本書介紹了一個(gè)中國普通家庭一家三代人的創(chuàng)業(yè)故事與家族企業(yè)代際傳承領(lǐng)導(dǎo)力的新理論,分上、下兩篇,上篇是實(shí)踐部分:一家三代人的創(chuàng)業(yè)故事,包括顏氏祖先的淵源、第一代“企業(yè)家”的創(chuàng)業(yè)精神與家教家風(fēng)、第二代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事、第三代企業(yè)家的成長與創(chuàng)業(yè)故事;下篇是理論部分:家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的新理論一量子領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)體系,包括新《顏氏家訓(xùn)

本書系云南大學(xué)“‘一帶一路’沿線國家中資企業(yè)和勞動(dòng)力調(diào)查”項(xiàng)目成果之一，以課題組對(duì)印度尼西亞數(shù)次實(shí)地調(diào)研所獲數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)撰寫。首先，宏觀介紹當(dāng)前印度尼西亞國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，重點(diǎn)分析在“一帶一路”倡議與印尼“全球海洋支點(diǎn)”戰(zhàn)略對(duì)接背景下中�。�尼）兩國合作特別是經(jīng)貿(mào)文化領(lǐng)域交流合作的總體進(jìn)展。其次，基于對(duì)190多家中資企業(yè)

本書為云南大學(xué)重大成果及理論高地建設(shè)項(xiàng)目“‘一帶一路’沿線國家中資企業(yè)和勞動(dòng)力調(diào)查”的研究成果。全書基于馬來西亞課題組在當(dāng)?shù)夭煌�地區(qū)和行業(yè)的數(shù)十家中資企業(yè)及千名馬來西亞員工進(jìn)行問卷調(diào)查，獲得的一手?jǐn)?shù)據(jù)，旨在全面呈現(xiàn)當(dāng)前中資企業(yè)赴馬來西亞投資現(xiàn)狀與營商環(huán)境，就在“一帶一路”建設(shè)背景下中國企業(yè)“走出去”提出政策建議，為企業(yè)

在“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)”背景下，開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略與ICT應(yīng)用深度融合，基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式創(chuàng)新社區(qū)（OpenInnovationCommunity，簡稱OIC）應(yīng)運(yùn)而生，代表著企業(yè)開放式創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢(shì)。OIC的應(yīng)用為企業(yè)創(chuàng)新指明了新方向，與此同時(shí)也使企業(yè)面臨著一些在傳統(tǒng)創(chuàng)新模式下未有的挑戰(zhàn)。其中，一個(gè)亟待解決的問題是：企業(yè)如何

本書總結(jié)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和方法，對(duì)預(yù)見戰(zhàn)略、組織模式、管理方法、整合方式、產(chǎn)品思維和營銷策略等內(nèi)容做了闡述。通過案例，解讀了38種行業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商業(yè)模式重構(gòu)的創(chuàng)新思維，以便為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路提供思路與參考。

本書不僅綜述了檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定行政許可制度的產(chǎn)生背景和技術(shù)基礎(chǔ)，也給出了具體細(xì)致的申報(bào)流程指引，緊密結(jié)合實(shí)際的證后管理案例分析，還創(chuàng)新性地給出了RB／T214和新版《評(píng)審準(zhǔn)則》的對(duì)比解讀，幫助檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提前契合未來資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審的方向，最大程度降低外部風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)滿足內(nèi)部運(yùn)行與時(shí)俱進(jìn)的需要。本書既可作為廣大檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)

隨著環(huán)境不確定性不斷加劇，跨界行為成為組織和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)外界挑戰(zhàn)，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。這一主題近年來不但成為組織行為研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)課題，也成為政府和企業(yè)共同關(guān)注的話題。然而，相對(duì)于西方學(xué)術(shù)界，國內(nèi)學(xué)術(shù)界直到近幾年才開始關(guān)注跨界行為，且研究內(nèi)容多集中于團(tuán)隊(duì)跨界行為。歸納起來，國內(nèi)跨界行為研究呈現(xiàn)出“三多三少”的特征：

企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理在這樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下處于十字路口，就好像我們的前三次工業(yè)革命一樣，對(duì)生產(chǎn)力帶來解放的同時(shí)也經(jīng)歷了混沌迷茫的過程。所以，本書關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和對(duì)企業(yè)帶來的沖突，提出在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)營的未來趨勢(shì)，并對(duì)如何做出改變提出了指導(dǎo)。這本書圍繞數(shù)字化創(chuàng)新、業(yè)務(wù)運(yùn)營、業(yè)務(wù)流程管理的沖突和解決方案開展，

本書講述了績效考核的方法及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用�？冃Э己�33體系的邏輯有三個(gè)重點(diǎn)：三個(gè)要素、三個(gè)層次指標(biāo)和指標(biāo)的量化�？冃Ш贤�的三個(gè)要素，即績效指標(biāo)、績效權(quán)重和目標(biāo)值，只要把這三要素設(shè)計(jì)好就可以。績效指標(biāo)的三個(gè)層次，即企業(yè)層面的績效指標(biāo)、部門層面的績效指標(biāo)和個(gè)人層面的績效指標(biāo)，在進(jìn)行績效體系設(shè)計(jì)時(shí)，必須明確這三個(gè)層次的指標(biāo)。有些管

本書內(nèi)容包括針對(duì)B2B情境下供應(yīng)商與大客戶企業(yè)的溝通問題，聚焦大客戶經(jīng)理在個(gè)人層面、團(tuán)隊(duì)層面和組織層面的重要作用，將組織行為學(xué)視角下的前沿性研究成果擴(kuò)展到營銷戰(zhàn)略領(lǐng)城，旨在探討影響大客戶經(jīng)理工作效率和效果的個(gè)人因素和環(huán)境因素，補(bǔ)充完善組織間溝通的研究框架；同時(shí)，設(shè)計(jì)適用于大客戶管理項(xiàng)目的特殊銷售策略，為實(shí)施大客戶管理項(xiàng)