精益生產(chǎn)方式有效地助力了企業(yè)提質(zhì)增效。本書作者結合實戰(zhàn)經(jīng)驗和優(yōu)秀案例，詳細介紹了精益辦公過程中，從流程梳理、流程改善、標準和培訓到流程電子化的改善方法，闡述了精益辦公建體系、串流程、整數(shù)據(jù)、列問題的詳細步驟。書中運用了豐富的案例和大量的圖表，直觀地講解了如何系統(tǒng)地改善辦公領域，包括如何發(fā)現(xiàn)精益辦公問題、如何建立精益辦公

在當今快速變化的商業(yè)世界里,公司要想保持領先地位,就必須不斷調(diào)整戰(zhàn)略定位并有所創(chuàng)新,很多公司在這方面做得并不好。適應變化的能力是衡量一家公司智商的重要標準。為什么有些公司的戰(zhàn)略智商被證明非常低?是什么原因導致了公司的惰性及其致命危機?領導者怎樣做才能幫助自己的公司變得更聰明?本書明辨了導致公司惰性的幾個關鍵因素———戰(zhàn)

本書系統(tǒng)地介紹了制造業(yè)的質(zhì)量管理和質(zhì)量改善技術，主要內(nèi)容包括為什么質(zhì)量對企業(yè)如此重要、什么是質(zhì)量管理、防御性的“檢查”和進攻性的“預防”、數(shù)值和圖形、解決問題的有效方法，以及如何推進質(zhì)量改善。通過這些內(nèi)容全面地向讀者展現(xiàn)了精益質(zhì)量管理的全景。本書標題簡約生動，內(nèi)容由淺入深，而且時時對內(nèi)容進行小結，即使是初學者也不會感到

本書以股權激勵為主題，詳細介紹了股權激勵的理論體系，系統(tǒng)整理了股權激勵的十二大模式，完整闡述了股權激勵的十二大要素，全景呈現(xiàn)了各類型公司實施股權激勵的特殊規(guī)定和流程，首次提出了中小企業(yè)股權激勵“四維五核六步”落地法。 商場如戰(zhàn)場，瞬息萬變，企業(yè)破解股權激勵密碼，領悟股權激勵真諦，能夠充分發(fā)揮股權激勵的魅力，激發(fā)員工的

過去的幾年里，約斯特和皮姆走訪了五大洲30多個國家，拜訪了100多個行業(yè)先鋒，其中包括海爾、谷歌、Spotify、奈飛等多家企業(yè)和組織，涵蓋制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、金融、醫(yī)療等多個領域。除了跟企業(yè)高層交談，他們參觀實地的辦公環(huán)境，關注員工的工作節(jié)奏、滿意度等，全方位觀察、考量組織的先進要素。除此之外，本書描述到的管理者個人風格

《ERP項目實施教程（第2版）》是ERP項目實施的綜合實踐課程用書。主要包括ERP項目實施方法、ERP項目定義、業(yè)務藍圖設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線支持、工業(yè)企業(yè)案例植入、ERP個性化應用共計七章內(nèi)容�！禘RP項目實施教程（第2版）》作為ERP項目管理類課程用書，在適度的方法論指引下，注意了對專業(yè)綜合知識的訓練，**可能地調(diào)動

本書探討了奢侈品牌行業(yè)的諸多復雜問題，以全新的視角展現(xiàn)了當代奢侈品牌的格局，討論了行業(yè)的最新趨勢，并為品牌管理者提供了一些分析和管理工具。本書分享了作者從歐洲、拉丁美洲、中東、美國和亞洲的多種最新經(jīng)驗中獲得的深刻教訓，有450多個品牌的說明性案例，討論了每一個主要的奢侈品領域：時裝、香水和化妝品、葡萄酒和烈酒、珠寶和制

本書總結了SMART目標管理法的實施邏輯，拆解了SMART目標管理法的實施步驟，并對每個步驟深入挖掘擴展，借助各類案例，介紹了SMART目標管理法在日常工作、生活和學習中的應用，幫助讀者學會應用SMART目標管理法。 《SMART目標管理法：明確目標找準方向》共6章，分別介紹了SMART目標管理法的基本應用法則；如何判

本書全面系統(tǒng)地梳理了國內(nèi)外內(nèi)部控制理論和政策前沿，圍繞內(nèi)部控制五要素以及內(nèi)部控制建設展開深入闡述，有助于讀者把合規(guī)管理、內(nèi)部控制和風險管理融合在經(jīng)營管理活動中，促使組織價值增值和績效提升。本書具有以下幾個特色：1.最新理論政策與最佳實踐相結合，深入闡述內(nèi)部控制相關制度和政策，厘清內(nèi)部控制理論和實踐中的問題和疑惑。2.配

本書通過系統(tǒng)的調(diào)查研究，全面梳理了京津冀高技術產(chǎn)業(yè)集群人才流動現(xiàn)狀，從多個層面總結了京津冀人才流動中存在的問題，構建了京津冀人才流動理論模型，對京津冀人才資源配置、人才流動及人才一體化進行了全面的規(guī)劃和設計，從而為京津冀人才發(fā)展政策的制定提供參考。