本書以中國上市公司治理指數(shù)為分析工具，在對該指數(shù)的研發(fā)和應(yīng)用進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，重點從公司治理總體和股東治理、董事會治理、監(jiān)事會治理、經(jīng)理層治理、信息披露、利益相關(guān)者治理六大具體治理維度對我國上市公司20余年的治理狀況展開趨勢分析，并檢驗了治理指數(shù)與績效的相關(guān)性，對該指數(shù)及中國上市公司治理發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)與展望。本書是系統(tǒng)

本書深入探討了情感經(jīng)濟(jì)時代下組織管理所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并著重闡述了如何通過提升情緒價值來激發(fā)員工士氣。在未來的企業(yè)發(fā)展中，組織運(yùn)行不僅需要追求精準(zhǔn)與理性，更應(yīng)構(gòu)建以激發(fā)個體潛能為核心的人性化管理體系。本書以士氣管理為核心主題，通過生動的案例，展示了職場人在職業(yè)生涯各個階段所面臨的挑戰(zhàn)，旨在為職場管理者提供一條清晰的故

財務(wù)觀念，企業(yè)籌資方式，資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)對內(nèi)投資，企業(yè)對外投資，流動資產(chǎn)管理，利潤分配，財務(wù)分析。

書稿由徐曉麗和任順菊兩位教授帶領(lǐng)研究團(tuán)隊探討智能時代財務(wù)管理，書稿分十一個章節(jié)圍繞財務(wù)分析、智能風(fēng)險預(yù)警、智能投資決策、智能成本控制等多個核心主題展開，結(jié)合豐富詳實的案例研究，全面解讀智能時代財務(wù)管理的的理論體系與發(fā)展現(xiàn)狀，深度剖析其在企業(yè)運(yùn)營、風(fēng)險控制、決策支持等方面的重要作用，并展望其在未來社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的廣闊應(yīng)用

本書基于壓力認(rèn)知評價理論，探討了企業(yè)知識型員工工作不安全感與創(chuàng)新行為的影響機(jī)制；基于665份企業(yè)知識員工問卷數(shù)據(jù)，重點分析了主動工作行為和工作退縮行為兩種應(yīng)對策略在其中起到的不同中介作用，以及驗證了組織創(chuàng)新氛圍的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果顯示：工作不安全感既能直接正向影響員工創(chuàng)新行為，又能通過主動工作行為正向影響員工的創(chuàng)新行為

《2024中國上市公司創(chuàng)新發(fā)展指數(shù)報告》基于“四位一體”的上市公司創(chuàng)新發(fā)展評價指標(biāo)體系，從公司創(chuàng)新資源支持、創(chuàng)新要素投入、創(chuàng)新科技成果和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)績效四個關(guān)鍵維度，通過75個定量和定性指標(biāo)綜合評價上市公司創(chuàng)新發(fā)展表現(xiàn)。同時，報告基于“四維互補(bǔ)”的上市公司創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境評價指標(biāo)體系，從政府創(chuàng)新支持、區(qū)域創(chuàng)新軟環(huán)境、區(qū)域創(chuàng)新硬

本教材共九個項目，包括企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)管理概述、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)市場營銷管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)物流管理、企業(yè)質(zhì)量管理和企業(yè)財務(wù)管理。本教材是根據(jù)”項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動”這一能力本位的教學(xué)改革需要進(jìn)行編寫的，針對職業(yè)院校學(xué)生的特點，本著”實用、適用”的原則，兼顧實用性和針對性。本教材既可作為高

本書中涉及26家管理咨詢優(yōu)秀企業(yè)，從企業(yè)背景、市場發(fā)展、社會狀況分析和解讀等眾多方面介紹了2023年度中國管理咨詢的眾多優(yōu)秀案例，內(nèi)容翔實豐富，每個案例中都含有示意圖和表格，通過文字、圖表分析了目前企業(yè)管理中的諸多問題，并對此一一進(jìn)行了深入的剖析，提出了客觀且具有可操作性的解決辦法。

《基層管理秘籍》是一本企業(yè)管理類圖書。該書主要圍繞企業(yè)基層管理人員如何提升管理能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成經(jīng)營目標(biāo)和績效這個中心議題，進(jìn)行了闡述和討論，能夠幫助讀者理清思路，提升勝任能力。企業(yè)基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)不再是一個簡單的概念，它已經(jīng)演變成了一個多維度、多層次、多方位的概念。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一種能力，更是一種責(zé)任。本書共

這是一本寫給經(jīng)營管理者關(guān)于績效管理的書。通過這本書為廣大經(jīng)營管理者找到提升績效管理的系統(tǒng)認(rèn)知，掌握組織與員工績效的實用績效管理方法，使經(jīng)營管理者能夠在實踐中找到塑造高績效組織的管理訣竅，也能在績效實戰(zhàn)中讓自身與組織能力得到提升，促進(jìn)組織持續(xù)成長。第一章介紹了績效管理思想與認(rèn)知，第二章介紹了如何診斷績效的問題，第三章介紹