本書采用項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動的編寫方式，以品牌策劃與推廣的工作過程為邏輯，構(gòu)建戰(zhàn)略驅(qū)動審時度勢、策劃推動順勢而為、推廣運用借勢發(fā)力三大學(xué)習(xí)模塊，設(shè)計市場洞察、定位分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、形象策劃、活動策劃、活動實施、精準(zhǔn)推送、數(shù)字營銷八個項目，每個項目下包括3-5個任務(wù)。以案例導(dǎo)入任務(wù)分析知識儲備技能實操為編寫體例，突出實訓(xùn)特色

世界范圍內(nèi)，地緣政治沖突、制裁、反洗錢、反避稅紛至沓來，讓財富傳承面臨空前挑戰(zhàn)�；�于此，作者對前作《稅務(wù)透明時代下的家族財富傳承》進行了重塑。這本書通過大量真實案例，所有資料均公開可查，揭示家族財富傳承的內(nèi)在規(guī)律。艏次通過法院案例，深入揭示反洗錢對家族信托財產(chǎn)的根本影響。蘇哈托之子胡托莫無法證明資產(chǎn)來源而被凍結(jié)。酈松校

本手冊是在作者服務(wù)的數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)案例的基礎(chǔ)上，對真實案例進行了深入分析、總結(jié)，整理出的有效推行6S管理活動實施的標(biāo)準(zhǔn)、方法、步驟和工具。全書共13章，包括6S的起源與發(fā)展、推進6S的常用工具、現(xiàn)場布局規(guī)劃設(shè)計、線條規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、廠區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)、倉庫實施標(biāo)準(zhǔn)、辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)、安全實施標(biāo)準(zhǔn)、看板管理設(shè)計樣式、視

本書力求“化復(fù)雜為簡單，化專業(yè)為通俗”，揭示與眾不同的會計學(xué)習(xí)方法和操作技巧，幫助您游刃有余地應(yīng)對各種會計工作，輕松自如地應(yīng)對會計領(lǐng)域的各項挑戰(zhàn)！全書在框架結(jié)構(gòu)和講述方法上突破了一般財稅圖書的固有模式，創(chuàng)新地采用“點、線、面”的寫作思路。全書以業(yè)務(wù)完備且極具代表性的工業(yè)企業(yè)為例，內(nèi)容涵蓋一般企業(yè)日常經(jīng)營管理可能涉及的各

人生最重要的是兩件事。第一是過金錢關(guān)，從貧窮走向富有；第二是過心靈關(guān)，從富有到幸福。針對這兩個課題，作者總結(jié)了從農(nóng)村考上復(fù)旦大學(xué)，從特斯拉、騰訊再到創(chuàng)業(yè)投資的財富之路，提煉了“財務(wù)富足飛輪+心靈富足飛輪”這一套務(wù)實高效的方法論，幫助你更富有、更幸福。

“品牌策劃與推廣”是市場營銷及電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)體系中的專業(yè)核心課程，課程的突出特點是強調(diào)知識與技能的實踐應(yīng)用。本書基于職業(yè)院校市場營銷及電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，以新商科人才培養(yǎng)理念為指導(dǎo)，圍繞“課、崗、訓(xùn)”融合的思路設(shè)計了八個教學(xué)項目，包括項目一認(rèn)識品牌策劃、項目二品牌策劃創(chuàng)意、項目三品牌定位策劃、項目四

中國的創(chuàng)始人和企業(yè)能夠發(fā)展為估值高達成百上千億的全球性企業(yè)，究竟占據(jù)了何種優(yōu)勢？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何制定策略、激勵員工？中國市場競爭如此激烈，企業(yè)是如何迅速展開行動并捍衛(wèi)領(lǐng)地？進軍海外市場時，中國企業(yè)又是如何去蕪存菁？最重要的是，這些事情對競爭企業(yè)、投資人、監(jiān)管機構(gòu)，乃至這些企業(yè)的高管或客戶又意味著什么？本書將中國企業(yè)的經(jīng)驗

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，打造一家千億級別的公司是許多企業(yè)家的夢想。然而，要實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)并非易事，需要綜合考慮多個方面的因素。本文將探討打造千億公司的六大關(guān)鍵要素：選賽道、定戰(zhàn)略、建機制、搭班子、找資源和創(chuàng)投行。綜上所述，打造一家千億級別的公司需要綜合考慮多個方面的因素。選擇一條超過萬億的賽道為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)

清晰的戰(zhàn)略是企業(yè)長期健康發(fā)展的基礎(chǔ)，正確的經(jīng)營和盈利模式是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而精細(xì)化管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)運營藍(lán)圖，是一張指引企業(yè)走向成功的“地圖”，可以清晰地展示出企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理的關(guān)系，推動著領(lǐng)導(dǎo)者與團隊協(xié)同工作，形成合力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理，三者并不是孤立的存在，而是一體的。當(dāng)

本報告從公司治理、社會責(zé)任和環(huán)境保護三個維度，使用132個具體指標(biāo)，利用各種公開渠道，采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指標(biāo)數(shù)據(jù)近120萬，在此基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的方法，計算出了2023年5061家上市公司(剔除截至2024年3月31日因上市不足一年而導(dǎo)致信息披露不完整以及截止本報告撰寫時退市和暫停上市的公司)的質(zhì)量/ESG指數(shù)，并進行了總