請(qǐng)客吃飯的學(xué)問，宴會(huì)交際的智慧，掌握應(yīng)酬的藝術(shù)，辦事時(shí)左右逢源。

跨界的觀看：沒有文字的歷史

主要內(nèi)容分了三部分，分別是非營(yíng)利組織的歷史發(fā)展與脈絡(luò)；國(guó)內(nèi)外有關(guān)非營(yíng)利組織管理的理論體系，以及非營(yíng)利組織參與社會(huì)治理創(chuàng)新的具體案例。通過實(shí)踐案例與理論的對(duì)話，展示在當(dāng)前國(guó)家治理場(chǎng)域背景下，我國(guó)特別是發(fā)達(dá)地區(qū)的非營(yíng)利組織管理特點(diǎn)以及其參與社會(huì)治理創(chuàng)新的的實(shí)踐歷程與邏輯特征，在多元對(duì)話的基礎(chǔ)上度量這種邏輯特征的理論與實(shí)踐價(jià)

本書對(duì)心理學(xué)溝通中的專業(yè)技術(shù)“冷讀術(shù)”進(jìn)行了介紹，通過冷讀術(shù)的真相、開啟你的冷讀系統(tǒng)、快速贏得對(duì)方信任、順利啟動(dòng)交談話題、外向和內(nèi)向的秘密等章節(jié)內(nèi)容逐次解讀了冷讀術(shù)的奧秘以及運(yùn)用方法，同時(shí)在本書的最后一章，集成了在人際交往中最為關(guān)鍵的9種冷讀語言模式。讀者只要學(xué)會(huì)這門技術(shù)并熟練運(yùn)用它，就可以在與他人見面的很短時(shí)間內(nèi)說中

你有個(gè)好主意，而且相信它對(duì)你、所在組織或社區(qū)來說至關(guān)重要。你把它提出來，希望得到人們的熱情支持。然而，你得到的卻是令人困惑的問題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過神來的時(shí)候，你的想法就被斃掉了。約翰？科特與羅恩？懷特海德認(rèn)為，事情絕不應(yīng)該是這樣的。在本書中，他們揭示了怎樣去保護(hù)你的好主意，讓它贏得支持以達(dá)到預(yù)期效果。兩位作

本教材適用于高職院校各專業(yè)學(xué)生的通識(shí)課教育，旨在提升大學(xué)生校園內(nèi)外的溝通能力和人際交往能力，培養(yǎng)初入職場(chǎng)的職業(yè)素養(yǎng)。本教材主要包括校園溝通和職場(chǎng)溝通兩大部分，按照個(gè)人成長(zhǎng)過程及生活工作所需依次展開，其中校園溝通部分從校園入門開始，包括與陌生人、室友、老師、戀人溝通，社團(tuán)面試和競(jìng)聘演講等實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)；職場(chǎng)溝通部分從職場(chǎng)入

本書是一本幫助讀者處理人際關(guān)系的圖書。人際關(guān)系在我們的日常工作和生活中發(fā)揮著重要的作用，如何有效提升人際關(guān)系敏感度，也成了很多讀者需要解決的問題。本書由DISC+社群的學(xué)員們撰寫，他們聯(lián)系個(gè)人的生活和工作實(shí)際情況，向讀者介紹了他們是如何提升人際關(guān)系敏感度的、好的人際關(guān)系對(duì)他們產(chǎn)生的積極影響，以及他們是如何利用DISC行

對(duì)人性的探討是從古至今從未停止過的話題，人性有著天生的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)，熟稔人性的優(yōu)點(diǎn)并將其放大，深諳人性的弱點(diǎn)并心存敬畏，才可以真正成事。而如何理解人性，窺視人們心靈深處的深湛與閃耀，更是備受關(guān)注。本書分為六個(gè)章節(jié)，探討人性在工作、生活、人際交往等方面的作用，幫助讀者洞察人性，直面人生，看懂人性驅(qū)使下的社會(huì)百態(tài)，知曉人與人

本書以人們?nèi)粘９ぷ骱蜕�活中的重要課題——人際溝通為切入點(diǎn)，講述如何為人處世。曾仕強(qiáng)教授從人際關(guān)系出發(fā)，剖析了中國(guó)社會(huì)人際關(guān)系的特點(diǎn)、階段、原則，并在如何發(fā)展人際關(guān)系、如何進(jìn)行人際溝通、全方位突破溝通困境等諸多方面提出了切實(shí)可行的方案，揭示了為人處世關(guān)鍵在有效溝通這一人生智慧。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“菜鳥”的細(xì)微之舉卻輕松招募到蘋果公司的靈魂人物沃茲尼亞克，他是如何做到的？名不見經(jīng)傳的音樂制作人一言不發(fā)，就促成了星巴克與“靈魂歌王”雷·查爾斯的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，他做了什么？ 操縱控制以及虛假的溝通套路就連青少年都能一眼識(shí)破，后真相、人工智能時(shí)代的職場(chǎng)人士亟須構(gòu)建一套新型影響力模型——修煉可成事、可增值、可應(yīng)變