當前，民營企業(yè)在發(fā)展中特別是在要素資源和商業(yè)機會的獲取上仍面臨許多制度性障礙。一些民營企業(yè)與政府建立聯(lián)系，以此獲取發(fā)展所需的關(guān)鍵資源。這將給企業(yè)發(fā)展帶來何種影響？ 本書采取理論分析、數(shù)學建模和經(jīng)驗研究相結(jié)合的分析方法，從政企聯(lián)系的資源效應(yīng)入手，建立起一個以企業(yè)為主體的分析框架，剖析政企聯(lián)系對企業(yè)決策和運行的影響。本書研

本書以歐美多位現(xiàn)代戰(zhàn)略管理專家的論文為源頭，總結(jié)出22條戰(zhàn)略法則，是一部創(chuàng)投讀物兼?zhèn)�人未來規(guī)劃指南，閱讀本書除了能一窺國際上企業(yè)戰(zhàn)略研究的新發(fā)展，還能加深對性原理、吉布拉定律、同態(tài)定律和認知偏差的理解，掌握如何判斷人、對人的七種武器等方法。本書內(nèi)容以戰(zhàn)略資源理論RBV、附加價值理論和戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ)，涉及需求分析理論和動

國際金融危機后全球產(chǎn)業(yè)競爭格局正在發(fā)生重大調(diào)整，發(fā)達國家紛紛實施再工業(yè)化戰(zhàn)略，修正實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)空心化問題，加速推進全球價值網(wǎng)絡(luò)新格局。與此同時中國傳統(tǒng)制造經(jīng)歷了從成本領(lǐng)先優(yōu)勢的獲益過程，積累了一定知識和能力，開始面臨全球化背景下領(lǐng)先企業(yè)全方位的激烈競爭。以中國為代表的發(fā)展中國家后發(fā)企業(yè)開始嘗試在全球價值鏈地理和組織重構(gòu)

企業(yè)跨邊界合作實踐置于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大背景下，以形成-演化-治理為分析邏輯，綜合考察網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的影響因素，通過對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的驅(qū)動機理、演化機制以及有效治理的研究為協(xié)作行為治理對策提供基礎(chǔ)，為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展與新興產(chǎn)業(yè)快速成長奠定理論基礎(chǔ)并提供可行指導(dǎo)。本文主要內(nèi)容包括企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為概述、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的邏輯解

隨著全球科技創(chuàng)新的高速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新模式由以往對單一要素的識別依賴轉(zhuǎn)向為對多元創(chuàng)新資源的整合匹配。利用外部資源實現(xiàn)原有技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)架更新，完成整體性能系統(tǒng)化提升已成為當今企業(yè)克服資源稀缺障礙，突破技術(shù)創(chuàng)新瓶頸，提高創(chuàng)新績效的關(guān)鍵。技術(shù)集成能力是通過對企業(yè)內(nèi)外部技術(shù)資源的識別選擇和整合運用，適應(yīng)市場環(huán)境變化，滿足企業(yè)技術(shù)系

本書研究問題屬于why和how問題，涉及了特征歸納、類型提煉、動態(tài)演化等的分析，并不適合使用傳統(tǒng)的定量研究方法，因此采用案例研究方法、內(nèi)容分析法、認知地圖法、典型事件分析法、文獻分析法組成的混合研究方法展開研究。在裝備制造業(yè)中，大型領(lǐng)先企業(yè)憑借其獨特的資源能力逐漸以自身為核心形成了創(chuàng)新生態(tài)圈，這為本書探討核心企業(yè)主導(dǎo)的

隨著新技術(shù)、新平臺的興起，一批頗具中國特色的新消費品牌迅速走紅。如美妝界的花西子、速食界的拉面說，甚至一些老品牌，如李寧、回力、九陽電器等。伴隨著一些新品的上市，品牌也在短時間內(nèi)實現(xiàn)了翻紅。這些新消費品牌與傳統(tǒng)品牌相比，無論是產(chǎn)品打造還是營銷策略，都有著鮮明的特色。那到底新消費品牌是如何崛起的？在產(chǎn)品和營銷上有什么秘訣

本書從銷售團隊業(yè)績達成的邏輯、薪酬績效設(shè)計的總體準則、能力績效的設(shè)計與落地思路、行為績效與業(yè)績考核的設(shè)計與落地思路、銷售伴生崗位的薪酬績效設(shè)計、晉升通道的設(shè)計與銷售團隊的股權(quán)等內(nèi)容，為中小微企業(yè)量身打造了銷售團隊薪酬績效設(shè)計的入微模式。相較于其他的薪酬績效設(shè)計方案，本書內(nèi)容更關(guān)注對銷售工作過程的考核，關(guān)注銷售人員的個人

《綜觀全局》是精益企業(yè)研究院精益工具書的其中一冊，作者在書中指出，價值流圖是可以從一個車間或部門拓展到一座工廠或一個公司，還可以更進一步延伸到跨主機廠、供應(yīng)商、和終端客戶的整體價值流。綜觀全局的目的就是幫助企業(yè)從全局來思考如何滿足顧客的需求，如何縮短從原材料到成品的交付時間，消除不必要的運輸與倉儲，因而降低整個

《建立一個精益的供需系統(tǒng)》包括兩個基本理念：一是學習如何計算總成本，不再視部門或企業(yè)為壁壘，關(guān)注價值鏈的整體價值；二是追求物料的均衡流動，過程中只保留少量的安全庫存和緩沖庫存，以確保供應(yīng)鏈的物流不會中斷。精益供需提倡物料按實際消耗的節(jié)拍來補充，而物流的渠道包括出貨物流與進貨物流。換句話說，按照產(chǎn)品、部件、原材料