本書以當(dāng)時防務(wù)業(yè)巨頭馬丁·瑪麗埃塔公司(現(xiàn)在洛馬公司的一部分)和其他體制內(nèi)企業(yè)的實踐為藍(lán)本，系統(tǒng)描述了產(chǎn)品全生命周期下質(zhì)量和成本的管控。論述了設(shè)計、測試、生產(chǎn)、加工設(shè)備、物流、管理等環(huán)節(jié)和資金投放剖面對成本的影響及其成本管控的措施。

本書為報告第6期，報告從4個維度對我國企業(yè)的創(chuàng)新能力進(jìn)行評價。一是現(xiàn)狀篇，基于2021年全國企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查結(jié)果，分析了我國企業(yè)創(chuàng)新活動的現(xiàn)狀和基本特征；二是歷史篇，從創(chuàng)新投入能力、協(xié)同創(chuàng)新能力、知識產(chǎn)權(quán)能力和創(chuàng)新驅(qū)動能力4個維度構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系，動態(tài)評價了我國企業(yè)創(chuàng)新能力；三是國際篇，基于國際可比數(shù)據(jù)，從創(chuàng)新

本書共十二章，介紹了保密工作發(fā)展歷史、保密法律法規(guī)、保密責(zé)任制、定密知識、涉密人員上崗前保密知識、涉密人員在崗保密知識、保密離崗管理法律法規(guī)、新入職員工保密知識、商業(yè)秘密保護與防范知識、保密管理與防范技能常識和保密檢查技術(shù)等內(nèi)容。

本書在對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行概括性論述的基礎(chǔ)上，首先講述概述了企業(yè)管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，其次深入分析了企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略選擇及企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇，最后重點對企業(yè)營銷戰(zhàn)略、企業(yè)CI戰(zhàn)略、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略變革、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化等方面進(jìn)行了全方位剖析。

本書用作者自己的語言，且反應(yīng)出來的意思絕對忠于原著，向世人展現(xiàn)一部能讀懂的道德經(jīng)，從而把其揭示的哲學(xué)思想應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)管理的生產(chǎn)實踐中，讓我們中國的企業(yè)和企業(yè)家都能得“道”，都能建成天長地久的常青企業(yè)，從而像道德經(jīng)說的那樣，道生一，一生二，二生三，三生萬物，中國的經(jīng)濟就能引領(lǐng)世界經(jīng)濟的潮流發(fā)展！

本書內(nèi)容有總論、財務(wù)管理的概念、財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理的環(huán)境、企業(yè)組織的類型、資金時間價值及風(fēng)險、資金時間價值、風(fēng)險與報酬、投資組合的風(fēng)險與報酬、財務(wù)報表分析、財務(wù)報表分析概述、財務(wù)比率分析、杜邦財務(wù)分析法、證券估價、證券及其種類等。

團隊躍升地圖揭示的是教練如何幫助企業(yè)打造足夠強的組織能力，通過提升組織內(nèi)部的確定性來面對外面的不確定性。只有團隊的內(nèi)在驅(qū)動力被調(diào)動起來大家心往一處想、力往一處使，才有可能面對未來的艱險和挑戰(zhàn)。 該書先用生動有趣的團隊故事，再引伸出團隊躍升的地圖框架，以及激勵團隊的PEAK教練對話流程。團隊躍升地圖講述的是打造團隊的戰(zhàn)斗

本書主要講授企業(yè)危機管理的基礎(chǔ)理論篇、危機應(yīng)對篇、企業(yè)職能篇和網(wǎng)絡(luò)篇四個部分。在基礎(chǔ)理論篇中，主要介紹企業(yè)危機及危機管理概述、企業(yè)危機誘發(fā)因素分析兩個內(nèi)容，奠定整個危機管理的理論基礎(chǔ)。在危機應(yīng)對篇中，根據(jù)傳統(tǒng)的預(yù)警響應(yīng)恢復(fù)物資儲備的順序，主要包括企業(yè)危機預(yù)警、企業(yè)危機響應(yīng)、企業(yè)危機恢復(fù)和企業(yè)危機應(yīng)對資源儲備四個部分。在

固步自封必然會被市場淘汰，顛覆性的創(chuàng)新則有可能自亂陣腳。聰明人都知道要穩(wěn)中求進(jìn)。 美國著名中小企業(yè)管理專家蘇珊·索洛維奇給出了一整套簡單易行的做法每次只做一次調(diào)整。通過對公司業(yè)務(wù)的每一個方面營銷、客戶服務(wù)、財務(wù)、產(chǎn)品、員工等進(jìn)行增量調(diào)整，然后重復(fù)這個過程，就可以不斷發(fā)現(xiàn)弱點并及時彌補，找到增長的機會。這就

"本書是省級精品在線開放課程配套教材。 本書基于大數(shù)據(jù)、數(shù)字經(jīng)濟時代背景對財會人才緊迫需求，結(jié)合大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理崗位的應(yīng)用，根據(jù)最新專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及課程標(biāo)準(zhǔn)，最新財稅法規(guī)與企業(yè)財務(wù)管理實踐，依托全國注冊會計師、會計師專業(yè)技術(shù)資格考試標(biāo)準(zhǔn)，融入大數(shù)據(jù)思維和分析理念，對2018年編寫的《財務(wù)管理》教材進(jìn)行了立體式、全方位升級，