本書是國外經典的管理經濟學圖書，兩位作者對經濟學和管理學都有深刻的理解，從而使本書成為最暢銷的管理類書籍之一。本書的一大特點是理論工具的豐富性和實用性。書中不僅提供了微觀經濟學的基本工具，而且強化了博弈論和產業(yè)組織理論的工具，對現實中的熱點問題進行了深入分析。同時，本書將理論工具與商業(yè)場景相結合，每章從開篇案例入手，在

為了成功地從數據中產生價值，您所需要的只是一個技術上稱職的數據團隊，這種想法很受歡迎，但完全是錯誤的。每個企業(yè)都需要對數據做些什么來保持競爭力，您可以聘請技術能力超強的團隊，為所有高級技術付費，構建很復雜的算法，但仍然無法從數據中看到價值。這是因為從數據中釋放價值不再是技術挑戰(zhàn)，而是領導力挑戰(zhàn)。這本書是作者十多年研究的

我國在科技管理工作人才隊伍建設方面已初見體系，科技管理人員的培養(yǎng)離不開高校、企業(yè)和自我培養(yǎng)的三方協(xié)同作用。本書從科技管理人才自我培養(yǎng)角度出發(fā)，引入勝任力冰山模型，結合企業(yè)科技創(chuàng)新管理活動特點，構建出科技管理人員勝任力模型�？萍脊芾砣藛T勝任力結構模型有三個維度，包括知識、能力、意識。同時，各維度有著豐富的內涵，包含專業(yè)研

企業(yè)護城河是否寬闊是投資人最關注的問題之一。護城河是一家企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以復制、難以撼動的優(yōu)勢，是企業(yè)建立起來的一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。大量實現基業(yè)長青的企業(yè)都有兩條護城河：外護城河（即經濟護城河）和內護城河（即交易護城河），只是人們往往關注的是企業(yè)通過關鍵資源能力實現價值創(chuàng)造，從而構建起的外護城河，卻忽略了企業(yè)在商

財富是大多數人夢寐以求的：如果財務自由成為現實，那么生活會更容易、更充實。但很快財富創(chuàng)造者們發(fā)現，財富并不等同于金錢。雖然金錢提供了難得的人生機遇，但財務自由也會帶來意想不到的副產品：孤獨、人際關系挑戰(zhàn)和缺乏目標�！敦敻粍�(chuàng)造者的七種資本》定義了新一代財富創(chuàng)造者，并將金融投資組合的概念拓展到人生投資組合的框架中，財富不只

揭秘培養(yǎng)領導力的底層邏輯，四個階段打造你的高效能團隊，讓更多人追隨。麥肯錫是知名的管理咨詢公司，他們的客戶包括《財富》雜志500強的公司以及政府機關。在這本給企業(yè)的內訓寶典中，麥肯錫合伙人分享了發(fā)展領導力的四大原則以及基于這些原則企業(yè)和組織在遇見具體問題時的有效做法，并提供了多幅形式多樣的表格。沒有領導力發(fā)展，就沒有企

股權是現代企業(yè)不能忽視的重要內容，它不僅影響企業(yè)的現在，更決定企業(yè)的未來。股權架構設計、股權激勵、股權投融資、股權轉讓等，已經成為現代企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展中一項不可或缺的重要內容。企業(yè)家應當是企業(yè)的股權架構設計師與股權激勵方案設計師，要善于用股權調動員工工作的積極性，用可預期的收益激發(fā)員工的潛能�！豆蓹嗉軜嬙O計與股權激勵》作

現有團隊的定位與公司的需要脫節(jié)？團隊積累的技能和經驗，并不符合公司的需求方向？某些部門和團隊的工作變成過家家，員工很忙，部門空轉，但實際上并沒有創(chuàng)造很大價值？…… VUCA時代，企業(yè)經營管理需要更為務實有效率，圍繞客戶需求敏捷反應、創(chuàng)造價值。面對這類挑戰(zhàn)，華東理工大學教授、賦能管理與企業(yè)學習

中國提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，必須在混合所有制改革背景下建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，因此本書以國有企業(yè)混合所有制改革為背景，在對世界一流企業(yè)的核心概念、特征與要素進行分析的基礎上，以國有企業(yè)為研究對象，結合中國國有企業(yè)混合所有制改革的演進歷程和發(fā)展趨勢，分別從宏觀和微觀的角度對國有企業(yè)成長為世界一流企

作者團隊創(chuàng)作《創(chuàng)新魔方》的目的有三：一是借鑒魔方將不確定性變成確定性的玩法，將貌似無規(guī)律的創(chuàng)新活動變成一個個創(chuàng)新魔方；二是對現有創(chuàng)新的一些規(guī)律和方法進行總結，在現有的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新方法論的基礎上提供一種創(chuàng)新魔方，供創(chuàng)新者進行模仿創(chuàng)新；三是為每個創(chuàng)新魔方總結設定操作技巧，讓創(chuàng)新者通過學習提升后進而能夠玩轉創(chuàng)新。