本書(shū)根據(jù)全面預(yù)算管理理論，以真實(shí)企業(yè)預(yù)算過(guò)程為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算常見(jiàn)主要問(wèn)題，融入現(xiàn)代企業(yè)管理思想、技術(shù)與實(shí)踐，對(duì)企業(yè)預(yù)算全過(guò)程進(jìn)行了介紹。 全書(shū)共分10章，第1~2章詳細(xì)介紹了全面預(yù)算的管理模式、管理體系、編制的基本方法及制度構(gòu)建等內(nèi)容；第3~6章系統(tǒng)講解了從經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序與實(shí)務(wù)操作方法

本書(shū)介紹了精益生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)中主要工具和方法的運(yùn)用，并對(duì)精益生產(chǎn)在企業(yè)的推行進(jìn)行了系統(tǒng)化的研究和詳細(xì)的說(shuō)明。本書(shū)作者是一線(xiàn)知名企業(yè)和高校的資深專(zhuān)家，在介紹精益管理理論的同時(shí)，注重理論與實(shí)際相結(jié)合，融入大量在不同企業(yè)中精益生產(chǎn)運(yùn)用的案例，使讀者能夠快速掌握精益管理的精華思想。本書(shū)是編者十余年科研成果和教學(xué)過(guò)程中的案例

本書(shū)圍繞企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，從分析事故的根源入手，提出風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理的概念，按風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)急管理方面展開(kāi)，貫穿分層、動(dòng)態(tài)、定量、精細(xì)管理的理念，致力于提高企業(yè)安全生產(chǎn)的能力和水平。

本書(shū)是在運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)職能之上對(duì)“運(yùn)營(yíng)的核心價(jià)值、運(yùn)營(yíng)工作的組織”的全局性的、系統(tǒng)性的、通用方法論的深度思考。本書(shū)共3篇。第1篇重點(diǎn)介紹如何把握運(yùn)營(yíng)的方向、發(fā)揮運(yùn)營(yíng)的核心價(jià)值，以及如何理解和搭建運(yùn)營(yíng)體系，同時(shí)介紹全局性運(yùn)營(yíng)人員需要具備的“抓手”思維、“組織”視角和“規(guī)劃”邏輯；第2篇重點(diǎn)介紹高級(jí)運(yùn)營(yíng)人員拿來(lái)就能用的全局性工

本書(shū)是專(zhuān)注SaaS產(chǎn)品增長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)之作，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，既有作者9年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的提煉，也有對(duì)國(guó)內(nèi)外數(shù)十個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品的案例解讀。全書(shū)共有5個(gè)部分，以增長(zhǎng)三階段為核心框架展開(kāi)，包括用戶(hù)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、集客營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)成功、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、SaaS出海等內(nèi)容。通過(guò)閱讀本書(shū)，你將對(duì)SaaS產(chǎn)品如何從0到1、從1到100有全面的認(rèn)知，也可

本書(shū)完整收錄了現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則40則,相配套的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)指南36則,為了幫助讀者更好地理解準(zhǔn)則,加入實(shí)務(wù)案例精講769例。本書(shū)體系完整,內(nèi)容全面,時(shí)效性新,將現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和實(shí)務(wù)指南合為一書(shū)。幫助讀者及時(shí)有效地全面學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則,理解新準(zhǔn)則,應(yīng)用新準(zhǔn)則。

本書(shū)立足于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐,結(jié)合作者深厚的財(cái)務(wù)背景與管理經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)探究數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革與轉(zhuǎn)型,分別從智能財(cái)務(wù)、數(shù)智變革、技術(shù)賦能、財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合、數(shù)字化會(huì)計(jì)、數(shù)字化審計(jì)、數(shù)字化內(nèi)控等八大維度,全面闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架思路與路徑方法,深度剖析AI、RPA、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字科技在財(cái)務(wù)

本書(shū)是暢銷(xiāo)書(shū)作者蘭西奧尼的經(jīng)典著作之一,此經(jīng)典版配有中文導(dǎo)讀音頻課,可使讀者在高效閱讀的同時(shí)掌握本書(shū)技能。本書(shū)通過(guò)一個(gè)寓言故事,生動(dòng)地再現(xiàn)了公司內(nèi)部激烈的部門(mén)沖突。故事的主角裘德是個(gè)年輕而沖進(jìn)十足的管理顧問(wèn)。在和客戶(hù)交流的過(guò)程中,裘德意識(shí)到一個(gè)普遍存在而又非常棘手的問(wèn)題--公司部門(mén)間的扯皮和內(nèi)耗問(wèn)題。在歷經(jīng)波折之后,裘

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年創(chuàng)立海江私董學(xué)院后歷時(shí)2年提出的新方法、新模式,就是圍繞戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)五大關(guān)鍵因子,即CEO使命驅(qū)動(dòng)、企業(yè)戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)提取、高管團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)與匹配、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)里程碑推進(jìn)陪跑,借助并整合一對(duì)一教練、團(tuán)隊(duì)教練和組織教練的方式,以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為核心目標(biāo),以基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵因子進(jìn)行飽和式的時(shí)