本書深入研究了孵化器內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿管理與孵化器知識績效之間的非線性關(guān)系,分析了兩種典型的孵化器網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對孵化器知識績效的作用;建立了企業(yè)孵化器的知識超網(wǎng)絡(luò)模型,更準(zhǔn)確展現(xiàn)了孵化服務(wù)過程以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的知識傳播過程;整合了孵化器內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò),從創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)及其中介作用的角度探討了孵化器網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)成長績效影響的路徑,
在我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程中,創(chuàng)業(yè)板上市公司發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,但其創(chuàng)新投資往往受到了諸多限制。首先,創(chuàng)業(yè)板上市公司的成長性較好,企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)對資金的需求較大,單純依靠自有資金難以支撐必要的研發(fā)創(chuàng)新強(qiáng)度。第二,債務(wù)融資存在還本付息的壓力,往往不適用于回報周期長、收益不確定的創(chuàng)新活動。第三,創(chuàng)業(yè)板上市公司在
本書給DTC品牌創(chuàng)業(yè)者帶來了成熟的方法論和落地步驟。數(shù)字化正在重塑整個世界,DTC作為一種新型商業(yè)模式,給予我們這個時代的人更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會。這本書意在使熱心于創(chuàng)建DTC品牌的創(chuàng)業(yè)者有章可循,減少失敗的概率。 本書分為兩大部分: Di一部分基于國內(nèi)外DTC品牌的成功案例,把成功DTC品牌的打造過程分解成7個步驟。這
本書作者綜合概括了從企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)到企業(yè)文化的外在表現(xiàn)的各個方面,是著力探討了以下幾個問題,即企業(yè)文化的民族文化背景、中國的傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化、文化沖突與跨文化管理,以及企業(yè)文化的評價等問題。
人效管理不等于控編制,而是通過配置“人”這種最核心的資源來推動經(jīng)營。在傳統(tǒng)的人力資源管理專業(yè)中,一項業(yè)務(wù)的某個階段,配多少人(編制)、配什么人(單位人工成本),這種超級重要的決策卻更多是憑借“手感”,企業(yè)自然難以獲得高人效。人效管理,是以人效為核心來診斷組織與人力資源狀態(tài),制定人力資源戰(zhàn)略,落地人力資源配置(規(guī)劃),優(yōu)
本書對混合所制改革與新時代國有企業(yè)治理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究,首先對相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行回顧和評述,為本書研究打下理論基礎(chǔ),這是本書相關(guān)研究的前提和基礎(chǔ);其次,對混合所有制改革與國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善進(jìn)行系統(tǒng)梳理,從而為本書后續(xù)研究做好鋪墊;再次,通過對國有企業(yè)不完全競爭性的拓展研究,科學(xué)分析不完全競爭性對國有企業(yè)治理創(chuàng)新中企業(yè)
《中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告.2023》在前十個年度報告的基礎(chǔ)上,面向未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,把握新發(fā)展階段的歷史方位,以新發(fā)展理念、新發(fā)展格局為戰(zhàn)略指引,為形成一批具有全球競爭力的世界級產(chǎn)業(yè)集群提供咨詢建議。報告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三大部分,共計16章。綜合篇對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,并對產(chǎn)業(yè)
本書從基本理論、相關(guān)技術(shù)、管理工具三個層面對客戶關(guān)系管理的工作流程進(jìn)行了介紹,在闡述客戶關(guān)系管理理論的基礎(chǔ)上,以實訓(xùn)項目方式對客戶關(guān)系管理軟件各項功能的使用方法進(jìn)行了演示,力求做到理論教學(xué)與實踐教學(xué)相結(jié)合、線下教學(xué)與線上教學(xué)相結(jié)合。本書共十章,分別為客戶關(guān)系管理概述、客戶關(guān)系管理理論基礎(chǔ)、客戶關(guān)系管理技術(shù)基礎(chǔ)、客戶開發(fā)
《營運(yùn)管理》教材依據(jù)《管理會計應(yīng)用指引第400號》相關(guān)指引編寫,全書共包括九章內(nèi)容,分別為“認(rèn)知營運(yùn)管理和營運(yùn)資金、營運(yùn)資金需求預(yù)測、營運(yùn)資金籌集、貨幣資金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理、成本管理、收入管理以及收益分配管理”。整本教材采用新型立體化教材開發(fā)技術(shù)進(jìn)行開發(fā),教材體例以理論知識與專業(yè)實踐相結(jié)合,按照高職學(xué)生的認(rèn)
本書為經(jīng)典的公司金融教科書,歷經(jīng)多年的修訂打磨,第十版吸收了之前各版的經(jīng)驗及讀者意見,力求反映財務(wù)思想和經(jīng)濟(jì)形勢的最新變化。本書具有如下特點:·構(gòu)建獨特而富有成效的教學(xué)體系。本書以財務(wù)學(xué)基本原則為綱領(lǐng),串聯(lián)起本書各個主題。·非常注重案例分析。每章開篇引入真實公司案例,以激發(fā)讀者的學(xué)習(xí)興趣;章中設(shè)置了案例分析專欄,供讀者