本文以我國參股或控股金融機構(gòu)實施產(chǎn)融結(jié)合的非金融上市公司為研究對象，從企業(yè)投資行為視角全面分析實體企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合帶來的經(jīng)濟后果，在研究產(chǎn)融結(jié)合對企業(yè)總體投資規(guī)模、外部并購和內(nèi)部創(chuàng)新等具體投資行為的影響及其作用機制基礎上，進一步分析了企業(yè)參股金融機構(gòu)類型、是否向金融機構(gòu)派駐董事等不同產(chǎn)融結(jié)合特征的影響，為產(chǎn)融結(jié)合的動因、有

復雜產(chǎn)品系統(tǒng)知識共享作為知識創(chuàng)造和創(chuàng)新過程的基礎和前提，是影響復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本書基于知識復雜性視角研究了復雜產(chǎn)品系統(tǒng)個人間、項目部門間和企業(yè)間知識共享的理論問題，針對復雜產(chǎn)品系統(tǒng)知識設計了關(guān)鍵的知識共享支持算法，研究成果主要有以下方面： 首先基于復雜產(chǎn)品系統(tǒng)的特點，依據(jù)靜態(tài)博弈、動態(tài)博弈及演化博弈模型逐步

世界知名企業(yè)管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻的一套時間管理法，讓管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長建立在員工成長的基礎上；讓管理者找到時間管理的有效方法；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動自發(fā)地提升自己的能力與業(yè)務水平。 本書融合了行為科學、心理學理論、學術(shù)研究，通過一幅幅職場中真實鮮活的情景，

現(xiàn)代世界的復雜性已經(jīng)超出了人力所能控制的范圍，任何一個需要從業(yè)人員掌控大量知識的領(lǐng)域都難逃厄運。從醫(yī)療到金融，從商業(yè)到行政，生活中的錯誤屢屢發(fā)生，令人觸目驚心。 人類渴望終結(jié)錯誤，再造An全的生存空間。為了實現(xiàn)這個目的，曾推動奧巴馬醫(yī)改的WhiteHouse顧問阿圖葛文德通過在醫(yī)療領(lǐng)域的實踐，掀起了一場清單革命，并將

本書面向所有中小民企老板，解讀最新的財稅政策，針對企業(yè)在財務和稅收方面的關(guān)鍵問題提出專業(yè)有效的解決方案。作者從真實的企業(yè)財稅案例入手，分析案例中的老板遇到的財稅痛點和瓶頸，引導讀者反思、正視自己企業(yè)的財稅問題。通過案例中老板們面對財稅問題時的突圍路徑和表現(xiàn)出的財務格局，以及作者的專業(yè)意見，為民企老板們補齊財稅短板，培養(yǎng)

"為進一步發(fā)掘和弘揚景德鎮(zhèn)學院校友創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，推進學校人才培養(yǎng)模式改革，更好地激發(fā)和提升廣大在校師生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)，《景德鎮(zhèn)學院校友創(chuàng)業(yè)案例集》遴選了20多位知名校友進行采訪，最終形成了這本書，本書講述校友們生動的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事。每篇文章分校友簡介、創(chuàng)業(yè)范例和案例點評幾個部分，可以讓學生和廣大支持和關(guān)懷景德鎮(zhèn)學院事業(yè)

本書包括績效管理的歷史與發(fā)展、勝任力與績效改進、績效考評方法、績效管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、績效指標標準與權(quán)重設計、績效考評質(zhì)量分析、績效考評結(jié)果應用、績效風險管理等內(nèi)容，并在書的*后給出了國家電網(wǎng)有限公司的綜合性績效管理案例。本書不僅對績效管理的發(fā)展、績效管理的概念、績效管理系統(tǒng)、績效考評方法等相關(guān)知識和工具進行了全面的闡述與介

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云計算在全球已經(jīng)轟轟烈烈地發(fā)展了十幾年，近幾年在國內(nèi)也得到了迅猛的發(fā)展。雖然一些IT領(lǐng)域的從業(yè)人員對云計算的概念有初步了解，但是傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)人員對其了解比較有限。由于沒有足夠的行業(yè)經(jīng)驗，傳統(tǒng)企業(yè)的管理者普遍對云計算理解不足，這會影響企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景，通過通俗易懂的語言介紹云計算的相關(guān)知

本書系統(tǒng)介紹了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的相關(guān)理論，主要內(nèi)容包括：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)概述、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的環(huán)境、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機會、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資源、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃書、實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織支撐因素。本書將理論與實踐有機結(jié)合起來，既注重內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基礎理論的講解和闡述，又密切聯(lián)系國際國內(nèi)*新的研究成果與中國的本土實踐。同時，每章都設置了