1.更適合中國企業(yè)管理的管理理念，從中國傳統(tǒng)文化里來的管理智慧，幫助企業(yè)從卓越到中庸，到基業(yè)長青。2系統(tǒng)闡述了中庸管理理念在中國古代國家治理中的發(fā)展歷程，并詳細(xì)說明了中庸管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)踐運(yùn)用及意義，結(jié)合西方的管理體系，創(chuàng)造性地提出了適合中國企業(yè)及企業(yè)家群體的具有鮮明中國文化特點(diǎn)的中庸管理理念。3.中華傳統(tǒng)

作者王巍海外留學(xué)歸來，參與了中國本土資本市場的創(chuàng)建過程，也參與了早期的大量企業(yè)改制、重組、并購和上市交易，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾長期擔(dān)任并購行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，在各大商學(xué)院主講并購相關(guān)課程。對于企業(yè)并購的戰(zhàn)略、定價(jià)、融資、操作和整合均有獨(dú)到的見解和邏輯。特別對于當(dāng)代中國并購史的重大并購事件、重要并購人物與重要并購觀念等都

全書共分9章，每章設(shè)一個(gè)戰(zhàn)略流程主題，包含若干戰(zhàn)略工具，及一個(gè)典型企業(yè)案例。全書共介紹了88個(gè)戰(zhàn)略工具，涵蓋戰(zhàn)略管理領(lǐng)域有史以來的知名學(xué)派、大師的觀點(diǎn)和咨詢公司的代表性理論或工具模型。每個(gè)工具詳細(xì)介紹一種理論或觀點(diǎn)，并說明相關(guān)的使用場景和應(yīng)用要點(diǎn)。 總體而言，本書是一部戰(zhàn)略管理百科式的工具書，對主流戰(zhàn)略理論和觀

新時(shí)代勞動者正面臨著嚴(yán)重的過勞問題，工作中的創(chuàng)造力嚴(yán)重匱乏。身心俱疲的過勞人能夠迸發(fā)出持續(xù)性的創(chuàng)造力嗎？答案無疑是否定的。如何改善這一困境成為亟待解決的問題。工作恢復(fù)理論認(rèn)為，讓員工從身心俱疲狀態(tài)中恢復(fù)的心理機(jī)制可以激發(fā)其創(chuàng)造力，從本質(zhì)上解決上述困境。基于此，本書結(jié)合靜態(tài)和動態(tài)分析視角、個(gè)體間和個(gè)體內(nèi)研究層面以及

管理是一種理論，更是思路和方法，而這些都需要管理工具來支撐，需要引進(jìn)一些基本的、通用的思路和方法。企業(yè)和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)也同樣需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作體系和執(zhí)行準(zhǔn)則來進(jìn)行管理，以期程度地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。本書全面、深刻地講解了如何搭建全面培訓(xùn)體系，既有扎實(shí)的理論背景介紹，又有具體的落地實(shí)操方法。 本書共分為8章。第1章從認(rèn)知層面介紹

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個(gè)角落，關(guān)乎千千萬萬個(gè)家庭的就業(yè)和民生。后疫情時(shí)代，中小型企業(yè)復(fù)蘇迫在眉睫。 本書以彼得·德魯克的生態(tài)利基戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，結(jié)合自身教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，作者總結(jié)凝練了中小型企業(yè)的避戰(zhàn)生存法則，幫助中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效增長和V型復(fù)蘇。讓企業(yè)找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身強(qiáng)項(xiàng)、打造可

本書講述的挑戰(zhàn)是每一位踏上創(chuàng)業(yè)旅途的創(chuàng)業(yè)者都要面對的。通過本書，你將學(xué)會，面對外部挑戰(zhàn)時(shí)如何做出自身回應(yīng)，發(fā)現(xiàn)隱藏在每一條創(chuàng)業(yè)建議背后的秘密，直接萃取真相的核心，并學(xué)會如何應(yīng)用到實(shí)踐中。本書扮演了導(dǎo)師的角色,在你的創(chuàng)業(yè)之旅中，它會一直陪伴你，向你揭示創(chuàng)業(yè)不同階段的各種陷阱，讓你在創(chuàng)業(yè)歷險(xiǎn)中避開那些突然出現(xiàn)的妖魔鬼怪。

近年來，在合作共贏理念的指引下，中國企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟大量興起和涌現(xiàn)，特別是上市公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。然而，對于新興市場國家中上市公司之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)象，現(xiàn)有的研究文獻(xiàn)缺少應(yīng)有的關(guān)注，相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)更是少之又少。本文借鑒會計(jì)理論、公司財(cái)務(wù)理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、交易費(fèi)用理論以及資源基礎(chǔ)理論，基于中國特殊的

本書重點(diǎn)圍繞企業(yè)如何在集群情境下開展知識資產(chǎn)治理這一研究問題，基于獨(dú)占性與合法性兩大理論視角，提出集群企業(yè)知識資產(chǎn)治理創(chuàng)新合法性壓力治理績效的從創(chuàng)新中獲益邏輯新架構(gòu)，推動企業(yè)知識資產(chǎn)治理研究的邊界收斂和理論建構(gòu)，探索集群企業(yè)知識資產(chǎn)治理演化機(jī)理，并在實(shí)踐層面上為集群內(nèi)相關(guān)主體尤其是公共政策制定者和公共服務(wù)提供者提供有益

本書針對團(tuán)隊(duì)中易出現(xiàn)、難解決的問題，比如溝通不暢、信息滯后、效率低、協(xié)作難、信任度低、專注度低等，從認(rèn)知到心態(tài)，從問題到實(shí)戰(zhàn)，都提出了切實(shí)可行的解決方法，讓領(lǐng)導(dǎo)者從事無巨細(xì)、親力親為中解脫出來，更好地建立核心圈，從容地應(yīng)對他們所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。