《組織動力》分為五個部分，共計(jì)25章，以組織動力的相關(guān)內(nèi)容介紹開始總領(lǐng)全書，后續(xù)內(nèi)容涵蓋個體、群體、組織三個不同的層次，最后以相關(guān)案例收尾。全書既深入地梳理了組織動力理論，全面地呈現(xiàn)了組織動力視角對組織管理新的洞見，也輔以極富趣味的企業(yè)管理事件實(shí)例，可供讀者加深對于組織的理解。

內(nèi)容簡介： 本書起源于作者從語言學(xué)視角觀察到的一些現(xiàn)象和思考的一些問題，在總結(jié)過去研究工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合語域分析，系統(tǒng)功能語言學(xué)理論和多維度分析的方法，對企業(yè)博客展開了語言學(xué)研究。作者建立了一個包含50多萬字的語料庫。這些企業(yè)分布在多個行業(yè)，代表了受歡迎的、綜合排名較高的企業(yè)博客�；�于該語料庫的研究具有一定的實(shí)踐意義，

前臺積電財務(wù)高階主管、培訓(xùn)10000人以上的企業(yè)王牌財務(wù)講師，變身專屬財務(wù)顧問，教你解讀數(shù)字背后意義，讓你從理財投資到企業(yè)經(jīng)營，精準(zhǔn)判斷怎么省、怎么花、怎么賺！ 財務(wù)管理就是資源管理，是幫你生活越來越好的工具，與工作、人生密不可分。如，房子該出租還是自己開店？庫存的產(chǎn)品就是公司的資產(chǎn)？企業(yè)賺錢一定就會活得好嗎？毛利怎么

在同一個市場中，為什么有些企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)受到市場的追捧，而另一些企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)卻表現(xiàn)平平？為什么有些企業(yè)可以持續(xù)獲得競爭力的突破并做到后來者居上，而另一些企業(yè)卻停滯不前甚至每況愈下？這背后的關(guān)鍵原因便是能否創(chuàng)新。面對快速多變的市場環(huán)境，創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。本書結(jié)合華為等標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐對創(chuàng)新的理念和

培訓(xùn)運(yùn)營全景圖：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與運(yùn)營解決方案

本書聚焦公司介紹的書寫和展示，力爭實(shí)現(xiàn)：用3分鐘的介紹，讓客戶選擇，被客戶信任，達(dá)成合作。包括公司簡介和公司其他介紹，11種分場景介紹應(yīng)用，讓不同的介紹傳遞不同的價值和共鳴。同時，又幫助大家梳理如何寫好公司介紹的10大關(guān)鍵點(diǎn)，濃縮在3分鐘時間。同時，量體裁衣，對流媒體環(huán)境下的視頻介紹，音頻介紹，也對關(guān)鍵點(diǎn)和編寫技巧分享

并購重組是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展和價值提升的重要戰(zhàn)略行為。本書將從不同層次全面介紹并購重組的動機(jī)，交易的實(shí)操過程，以及如何對并購重組交易進(jìn)行科學(xué)的決策與正確的效果評估。本書通過并購動機(jī)，盡職調(diào)查，并購交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，并購對價估值，控制權(quán)的設(shè)計(jì)與爭奪，交易后整合，以及其他的企業(yè)重組方式7個章節(jié)，打造了完整的并購重組與股權(quán)投資的

本書具有以下特色。第一，將CIS的理論闡釋與具體的案例解析相結(jié)合，以CIS導(dǎo)入的方法與程序?yàn)閭?cè)重點(diǎn)，注重應(yīng)用性和操作性。第二，與市場上的同類書中大部分只闡述“MIS、BIS和VIS”不同，本書設(shè)專章對“企業(yè)聽覺識別系統(tǒng)(AIS)”進(jìn)行闡述，既突出了聽覺識別在形象塑造中的作用，也使結(jié)構(gòu)更加完整。第三，與目前市場上相當(dāng)部分

本書在現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，主要探討了顧客體驗(yàn)對服務(wù)品牌權(quán)益的影響，構(gòu)建了顧客體驗(yàn)對服務(wù)品牌權(quán)益影響的研究模型，同時通過問卷調(diào)查，借助LISREL軟件進(jìn)行分析，就顧客體驗(yàn)對品牌關(guān)系的影響機(jī)理進(jìn)行了闡述。研究的主要內(nèi)容包括：顧客體驗(yàn)的內(nèi)涵和構(gòu)成；基于服務(wù)的本質(zhì)和特性，探索顧客體驗(yàn)對服務(wù)品牌權(quán)益的影響；探索企業(yè)經(jīng)營定位對模型的

本書從基礎(chǔ)概念講起，幫助讀者真正理解職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)含義。本書全方位介紹了職業(yè)經(jīng)理人的道與術(shù)、工作性質(zhì)和內(nèi)容，尤其是新晉崗位的前一百天，和成為高分經(jīng)理人之前，應(yīng)該做好哪些事情。作者以其親身30多年的外企和初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)歷為主線，介紹了職業(yè)經(jīng)理人日常工作的整體思路，以及在管理中關(guān)于用人做事的真知灼見。 本書非常適合企業(yè)管理者