設(shè)計(jì)管理是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。本書內(nèi)容包括設(shè)計(jì)管理概述、產(chǎn)品開發(fā)的管理、用戶需求研究的管理、產(chǎn)品生命周期的管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品推廣運(yùn)營(yíng)的管理、品牌創(chuàng)新設(shè)計(jì)與發(fā)展的管理，共7章，以理論+案例的形式詳細(xì)介紹了設(shè)計(jì)管理的對(duì)象、方法、策略及主要研究?jī)?nèi)容。

本書依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》編寫，致力于構(gòu)建全方位的內(nèi)部控制制度管理體系。用制度規(guī)范、約束和指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本書提供了142個(gè)制度，用一系列精細(xì)化的制度營(yíng)造完善的內(nèi)部控制環(huán)境、提供極具針對(duì)性的控制手段，以“人人參控，人人受控”為原則，

本書是一本對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)級(jí)與管控的圖書。識(shí)別、評(píng)級(jí)與管控內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可以有效助力企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，但開展可靠、可控、可行的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、評(píng)級(jí)與管控工作并非易事，而是一個(gè)廣而專、專而精、精而尖的系統(tǒng)工程。本書以“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)級(jí)”為基礎(chǔ)，以“合規(guī)管理”為重點(diǎn)，以“精確管控”為目的，進(jìn)一步梳理了企

這是一本指導(dǎo)企業(yè)如何做好內(nèi)部控制工作的圖書，它立足工作流程，聚焦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，面向業(yè)務(wù)，提供解決措施，對(duì)于企業(yè)建立內(nèi)控體系，編寫內(nèi)控流程手冊(cè)，有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。本書共118個(gè)流程和內(nèi)部控制矩陣，涵蓋內(nèi)控管理18大部分，用以幫助企業(yè)設(shè)計(jì)全面、完整的內(nèi)部控制流程體系。本書以流程為基礎(chǔ)分解企業(yè)內(nèi)部控制的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)，通

本書牢牢把握“敢為人先、務(wù)實(shí)開放、崇信守法、愛國(guó)奉獻(xiàn)”的新時(shí)代粵商精神，精心挑選了制造類、能源類、民生類三大板塊的十一家粵商企業(yè)案例，從經(jīng)濟(jì)、文化和歷史等多個(gè)角度分析了粵商企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，清晰展現(xiàn)了粵商企業(yè)的綠色化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，總結(jié)出可復(fù)制可推廣的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式，以便助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

本書從全球創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的角度，探討中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行海外研發(fā)時(shí)，如何從國(guó)際化戰(zhàn)略、國(guó)際化路徑、國(guó)際化能力角度進(jìn)行應(yīng)對(duì)，如何通過協(xié)同機(jī)制的建立來提高國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)的國(guó)際化拓展。

在中國(guó)式現(xiàn)代化和中國(guó)式管理的探索之路上，以華為為代表的優(yōu)秀企業(yè)遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構(gòu)利益共同體、命運(yùn)共同體，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有發(fā)展、員工有獲得感。 本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統(tǒng)模式不足的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一個(gè)組織薪酬包、二種來源（授予制、獲取分享制）、三套機(jī)制

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起和營(yíng)商環(huán)境的改變，想要獲得傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)之間那般穩(wěn)定、牢靠的合作關(guān)系變得愈發(fā)困難：◎很多被證明無往不利的傳統(tǒng)商業(yè)模式正在失效；◎?qū)�業(yè)務(wù)開展的路徑依賴將企業(yè)一步步拖入深淵；◎大企業(yè)病嚴(yán)重影響工作效率，讓客戶資源不斷流失并逐漸陷入枯竭；◎以往商務(wù)合作洽談中的陳詞濫調(diào)再也無法打動(dòng)今天的客戶。因此，找到客

大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)信息具有共享會(huì)計(jì)資源、實(shí)時(shí)交互性以及高速性的特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)給會(huì)計(jì)信息帶來了存儲(chǔ)方式、分析方式以及搜集方式等變化。大數(shù)據(jù)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜化、貨幣計(jì)量與計(jì)量屬性更加多元化、財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)性和報(bào)告范疇更加擴(kuò)大化、會(huì)計(jì)信息計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)性提升。圍繞會(huì)計(jì)信息質(zhì)量主要影響因素內(nèi)部控制、企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理，應(yīng)圍繞大數(shù)

《數(shù)智沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》是專門針對(duì)用友新道全新推出的SCloud數(shù)智企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤開發(fā)的實(shí)訓(xùn)教材，書中對(duì)學(xué)生使用的記錄表格進(jìn)行了全新的設(shè)計(jì)，更符合SCloud數(shù)智企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤的實(shí)際情況。本書編者一直跟蹤用友ERP物理沙盤、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤、新商戰(zhàn)電子沙盤、約創(chuàng)云平臺(tái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬系統(tǒng)的更新迭替，具有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤