本書利用全面風險管理理論對跨國企業(yè)風險管理加以研究。按照跨國企業(yè)風險管理的邏輯順序，本書共分為兩大部分：第一部分是企業(yè)風險管理理論，第二部分是跨國企業(yè)風險管理實務。企業(yè)風險管理理論部分首先介紹了風險及風險管理的概念，并進一步從風險管理目標、風險管理組織體系及風險管理文化三個方面拓展了企業(yè)風險管理的相關內(nèi)容；然后根據(jù)全面

新時代創(chuàng)新驅(qū)動下的國有企業(yè)混合所有制激勵模式探索，不僅對我國來說是個難題，在世界范圍內(nèi)也沒有可資借鑒的先例。本書圍繞國企混合所有制激勵模式及其應有之效，注重多種方法融合，運用混合均衡與分離均衡建模、博弈建模以及基于大規(guī)模問卷調(diào)研的實證研究，探索適合中國情境的更為高效的激勵模式。 本書能為國有企業(yè)混合所有制激勵變革

本書從內(nèi)部控制理論出發(fā)，對其發(fā)展演進、種類劃分、國內(nèi)外比較分析等做了梳理；進而采用實證研究方法，以滬深主板A股上市公司作為研究樣本構建模型進行實證檢驗，探討內(nèi)部控制與風險管理的關系，并對我國企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理的企業(yè)實踐進行分析；最后，依托大量數(shù)據(jù)，運用實證研究方法對三者關系進行檢驗，為公司治理、內(nèi)部控制與風險管理，

本書主要收錄2021年度行業(yè)發(fā)展情況、各財務公司的經(jīng)營管理狀況、重要法律法規(guī)名錄、行業(yè)和機構的業(yè)務經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及行業(yè)大事記、獲獎情況等內(nèi)容。

本書共收錄400余幅攝影作品,約13萬字,通過三、四十年前溫州蒼南供銷員的故事講述了溫州民營企業(yè)的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程,同時展現(xiàn)了中國改革開放以來溫州翻天覆地的變化。作為攝影師,作者用手中的鏡頭真實地記錄一些人與事,圖通過資料征集、訪談、影像拍攝等方式,多層次多角度地記錄和挖掘供銷員當年的獨特經(jīng)歷和人生歷程,為傳承、弘揚溫商精

本書共分八章。第一章為“水利萬物,道法自然:如何在波動中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”;第二章為“水廣魚大,互惠共贏:創(chuàng)造能自生的財富循環(huán)”;第三章為“滴水成河,各盡所能:把人的力量發(fā)揮到最大”;第四章為“水深魚聚,德厚才聚:經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營德行”;第五章為“稱薪量水,精益求精:走得穩(wěn)才能走得遠”;第六章為“山長水遠,胸襟萬里:以宏大

本書基于戰(zhàn)略性并購的視角對軍歷高管與企業(yè)市場化戰(zhàn)略投資的關系進行了考察，包括“導論”“理論基礎與文獻綜述”“高管從軍經(jīng)歷與企業(yè)戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略差異度的視角”“高管從軍經(jīng)歷與企業(yè)市場化戰(zhàn)略投資：戰(zhàn)略性并購的視角”“高管從軍經(jīng)歷與企業(yè)非市場化戰(zhàn)略投資：慈善捐贈的視角”等內(nèi)容。

本書系統(tǒng)闡述了高管激勵與業(yè)績預告相關的理論基礎，通過系統(tǒng)的文獻梳理與分析，提出研究問題；按照時間脈絡對我國業(yè)績預告制度的變革進程進行了總結(jié)，結(jié)合高管激勵類型及相關制度分析，進一步提出了多個具體的研究視角；利用我國A股上市公司的年度數(shù)據(jù)做為樣本進行實證分析，遵循傳統(tǒng)的實證研究范式，深入探究高管股權激勵對公司業(yè)績預告行為的

本書分為兩大部分內(nèi)容：第一部分為企業(yè)管理，主要闡述了企業(yè)管理的概念、企業(yè)管理的基本職能、企業(yè)市場營銷管理、質(zhì)量管理；第二部分為人力資源管理，主要闡述了人力資源戰(zhàn)略與組織設計、激勵戰(zhàn)略管理、績效戰(zhàn)略管理等。

本書分為三部分，第一部分以轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的要求內(nèi)涵作為理論基礎，剖析轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)與內(nèi)涵，突出創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型升級特征；第二部分通過近3年的數(shù)據(jù)調(diào)查，分析了浙江中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上的特征以及政策扶持的相關效果，并借鑒社會網(wǎng)絡分析法分析中小企業(yè)集群中轉(zhuǎn)型升級的擴散過程，以微觀視角揭示不同類型的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中的策略