決策與我們每個(gè)人都息息相關(guān)，我們每天都會(huì)面臨著各種各樣的選擇，如早上幾點(diǎn)起床、吃什么、穿什么、去哪里、做什么、如何投資股票等。本書從世界上著名的成功或失敗決策案例入手，介紹了決策的流程、無(wú)法做出明智決策和跌入決策陷阱的原因，以及如何練就做出高質(zhì)量決策的功法和心法。書中還提供了很多決策小練習(xí)，幫助讀者了解自己的決策習(xí)慣和

決策活動(dòng)廣泛地存在于日常生活中，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，決策活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，個(gè)人決策已無(wú)法滿足企業(yè)的日常決策活動(dòng)，因此，需要由多個(gè)決策者共同參與，進(jìn)行群體決策。在金融投資領(lǐng)域，公司在制定決策時(shí)，往往會(huì)邀請(qǐng)多位專家進(jìn)行投資選擇，并且投資結(jié)果會(huì)受到專家原始決策信息和其可靠性的影響。當(dāng)決策者的觀點(diǎn)分歧較大時(shí)，直接進(jìn)行信息集

本書首先對(duì)現(xiàn)階段不確定信息表征、集成方式、距離測(cè)度、決策方法等方面的研究進(jìn)展進(jìn)行綜述，并剖析存在的局限性。然后，針對(duì)不同類型的不確定復(fù)雜模糊信息，構(gòu)建相應(yīng)的多屬性決策體系框架，包括直覺不確定語(yǔ)言信息集成方法、對(duì)數(shù)球形模糊信息集成方法、廣義正交模糊軟粗糙信息集成方法等，重點(diǎn)提出了相應(yīng)復(fù)雜模糊信息的(有序)加權(quán)、(有序)幾

本書并非對(duì)決策的初級(jí)介紹，而是對(duì)決策的產(chǎn)生過程進(jìn)行深入剖析，運(yùn)用社會(huì)學(xué)和行為學(xué)的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現(xiàn)實(shí)世界做出決策的人既能從參與者的角度，又能從旁觀者的角度來(lái)理解這一過程。本書讀來(lái)富有新意。馬奇為書中深刻的理論佐以大量饒有趣味、生動(dòng)形象的例子，既便于讀者理解和在實(shí)踐中運(yùn)用這些理論，又為勤于思考的讀者帶

·上大學(xué)該選什么專業(yè)？·是該換一份工作，還是去深造？·該現(xiàn)在結(jié)婚，還是再等等？·該要小孩了嗎？什么時(shí)候要？·該買一個(gè)郊區(qū)大房，還是市內(nèi)小房？·該怎樣拿存款來(lái)投資？你最終成為怎樣的人，有多么成功和幸福，在很大程度上都取決于你所做的決定。決策技能是可以學(xué)習(xí)的，但遺憾的是，我們?cè)趯W(xué)校里沒有學(xué)過任何關(guān)于決策的課程。本書將為你補(bǔ)

群決策理論的研究源于對(duì)社會(huì)選舉制度的規(guī)則及其方法的探索，群決策要求決策者對(duì)最終決策方案達(dá)成一致，即共識(shí)決策。共識(shí)達(dá)成過程就是專家之間不斷研討修正自己的偏好意見最終達(dá)成一致意見的過程。目前，大多數(shù)研究自動(dòng)修正專家的所有偏好。從數(shù)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，這樣能很快地達(dá)成共識(shí)，而且共識(shí)收斂，是一種理想狀態(tài)。但在實(shí)際共識(shí)達(dá)成過程中，專家

本書主要闡述模糊多屬性方法的基本概念、基本原理和基本方法，主要內(nèi)容包括二元語(yǔ)義、z-number、區(qū)間直覺模糊數(shù)、云模型、社交網(wǎng)絡(luò)群體決策等，并將這些方法應(yīng)用于實(shí)踐中，包括二元語(yǔ)義在拆卸方案評(píng)價(jià)中的應(yīng)用，z-number在報(bào)廢汽車回收產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響因素中的應(yīng)用，區(qū)間直覺模糊數(shù)在FMEA(FailureModeandEff

本書為引進(jìn)版�！段�機(jī)管理百科全書》用大辭典的風(fēng)格，根據(jù)國(guó)外最近20多年來(lái)的危機(jī)管理案例和理論進(jìn)展，對(duì)危機(jī)管理領(lǐng)域的重要名詞、重要概念進(jìn)行了詳細(xì)的編目和闡釋。全書共352個(gè)條目，以A到Z的順序布局，總結(jié)了從“機(jī)構(gòu)通知和動(dòng)員”到“千年蟲”(Y2KBug)等領(lǐng)域廣泛的危機(jī)管理實(shí)踐。本書的特點(diǎn)是：第一，概述了與風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)及危機(jī)管

本書作者立足城市型社區(qū)、農(nóng)村型社區(qū)、園區(qū)型社區(qū)、企業(yè)型社區(qū)、校園型社區(qū)的實(shí)踐，從政治學(xué)、公共管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、公共安全等多學(xué)科，重點(diǎn)對(duì)城市型社區(qū)、農(nóng)村型社區(qū)、園區(qū)型社區(qū)、企業(yè)型社區(qū)、校園型社區(qū)在應(yīng)急管理的預(yù)防與準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)與預(yù)警、應(yīng)急處置與救援、恢復(fù)重建等方面的應(yīng)急管理的理論前言、工作政策、實(shí)踐問題、發(fā)展現(xiàn)狀、實(shí)踐特點(diǎn)、經(jīng)

本書作者提出一個(gè)決策框架，可以幫助讀者在關(guān)鍵時(shí)刻保持冷靜并做出準(zhǔn)確判斷，以此提出新領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的45個(gè)挑戰(zhàn)，并提供了一系列實(shí)用的解決方法，講述了什么時(shí)候以及如何重建團(tuán)隊(duì)，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何打造公司文化，如何在逆境中求變，如何在決策前預(yù)防潛在的障礙，如何授權(quán)和收權(quán)，如何做一個(gè)大膽而果敢的領(lǐng)導(dǎo)者。