成長型企業(yè)是中國經(jīng)濟的重要組成部分,它們提供了大量的就業(yè)機會和稅收收入,是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力,是維護社會穩(wěn)定和安全的基本盤。但是成長型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊,大部分是基于技術(shù)、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)等方面的單項特長,結(jié)合創(chuàng)業(yè)機會發(fā)展起來的,優(yōu)勢在于可發(fā)展空間巨大,潛在價值無限,劣勢在于管理運營存在基因上的不足,導(dǎo)致成長型企業(yè)的生
本書在文獻綜述和實證研究的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了一個新的績效管理系統(tǒng)——卓越績效計分卡(PerformanceExcellenceScoreCard,PESC),它既能充分契合卓越績效模式的核心理念和標準要求,又能彌補平衡計分卡三大歷史局限性。卓越績效計分卡(PESC)既可以代替平衡計分卡(BSC),采用“PEM+PESC”的
基于知識鏈視角,本研究根據(jù)創(chuàng)新過程將創(chuàng)新能力分解為研發(fā)階段的知識源的搜尋和選擇,從利用到探索型技術(shù)軌跡轉(zhuǎn)變的路徑突破,多維度專利產(chǎn)出效率提升,產(chǎn)品輸出階段的知識轉(zhuǎn)化,以及技術(shù)追趕中的知識跟蹤和競爭躍遷。通過設(shè)計三個子研究,擬得如下創(chuàng)新點。一,擬深入比較“認知構(gòu)架-激活情境”的不同組合“如何”造成促進企業(yè)創(chuàng)新能力有效重構(gòu)
黨的二十屆三中全會進一步部署了構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場的重大改革舉措。近年來,越來越多的企業(yè)選擇跨區(qū)經(jīng)營,這也是培育全國大市場的重要路徑。其中,發(fā)展預(yù)期、管理層特征因素直接影響企業(yè)做出跨區(qū)經(jīng)營的相關(guān)決策行為,從理論和實證上厘清相關(guān)影響機理,對穩(wěn)定企業(yè)跨區(qū)經(jīng)營發(fā)展信心及績效,具有重要的研究價值和實踐意義。主要研究內(nèi)容包括:(1
本書是一本關(guān)于智慧財務(wù)管理與內(nèi)部審計研究的專著。書中主要介紹了智慧財務(wù)管理概述、人工智能環(huán)境下的財務(wù)管理、財務(wù)共享與業(yè)財融合、財務(wù)管理信息化等;詳細闡述了內(nèi)部審計概要、內(nèi)部審計現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、智慧型內(nèi)部審計、內(nèi)部審計數(shù)字化核心能力建設(shè)、人工智能審計等相關(guān)內(nèi)容。本書注重理論與實踐結(jié)合,為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供了新思路。全書體
本書遵從國際TRIZ學(xué)會(InternationalTRIZSociety,ITRIZS)的TRIZ一級培訓(xùn)框架編寫而成,可以作為ITRIZS一級認證的學(xué)習(xí)參考書。本書既對TRIZ進行了系統(tǒng)闡述,還結(jié)合了華為特色的TRIZ實踐,即創(chuàng)意心法和TRIZ在軟件領(lǐng)域的應(yīng)用。本書包括11章,分別是創(chuàng)意心法、最終理想解、窮根究底、
本書深入探討了企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,如何建立健全的財務(wù)管理制度,并強化內(nèi)部控制以有效管理風(fēng)險,確保企業(yè)財務(wù)安全與穩(wěn)健發(fā)展。本書首先闡述了財務(wù)管理制度的重要性及其構(gòu)建原則,強調(diào)了制度設(shè)計需與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合。隨后,詳細解析了內(nèi)部控制的基本概念、框架要素及實施步驟,重點介紹了風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、
本書通過科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)的調(diào)查與統(tǒng)計學(xué)方法,對廣東地區(qū)19個行業(yè)、幾百個職位進行分類、匯總、分析得出相關(guān)數(shù)據(jù),在大規(guī)模數(shù)據(jù)調(diào)查和統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上,反映廣東地區(qū)各行業(yè)2024—2025年度的薪酬總體狀況,為企事業(yè)單位的薪酬調(diào)整提供外部參考。全書分為四大部分,第一部分是對報告的制作說明、應(yīng)用說明、專業(yè)名詞解釋、行業(yè)分類和解
本書主要講解績效管理在企業(yè)數(shù)字化、人工智能等新技術(shù)背景下的落地實踐。全書共三個部分,包括理念篇、實操篇和管理篇。理念篇部分主要介紹了績效管理的基礎(chǔ)工具及核心法則;實操篇則從企業(yè)戰(zhàn)略、目標設(shè)定、目標分解、指標擬定及考核評價五個方面告訴讀者如何落地進行績效管理落地;管理篇重點關(guān)注如何利用績效進行管理,比如績效輔導(dǎo)、績效面談
本書在《蘇州上市公司發(fā)展報告2014-2023》(已由復(fù)旦大學(xué)出版社出版)前十一期的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入研究,主要內(nèi)容,截止到2023年年底,(1)蘇州上市公司發(fā)展現(xiàn)狀研究;(2)圍繞市場表現(xiàn)、經(jīng)營績效、行業(yè)結(jié)構(gòu)等特色視角,對蘇州各上市公司情況進行分析研究;(3)研究蘇州上市公司再融資、并購重組及其影響;(4)剖析蘇州擬上市