《中國(guó)品牌管理：?jiǎn)栴}情境和理論思想》是有關(guān)中國(guó)品牌管理問(wèn)題情境與理論思想實(shí)證研究的學(xué)術(shù)專著，是作者何佳訊教授創(chuàng)立不同于歐美的戰(zhàn)略品牌管理新理論體系（教材）的學(xué)理研究支持性成果。作者把自己在戰(zhàn)略品牌管理領(lǐng)域的研究成果放在中國(guó)理論思想對(duì)于世界管理研究作出貢獻(xiàn)的視野中觀照其長(zhǎng)期秉持的學(xué)術(shù)價(jià)值觀，以及取得的成果對(duì)于面向未來(lái)所可

管理的關(guān)鍵在于控制，控制的關(guān)鍵在于自控，自控的智慧就是管控企業(yè)的制勝法寶。善于提升自控效能，對(duì)于謹(jǐn)防風(fēng)險(xiǎn)具有自覺(jué)能動(dòng)的積極意義義。全書以人為本，以提升自控效能為主線，專門研究自控與失控、企業(yè)成敗、風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)在邏輯關(guān)系，重點(diǎn)探討如何增強(qiáng)管理者的意志力、自控力和執(zhí)行力及其提升自控智慧等相關(guān)問(wèn)題，努力謀求企業(yè)安全健康可持續(xù)

日本公司曾經(jīng)領(lǐng)先的價(jià)值創(chuàng)造已不再有利可圖。許多公司，特別是那些銷售公司和制造業(yè)公司陷入困境。 在這本書中，作者徹底地思考并提出了如何在這個(gè)時(shí)代賺取利潤(rùn)。如果一直認(rèn)為利潤(rùn)只是銷售額減去成本的余額就太簡(jiǎn)單了，這樣的概念過(guò)于被動(dòng)，應(yīng)該積極看待利潤(rùn)。商業(yè)模式是為了賺取利潤(rùn)，但許多商業(yè)模式理論只討論通過(guò)新業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。然而，緊迫

企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟是什么？如何搭建其合作格局？怎樣對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化？這些問(wèn)題在本書中均有較詳細(xì)的闡述。本書主要包括企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟概論、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟成員合作的模糊特性及模糊博弈特征分析、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟合作利益的影響因素及特征函數(shù)表述、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟利益分配的談判均衡研究、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟模糊網(wǎng)絡(luò)博弈格局及利益分配研究、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟模糊平均單

本書通過(guò)回顧對(duì)外直接投資的相關(guān)理論，對(duì)主要國(guó)家對(duì)外直接投資實(shí)踐進(jìn)行比較分析，梳理中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展歷程并對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，重點(diǎn)進(jìn)行中國(guó)企業(yè)尤其國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資動(dòng)機(jī)的分析，結(jié)合動(dòng)機(jī)開展企業(yè)對(duì)外直接投資績(jī)效分析，并輔以實(shí)證計(jì)量與案例方法研究中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因及績(jī)效表現(xiàn)，最后對(duì)此進(jìn)行討論思考和提出政策建議，

本書從企業(yè)孵化器的起源、概念內(nèi)涵、類型、性質(zhì)、功能、發(fā)展趨勢(shì)等角度展示了國(guó)內(nèi)外企業(yè)孵化器的發(fā)展趨勢(shì)，以江西省企業(yè)孵化器為例分析了我國(guó)企業(yè)孵化器的發(fā)展成效，建設(shè)問(wèn)題及其原因。書中還圍繞江西省企業(yè)孵化器發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從基本思路、總體目標(biāo)、體系布局、發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)任務(wù)、政策環(huán)境、考核評(píng)價(jià)等方面探討了江西省企業(yè)孵化器的

本教材共十二章，第一章介紹了Excel基礎(chǔ)知識(shí)，第二章和第三章結(jié)合會(huì)計(jì)工作的賬務(wù)處理程序，第四章介紹了Excel在薪酬管理中的應(yīng)用第五章介紹了Excel在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用，第六章介紹了Excel在存貨管理中的應(yīng)用，第七章介紹了Excel在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用，第八章介紹了Excel在成本費(fèi)用管理中的應(yīng)用，第九章介紹

本書通過(guò)ERP沙盤的操作來(lái)體現(xiàn)會(huì)計(jì)實(shí)踐操作流程，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)化環(huán)境，讓學(xué)生親自經(jīng)營(yíng)企業(yè)，體驗(yàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與流轉(zhuǎn)，讓學(xué)生在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。本書創(chuàng)新性地將ERP沙盤、會(huì)計(jì)實(shí)操和WPS軟件有機(jī)融合，利用工業(yè)企業(yè)ERP沙盤運(yùn)營(yíng)流程所產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)展現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)會(huì)計(jì)憑證的填制與審核、會(huì)計(jì)賬簿的登記、會(huì)計(jì)報(bào)表

本書從新晉管理者如何在崗位中站穩(wěn)腳跟講起，通過(guò)分析人和事兩個(gè)方面，并結(jié)合相應(yīng)的管理工具、工作場(chǎng)景展開論述，以期幫助讀者成為優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)管理者。本書不但能讓讀者對(duì)管理產(chǎn)生系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，而且可以幫助讀者提升管理實(shí)操能力。本書分為17章，涵蓋的主要內(nèi)容有新晉管理者、先活下來(lái)、從目標(biāo)到計(jì)劃、搭建團(tuán)隊(duì)、工作安排、考勤管理、績(jī)效考核

掙值管理被許多項(xiàng)目管理從業(yè)人員視為管理項(xiàng)目的最有效的績(jī)效衡量和反饋工具之一，也是《PMBOK?指南》中的重要工具。本書集成了最新的混合方法論，將掙值管理的概念與敏捷從業(yè)者的需求融合在一起，以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)整體交付的能力。本書的前身為《掙值管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》，本書首次將掙值管理升級(jí)為"標(biāo)準(zhǔn)”，是市場(chǎng)上關(guān)于掙值管理的唯一一本