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本書是一本將課程思政、理論前沿、框架思維以及中國資本市場實踐融為一體的高級財務管理教材。本書共分為五篇10章。第一篇為基礎篇，包含第1章導論，主要介紹高級財務管理的理論基礎、中國資本市場改革與財務管理變革、新經濟時代與財務管理變革。第二篇為融資篇，包含第2章私募股權投資、第3章首次公開發(fā)行(IPO)和第4章再融資，主要

在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的工作，特別是中小企業(yè)，幾乎所有員工都會涉及應聘面試、入職、福利待遇、勞動風險等情況，那么人力資源（HR）部門如何才能正確處理相關的情況，既能符合國家相關政策和法規(guī)，又能保護企業(yè)利益不受損失呢？ 本書用10章內容，從員工招聘、新員工入職、員工試用、員工培訓、員工在職管理、員工保險福利

本書是為高等院校財會類、工商管理類、金融類專業(yè)學生編寫的教材。與傳統的ERP教材相比，本書力求從務實的角度，系統地闡述了ERP相關的基本理論，并結合我國的實際情況介紹了兩種典型的ERP軟件產品，還特別介紹了一些與ERP系統相關的先進制造系統及其管理模式，力圖將理論與實踐緊密結合起來，使讀者對ERP的理論、方法和實踐有個

本書的兩位作者為世界各地的組織提供當責訓練超過30年。書中的“當責流程”由一系列簡單的步驟構成，分為外環(huán)與內環(huán)兩部分。本書的第1~5章聚焦于外環(huán)，即設定期望的四個階段——形成期望、溝通期望、校準期望與檢視期望；第6~10章聚焦于內環(huán)，協助人們管理“未達成的期望”，提供動機、培訓、文化和當責四個解決方案。每個步驟均包含多

本書試圖提煉了互聯網B端產品設計和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇�！案攀銎�”描述產品經理的發(fā)展歷程和演變，以及B端產品的分類和特點，讓讀者對互聯網產品領域建立全面認知�！霸O計篇”詳細講述B端產品的設計，按照產品設計的實際流程，依次講述市場分析、業(yè)務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業(yè)務建模、流程和角色

本書作者均是麥肯錫分公司的資深董事，他們?yōu)樽x者介紹了四種非常簡單、但常常被忽視的公司金融原則（四大基石）——價值核心原則、價值守恒原則、期望值跑步機原則、最佳所有者原則，并通過一些實際案例來闡述這些原則的具體應用情況。這四大基石不僅可以防止高管做出破壞價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略、財務和經營決策，而且可以鼓勵高管、董事會和投資者制定

作為持續(xù)創(chuàng)新的動力源泉，設計思維是一種目標明確、體系清晰、以人為本的思維模式。本書共25章，由領先的行業(yè)專家和學者撰寫，為個人和組織提供了在各種情境運用設計思維的工具、洞見和觀點，包括新產品和服務的開發(fā)、新創(chuàng)企業(yè)、商業(yè)模式設計和流程改進。從本書中你將學到，以以人為本的創(chuàng)新方式深入挖掘客戶的世界，以價值為基礎，了解他們的

本書是作者十數年管理理論與經驗的集成，是對企業(yè)經營管理方法論的系統性思考，不僅解決企業(yè)當下經營管理的問題，更能幫助企業(yè)經營管理者構建系統化的管理思維。其創(chuàng)造性體現在將企業(yè)經營管理以四梁八柱的形式體現，以點線面體結合的形式將企業(yè)經營管理思考邏輯具象化，為管理者提供可遵循的指導。 通過本書，讀者會認識到企業(yè)的兩大使命健康成

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