本書以海外派遣363名員工為樣本數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計分析得出了以下結論：海外派遣員工的心理資本、工作重塑均與工作安全感存在顯著正相關影響，即員工的心理資本和工作重塑程度越高，工作安全感程度越高；工作重塑在員工的心理資本與工作安全感之間起到部分中介作用；以及授權領導在心理資本與工作重塑之間起到調(diào)節(jié)作用。同時在研究的控制變量中，

提升管理體系和管理效能是推動新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主題。本書以完善國有企業(yè)管理體系為導向，以提升國有企業(yè)管理效能為目標，以河南能源集團有限公司的具體政策實踐案例為突破口，按照提出問題分析問題解決問題的基本邏輯，對如何提升國有企業(yè)管理體系和管理效能展開研究。作者在充分擁有、了解國內(nèi)外企業(yè)管理體系和效能相關研究的已有成

本教材針對我國現(xiàn)有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類教材的短板進行了擴展，加大了創(chuàng)業(yè)計劃書填寫，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃市場營銷，企業(yè)的生產(chǎn)組織，企業(yè)采購庫存管理等實際操作的內(nèi)容，增加了本書的實踐應用價值，使初次接觸創(chuàng)業(yè)管理課程的學生也能理解其實際操作的方式與方法。以創(chuàng)業(yè)理論和方法為基礎，探索創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)律，通過推進虛擬仿真實驗教學在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中的落地應

隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)正在迅速的改變?nèi)藗兊纳�活方式，人們的信息獲取量呈現(xiàn)幾何級的爆炸式增長，一種互相信任的經(jīng)濟模式正在悄然改變著這個社會和企業(yè)。本書主題“信任經(jīng)濟”是馬小秋將身邊點滴的智慧感悟和企業(yè)經(jīng)營管理結合起來所提出的全新人生哲學。企業(yè)家是企業(yè)的精神領袖，不僅創(chuàng)造財富，更重要的是具備把自己

當今時代是一個信息化的時代，信息傳播的速度非常之快，消費者被眾多相似的產(chǎn)品圍困，應接不暇。那么如何才能讓消費者有不一樣的體驗呢？那就是銷售過程而不是最終的產(chǎn)品，從產(chǎn)出經(jīng)濟轉向過程經(jīng)濟。 不銷售做好的食物，而是銷售烹飪的過程 不銷售最終的電影，而是銷售電影的制作過程 如何不讓好的創(chuàng)意和想法在輸出變現(xiàn)之前就因精疲力竭而無法

本書從關系動力學的角度解析中國家族企業(yè)傳承的問題，基于作者提出的“傳承七燈”理論，結合七年來深入多個行業(yè)頭部家族企業(yè)傳承工作現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗，就普遍存在的典型問題給出了自己的答案，嘗試解決中國家族企業(yè)傳承中普遍存在的隱痛，為理順家族內(nèi)部關系，培養(yǎng)新一代的個人領導力提供關鍵路徑。

非正規(guī)部門在非洲的增長和經(jīng)濟發(fā)展進程中占據(jù)中心地位。但對這個部門的現(xiàn)有知識儲備非常少。本書旨在提高對西非非正規(guī)部門企業(yè)復雜現(xiàn)狀的理解。它詳細描述和分析了非正規(guī)部門企業(yè)的特點和運作，其在經(jīng)濟中占據(jù)優(yōu)勢的原因，正規(guī)企業(yè)與非正規(guī)企業(yè)之間的關系，非正規(guī)經(jīng)濟對經(jīng)濟發(fā)展的影響以及經(jīng)濟政策方面的適當回應。 這項研究重點關注的企業(yè)集中

本書主要介紹了人力資源法律、合規(guī)、風險、內(nèi)控管理中的操作規(guī)范，梳理了103個風險點、116個問題、14個制度、29個流程、18個模板，有助于人力資源管理工作者規(guī)避因不當操作帶來的用工風險，降低用工成本，規(guī)避勞動爭議的發(fā)生，實現(xiàn)用人單位用工的合法化、合規(guī)化、合理化。本書適合企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員、企業(yè)法務人員

沒有**的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。每隔二三十年，世界上總有一批偉大的企業(yè)在舊時代巨人倒下的廢墟上誕生，隨之產(chǎn)生相應的管理哲學、策略與方法。本書是一部原創(chuàng)性著作，圍繞建立生命型組織的主題，旨在幫助各級管理人員成功實現(xiàn)數(shù)智化轉型。本書分上下兩篇，上篇總結了管理百年歷史上5次大的范式轉移，著重論述了第五代管理范式12個方面的思

一本激發(fā)項目團隊創(chuàng)造力、實現(xiàn)高產(chǎn)出的新型項目管理策略書。從應用程序、抗病毒疫苗到航天發(fā)射器，世界上的大部分成果都是人們將其作為一個項目進行的。傳統(tǒng)的項目管理主要是運用專門的技能、工具和方法，對項目進度進行監(jiān)測和管控，但根據(jù)NASA（美國國家航空航天局）總結的實踐經(jīng)驗，這不是運行一個項目的正確方式。 項目管理應從管理員工