本書展現(xiàn)了改革開放以來我國養(yǎng)老保險制度的改革歷程，并從試點視角出發(fā)對制度變遷的過程和特征做出解釋，進而總結(jié)運用試點實現(xiàn)頂層設(shè)計與基層探索有機互動、完成全國統(tǒng)一建制的規(guī)律與經(jīng)驗。本書發(fā)現(xiàn)，改革開放以來，我國養(yǎng)老保險制度改革從農(nóng)村、城市企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位三個層面分別推進，經(jīng)歷了試點探索、模式創(chuàng)新和整合統(tǒng)一的不同階段，在保障

本書通過簡要梳理新中國成立以來我國減貧歷程,重點揭示傳統(tǒng)保險政策減貧的局限性,提出實施保險扶貧政策減貧的必要性;分別從理論意義和實踐意義兩個方面進行分析。本課題研究一是有助于完善保險扶貧頂層設(shè)計的需要。黨的十八大以來,國家致力于保險扶貧的頂層設(shè)計,制定了系列保險扶貧制度體系并出臺多項政策,為我國減貧事業(yè)提供了堅強保障。

本書作者鄭榮祿為復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，曾任中國平安人壽總公司營銷部總經(jīng)理，太平人壽保險有限公司董事總經(jīng)理。從2006年至今，壽險行業(yè)精英TOP論壇培訓(xùn)得到了太平人壽公司內(nèi)外勤人員踴躍參與，中國平安人壽公司的績效水平因此得到持續(xù)的大幅度提升，也引起了整個壽險業(yè)的高度關(guān)注。本書收錄了鄭榮祿博士TOP培訓(xùn)上的主題報告文字稿，并

本書共六章，內(nèi)容包括：亟待重視的新時期10大養(yǎng)老難題、我的晚年我做主——5要素讓晚年更幸福、5實戰(zhàn)教你蛻變成養(yǎng)老保單銷售精英、沉默的危機——透支人生的隱形照護風(fēng)險等。

《醫(yī)療保險管理》是北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)研究生系列教材中的一冊。醫(yī)療保險管理在中國的實踐與發(fā)展尚處于重要的探索階段，作為中國高等醫(yī)學(xué)院校的研究生教材，編者一方面對近年來醫(yī)療保險管理領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的理論進行了梳理，對醫(yī)療保險管理的理論體系進行了構(gòu)建；另一方面系統(tǒng)總結(jié)了行業(yè)的實踐經(jīng)驗。編者用醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員讀得

本書是一本保險營銷類讀物，作者結(jié)合自己從銀行系統(tǒng)白板轉(zhuǎn)型到保險銷售系統(tǒng)的心路歷程，在短短一兩年時間即獲得巨大成功的經(jīng)歷，講解了想要入行或剛剛?cè)胄械男氯俗霰ｋU銷售之前需要做好哪些準(zhǔn)備，如何擺正心態(tài)、堅定信心以順利度過新人期，如何掌握正確的工作理念和方法以成功開拓業(yè)務(wù)，如何提升保險銷售技巧以獲得源源不斷的客戶流，等等，對保

為深入了解保險市場及人力資源管理環(huán)境的變化,進一步提升保險行業(yè)人力資源的管理水平,為中國保險市場建設(shè)與“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的人力資源管理機制,中國保險行業(yè)協(xié)會組織開展了《2021年中國保險行業(yè)人力資源報告》的編撰工作。今年是本書編撰發(fā)行的第8年,本書充分結(jié)合保險行業(yè)整體在調(diào)整陣痛期后的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和行業(yè)發(fā)展趨勢,同

本教材根據(jù)稅務(wù)干部的學(xué)習(xí)需求,本著求真務(wù)實的原則,對社會保險和非稅收入知識進行了全面梳理和介紹。首先,本教材的編寫為稅務(wù)干部及時掌握社會保險和非稅收入知識提供了幫助;其次,本教材的內(nèi)容包括基本常識、征收管理政策等,能夠使稅務(wù)干部系統(tǒng)全面地掌握社會保險和非稅收入相關(guān)知識;再次,本教材融入了社會保險和非稅收入的最新政策,包

繼互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)之后，人聯(lián)網(wǎng)即將開啟，網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展才能閉環(huán)，人類社會發(fā)展才能波浪式前進、螺旋式上升，這是自然規(guī)律。我們做衣服給準(zhǔn)穿？蓋房給詮住？世上一切生產(chǎn)活動都是為人服務(wù)的。沒有人，什么都不需要了。最熟悉的東西反而最容易丟掉，網(wǎng)絡(luò)科技把人給丟了。雖然專家、學(xué)者對于人聯(lián)網(wǎng)的提法并不多見，但是未來的趨勢必然是走向人聯(lián)網(wǎng)以

本書前兩章介紹了作者對合規(guī)管理體系和合規(guī)管理運行的一點粗淺理解，希望能理論結(jié)合實踐，對合規(guī)管理的方法論進行一定的經(jīng)驗總結(jié)。第三章是對汽車金融公司監(jiān)管體系的介紹，既有對歷史沿革的討論，又有對現(xiàn)階段監(jiān)管主體和監(jiān)管制度、指標(biāo)的描述。從第四章開始，逐章介紹汽車金融公司合規(guī)管理所要面對的幾大類問題，分別是公司治理、業(yè)務(wù)合規(guī)、反洗