本書是針對高校創(chuàng)業(yè)學教學編寫的實用性教材，共分為10章。第1章從思維層面上講解“創(chuàng)新”，分析“創(chuàng)業(yè)”的活力與來源，為全書內容奠定了基礎；第2～5章主要講述創(chuàng)業(yè)前的準備，包括創(chuàng)業(yè)概論、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)機會和創(chuàng)業(yè)資源；第6～7章講述如何敲定創(chuàng)業(yè)項目和撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書；第8章介紹創(chuàng)業(yè)路演的相關情況；第9~10章進一步闡述

對于所有中小企業(yè)經營者而言，制訂年度經營計劃，找準需求目標并規(guī)劃企業(yè)的市場布局，是必須直面的經營挑戰(zhàn)。如何掌握企業(yè)真實、全面的運營狀況？如何制訂有效且符合企業(yè)實際的經營計劃？如何通過年度經營計劃實現(xiàn)業(yè)績增長？這些問題觸及了許多經營者的盲區(qū)�！稄捅P經營計劃：挖掘影響業(yè)績的深層原因》是一本兼具理論完整性和操作實用性的工具書

本書從企業(yè)、個人和社會視角，用圖解的形式，介紹基本會計常識，助力看透企業(yè)經營。本書先從個人角度觀察企業(yè)資金流動。用9張流程圖介紹資金怎樣在企業(yè)進行流轉，怎樣轉變?yōu)橘Y產、負債、收入等（由此開啟會計名詞的學習），從為企業(yè)增加收入、降低費用、提高利潤的視角出發(fā)，帶你看明白企業(yè)的各種經營活動，學會理解財務報表。接著，從社會的角

本書在內容安排上，考慮到企業(yè)外部利益相關者和企業(yè)內部管理者對財務分析的需要，順應大數據、信息技術、智能化對財務分析產生的影響，按照大數據財務分析理論、大數據財務分析方法、戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析、前景展望來界定企業(yè)財務分析的框架。主要內容包括大數據財務分析理論、大數據財務分析方法、數據可視化分析技術、可視化分析技術

現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克在20年前就高瞻遠矚地提出，企業(yè)和管理者必須正視五個*重要的問題：Q1：我們的使命是什么？Q2：我們的顧客是誰？Q3：我們的顧客重視什么？Q4：我們的成果是什么？Q5：我們的計劃是什么？這些問題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據，是事業(yè)興亡的關鍵，能引領你深入探索組織和個人存在的意義和價值，給你

從牛頓物理時代到量子物理時代，人類正在經歷一次認知方式上的重大改變。無論是商界還是其他領域的領導者，都需要從根本上重構思維方式以應對充滿未知、復雜性和不確定性的未來。在本書中，量子管理理論的奠基人丹娜·左哈爾教授融合東西方智慧，深入剖析了為什么傳統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)如今不再奏效，對比了牛頓式管理和量子管理模式的優(yōu)劣

《管理團隊：成敗啟示錄》（原書第3版）圍繞團隊角色理論展開。貝爾賓團隊角色理論認為，一支結構合理的團隊應該擁有九個團隊角色，即：鞭策者、執(zhí)行者、完成者、外交家、協(xié)調者、凝聚者、智多星、審議員和專家，這九個團隊角色在團隊中起著互補但同樣重要的作用。貝爾賓博士所提出的團隊角色已經成為世界各地公司組織共同語言的一部分。本書對

本教材根據《企業(yè)人力資源管理師》國家職業(yè)標準，對中級和高級兩個等級的企業(yè)人力資源管理師所需進行的培訓內容進行劃分，既有基礎理論，又有操作技能，分為基礎知識、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理7大模塊，清晰簡明，易懂易學。本書基于企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標準，從簡明、實用的角度出發(fā)，

作為我國的重要鄰邦，緬甸一直都是中國企業(yè)投資的主要目的地之一，系統(tǒng)性的了解及分析緬甸當地營商（投資）環(huán)境、勞動力素質、中國企業(yè)經營狀況是有關學界的一大研究任務，對即將“走出去”企業(yè)提供相關建議及服務將是我們調研的重要目標。此報告的完成及成書主要基于“‘一帶一路’沿線國家中資企業(yè)和勞動力調查”項目緬甸調研組，于2018年

為深入解析中國在肯企業(yè)狀況，云南大學組織開展了“‘一帶一路’沿線國家中資企業(yè)和勞動力調查（肯尼亞）”項目，在對肯尼亞基本情況進行實地調研基礎上，聚焦于肯尼亞營商環(huán)境和勞動力市場兩個維度，深入研究分析中肯合作的進展、成效、經驗及存在的問題，以期對中肯關系、中非關系及國家“一帶一路”倡議走深走實，在實踐和理論上提供個案。本