、愉快的創(chuàng)意史顛覆之旅。作者斯科特·伯昆將向你展示如何超越創(chuàng)意誤區(qū)許多商界翹楚、科學(xué)家以及流行文化圈內(nèi)的人士正是在這些錯誤認知的誤導(dǎo)下思考創(chuàng)意如何改變世界的。 創(chuàng)意從何而來 歷史的真實面目 為什么大多數(shù)人不喜歡創(chuàng)意 偉大的管理者如何使創(chuàng)意之苗結(jié)出碩果 發(fā)現(xiàn)

本書重點論述了優(yōu)秀管理者所應(yīng)該掌握的激勵員工的方法，包括目標激勵、物質(zhì)激勵、晉升激勵、溝通激勵、考核激勵、情緒激勵、贊美激勵、競爭激勵、信任激勵等，并結(jié)合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種激勵手段的具體運用過程以及在運用實踐中必須注意的細節(jié)。

本書是作者對國企政策性重組中常見的戰(zhàn)略管理相關(guān)問題進行探討研究，包括重組企業(yè)的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)整合與板塊劃分、企業(yè)文化融合、法人治理構(gòu)建、品牌整合等，并列舉了很多十分有借鑒意義的實例，結(jié)合實例進行分析，便于讀者理解；收錄了作者近年來的研究成果，具有極強的指導(dǎo)意義和實操性。此外，本書還結(jié)合數(shù)據(jù)進行理論分析，提出了創(chuàng)建一流企

本書圍繞戰(zhàn)略管理過程中的倫理問題及其解決路徑展開探討。主要研究了以下三個問題：首先，通過企業(yè)倫理指數(shù)調(diào)查，深入分析戰(zhàn)略管理過程中存在的主要倫理問題。其次，運用案例研究法構(gòu)建了戰(zhàn)略管理過程中的倫理融入模型。最后，以新制度主義理論為依據(jù)探討了倫理融入模型的運行機制設(shè)計。

本書詳細介紹了識別高品質(zhì)企業(yè)的七項關(guān)鍵指標以及高品質(zhì)企業(yè)的三大核心要素，幫助投資者從長遠角度看待自己的投資，深入挖掘耐心的長期投資者與關(guān)注長期戰(zhàn)略和利潤的企業(yè)之間的緊密聯(lián)系。

本書首先通過金融功能理論在離散時間框架下引入熊彼特增長理論，分析融資約束視角下金融科技發(fā)展對技術(shù)進步的理論機制，進一步檢驗了金融科技發(fā)展對企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動效應(yīng)。其次從微觀企業(yè)的融資角度切入，分析金融科技通過融資約束與財務(wù)費用率（即緩解融資難題的路徑）、金融杠桿與財務(wù)風險（即去杠桿的路徑）兩個路徑對企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新的影響效應(yīng)

黨的十八屆三中全會提出，要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，著眼于不同所有制經(jīng)濟的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)國有企業(yè)的機制創(chuàng)新和國有資本的保值增值。本文探討了我國國有企業(yè)混合所有制改革與資本配置效率的關(guān)系以及股權(quán)制衡在兩者關(guān)系中的作用機制。研究結(jié)果表明異質(zhì)股權(quán)制衡對混合股權(quán)多樣性與資本配置效率之間的關(guān)系起正向中介作用，同時，混合股權(quán)制衡度的

高質(zhì)量發(fā)展已成為新時代的主題。本書圍繞高質(zhì)量發(fā)展新內(nèi)涵、時代要求，在精準掌握新時代民間創(chuàng)新制約因素、地區(qū)民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)存問題基礎(chǔ)上，從組織治理、社會責任、齊美爾連接理論、知識權(quán)力、技術(shù)創(chuàng)新、政策支撐等視角探究企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展等路徑，進而提出我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展相應(yīng)的對策與建議。書中收集大量第一手調(diào)研所

當前我國分析師行業(yè)逐漸發(fā)展，并不斷影響著國內(nèi)資本市場的活動，資本市場主體行為特征受到廣泛關(guān)注。2017年國家自然科學(xué)基金委員會基于中國情景的會計審計與公司財務(wù)關(guān)鍵科學(xué)問題研究重大項目指南中明確了五大研究方向，其中就包含以資本市場融資及利益主體行為動機、信息中介機構(gòu)行為特征等為主要研究對象的資本市場行為特征研究，這也進一

當今企業(yè)面臨著動態(tài)的、復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整組織戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)，增強組織建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新，以不斷提高自身管理水平來應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的挑戰(zhàn)。其中，提高企業(yè)管理水平的重要措施之一是建立與外部環(huán)境、戰(zhàn)略目標及組織結(jié)構(gòu)相匹配的管理會計系統(tǒng)，并結(jié)合自身管理特點和實踐需要選擇合適的管理會計工具方法，系統(tǒng)化、集成化地應(yīng)用管理會計工具