本書依托“金蝶云星空”數(shù)字化云管理軟件平臺，以集團(tuán)公司下屬兩家子公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為案例，詳細(xì)介紹了企業(yè)生產(chǎn)制造及其相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理方法。本書共分為八章，前三章主要介紹金蝶云星空虛擬化環(huán)境的搭建和部署、系統(tǒng)管理以及企業(yè)基礎(chǔ)信息設(shè)置。第四章至第八章分別介紹供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、車間管理、委外管理以及計劃管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，由于技術(shù)更迭加快和市場競爭加劇，眾多企業(yè)開始趨向于通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟開展標(biāo)準(zhǔn)化合作，致力于打造統(tǒng)一協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新體系。因此，如何發(fā)揮參與標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)自身的積極影響、實現(xiàn)卓越的聯(lián)盟績效，已成為現(xiàn)階段研究關(guān)注的焦點。本研究立足數(shù)字驅(qū)動時代背景，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)和知識吸收能力作為主要研究變量探究其對

本書精選了個人管理和團(tuán)隊管理實踐中的關(guān)鍵素質(zhì)和能力，巧妙融入思政元素，按照模塊化設(shè)計，共分為9個模塊。前4個模塊的內(nèi)容是個人管理的關(guān)鍵素質(zhì)和能力培養(yǎng)，后5個模塊的內(nèi)容則涵蓋了團(tuán)隊管理的主要內(nèi)容和方法技巧。每個模塊都設(shè)置了任務(wù)，讀者可以根據(jù)學(xué)習(xí)需要，靈活選取和使用相關(guān)任務(wù)，并進(jìn)行相應(yīng)的評價。本書通過設(shè)計符合讀者學(xué)習(xí)和閱讀

本書包含8個項目、33項任務(wù)。秉承精益生產(chǎn)理念，以生產(chǎn)物流典型作業(yè)環(huán)節(jié)為載體，通過介紹精益生產(chǎn)體系、精益物流體系、精益生產(chǎn)的管理工具、入庫作業(yè)要點、存儲策略、生產(chǎn)方式與配送模式、生產(chǎn)物流典型區(qū)域規(guī)劃、企業(yè)現(xiàn)場物流改善案例，闡述并總結(jié)各環(huán)節(jié)的作業(yè)核心與要點。本書架構(gòu)清晰、內(nèi)容翔實，是實踐經(jīng)驗與理論研究的有機(jī)結(jié)合體。書中包

不論央企或是民營企業(yè)，重大投資項目經(jīng)總經(jīng)理辦公會決策后，還要由董事會進(jìn)行*終決策。因此，企業(yè)的董事高管們應(yīng)該具備基本的估值知識，履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并對投資項目的成敗負(fù)責(zé)任。幸運(yùn)的是，估值這門技術(shù)簡單易懂，80%的應(yīng)用內(nèi)容可以在短時間內(nèi)掌握。本書以一個海外項目并購實例貫穿始終，簡明扼要地拆解估值核心知識體系，梳理估值關(guān)鍵驅(qū)動

本書通過對成人學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)與工作方法的研究，向企業(yè)提供了可以提升員工學(xué)習(xí)效果與業(yè)績的培訓(xùn)方案。本書引入了大量練習(xí)，目標(biāo)是向培訓(xùn)師介紹杰出的培訓(xùn)原則。作者主張成人培訓(xùn)要以學(xué)習(xí)者為中心，學(xué)習(xí)不能變成培訓(xùn)師對學(xué)習(xí)者的簡單灌輸。培訓(xùn)師需要引導(dǎo)、激勵學(xué)習(xí)者自愿主動地吸收新知識，掌握新技能。同時，成人培訓(xùn)需要教學(xué)者和學(xué)習(xí)者之間的對

創(chuàng)維前CEO楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營管理，僅用3年，就使創(chuàng)維彩電銷售業(yè)績破100億元，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期也保持收入和利潤的良性增長，把創(chuàng)維做成了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與黑電冠軍，書寫了一個精彩的商界傳奇。在本書中，他結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營管理近30年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，站在會計學(xué)與社會學(xué)的雙重視角，以高質(zhì)量經(jīng)營為主線，財

本書共分13個模塊，主要內(nèi)容包括現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理概論，生產(chǎn)過程組織，流水線、成組技術(shù)和柔性制造系統(tǒng)，研究、發(fā)展與企業(yè)新產(chǎn)品，工作研究和工作設(shè)計，生產(chǎn)計劃管理，從MRP到ERP，項目管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，質(zhì)量管理，物流、庫存和供應(yīng)鏈管理，設(shè)備綜合管理，其他先進(jìn)生產(chǎn)方式，生產(chǎn)現(xiàn)場管理。為了突出實用性，本書在模塊后增加了案例

本書吸收了第1版的經(jīng)典之處，全面介紹了碳達(dá)峰、碳中和背景下我國數(shù)據(jù)中心及綠色低碳數(shù)據(jù)中心的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、能耗問題、高效冷卻設(shè)備、氣流組織、監(jiān)控節(jié)能系統(tǒng)、規(guī)劃設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)中心節(jié)能案例及5G機(jī)房設(shè)計等。書中綜合目前相關(guān)新產(chǎn)品、新系統(tǒng)、新思路、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合數(shù)據(jù)中心的具體情況，介紹數(shù)據(jù)中心的演變過程、傳熱過程

本書通過解讀“長期主義價值共生”的時代管理主題，結(jié)合實地調(diào)研海信、北新建材、陜鼓集團(tuán)、美的、東方希望、中金嶺南等10余家企業(yè)的管理實踐，總結(jié)提煉了陳春花和徐少春等數(shù)十位“大咖”的管理洞見，深入探討企業(yè)管理層面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇及應(yīng)對之策，以期為廣大企業(yè)管理者、讀者提供豐富翔實的借鑒與參考。