質(zhì)量與制造的關(guān)系，就是一部工業(yè)歷史的舞臺劇。 本書以制造業(yè)發(fā)展為背景，闡述現(xiàn)代質(zhì)量理念的變遷路徑，結(jié)合大師理論與經(jīng)典案例，回溯質(zhì)量管理的歷史基因。 質(zhì)量是制造之本、強國之路，也是工業(yè)制造與人類文明交織發(fā)展的印記。在每個質(zhì)量神話的背后，則是科學(xué)實踐與管理藝術(shù)的無數(shù)次碰撞。

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是我國實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。本書以七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司為考察對象，在歸納與分析戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境及研發(fā)創(chuàng)新特征的基礎(chǔ)上，基于公司治理理論，從公司股權(quán)結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化、董事會結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化以及高管薪酬結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化出發(fā)，探討了其作用于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)公司研發(fā)創(chuàng)新的影響效果，并進一步考察了企業(yè)生

本研究以員工組織公民行為為中介因子，考察了中小企業(yè)組織績效的影響因素。得出本研究的主要結(jié)論：1.分配公平，互動公平，智力促進，鼓舞動機，個體化考慮，深層情感行為，知識獲取和知識解釋對中小企業(yè)的組織績效具有積極影響。2.分配公平，程序公平，互動公平，鼓舞動機，個性化考慮，真實情感行為，表面情感行為，深層情感行為，知識獲取

本書以任務(wù)驅(qū)動為理念，以財務(wù)管理崗位實際工作任務(wù)所需的知識和能力為依據(jù)，選取具有適用性、針對性的教學(xué)內(nèi)容，系統(tǒng)闡述了企業(yè)在資金的籌集、投放、營運、分配等一系列管理活動中進行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和分析的原理、方法及技巧。本書共8個項目，包括財務(wù)管理認知、財務(wù)管理的價值觀念、籌資管理、項目投資管理、證券投資管理、營運資金

本書力圖體現(xiàn)數(shù)字時代背景下數(shù)字化管理的內(nèi)涵和特點，廣泛汲取商科**的理念和方法，立足于本土實踐經(jīng)驗和管理案例，對企業(yè)經(jīng)營中的人力資源管理、營銷管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理以及大數(shù)據(jù)管理等從數(shù)字化角度進行了引導(dǎo)式和探索性剖析，理論與實踐相結(jié)合，從而為高等院校和社會培訓(xùn)機構(gòu)培養(yǎng)應(yīng)用型人才提供有力的教材

基于聯(lián)合國負責(zé)任管理教育原則和商學(xué)院可持續(xù)發(fā)展教育的需求，本書共分10章：企業(yè)倫理概述、道德推理、倫理與企業(yè)文化、企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)市場營銷倫理、企業(yè)人力資源管理倫理、企業(yè)財務(wù)金融倫理、可持續(xù)發(fā)展概述、環(huán)境保護倫理、共益企業(yè)。本書編入了與可持續(xù)發(fā)展和“30·60”雙碳目標等主題有關(guān)的**理論、政策、實踐與案例，力求在知

《薪酬管理實務(wù)（第2版）》是作者結(jié)合近年來企業(yè)人力資源管理和薪酬管理的實踐以及作者多年的教學(xué)積累和咨詢經(jīng)驗編寫而成的，從綜合性和動態(tài)性的角度闡述了薪酬管理的相關(guān)概念、薪酬體系的設(shè)計以及特殊人員的薪酬管理。全書注重對薪酬管理理論知識的講解和實際操作技能的介紹，每章開頭都設(shè)有“導(dǎo)入案例”，然后介紹相應(yīng)的理論知識和操作應(yīng)用，

以中國企業(yè)為窗口，通過總結(jié)中國企業(yè)的百年跨越式發(fā)展成就、主要特征和重要經(jīng)驗，得出中國企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)整體性蝶變的結(jié)論。同時，通過分析中國企業(yè)當(dāng)下眺所面臨的挑戰(zhàn)、機遇，提出中國企業(yè)要加快實現(xiàn)新的蝶變，提出中國企業(yè)從大到強大的戰(zhàn)略路徑，探討中國企業(yè)在中國共產(chǎn)執(zhí)政的新百年所要承擔(dān)的新使命、新責(zé)任、新目標。本書總共分成5大部分、1

隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化，越來越多的中國企業(yè)開始重視自身經(jīng)驗的傳承，萃取組織經(jīng)驗已成為企業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)復(fù)盤、內(nèi)部分享、師帶徒等的必備環(huán)節(jié)，萃取成果更是成為企業(yè)記錄改革與發(fā)展歷程的重要載體。本書以“如何在企業(yè)中開展組織經(jīng)驗萃取”為主題，結(jié)合筆者為數(shù)百家標桿企業(yè)開展萃取項目的實踐經(jīng)驗，從標桿企業(yè)開展組織經(jīng)驗萃取工作的案例入手，

本書是普通高等教育十一五國家規(guī)劃教材。全書從管理變革視角詮釋企業(yè)電子商務(wù)管理。在明確定義管理目標、對象、管理內(nèi)容和管理過程的基礎(chǔ)上，介紹了企業(yè)電子商務(wù)的過程管理原理，系統(tǒng)闡述了管理內(nèi)容與方法，將企業(yè)電子商務(wù)管理知識構(gòu)建在由企業(yè)戰(zhàn)略、資源利用、能力建立和價值實現(xiàn)四個相互關(guān)聯(lián)層面構(gòu)成的知識框架體系內(nèi)。本書以電子商務(wù)流程產(chǎn)生