本書為珠江人壽保險(xiǎn)公司員工文學(xué)作品選集。2021年是珠江人壽保險(xiǎn)股份有限公司成立的第九年，書稿收集了公司員工撰寫的30多篇回憶文章以及大量歷史照片和資料，共分為董事長寄語、掌舵珠江、珠江時(shí)光、寄語珠江、話說珠江、名揚(yáng)珠江、星耀珠江、年度珠江、治理珠江、珠江風(fēng)采和我們珠江11個(gè)篇章，通過每個(gè)人的視角以及親身經(jīng)歷，深情講述

本書系統(tǒng)地介紹了汽車保險(xiǎn)與理賠的相關(guān)知識(shí),共十二個(gè)項(xiàng)目,包括認(rèn)識(shí)汽車保險(xiǎn)、選擇汽車保險(xiǎn)險(xiǎn)種、汽車保險(xiǎn)承保實(shí)務(wù)、制訂汽車保險(xiǎn)投保方案、汽車保險(xiǎn)核保實(shí)務(wù)、簽發(fā)保險(xiǎn)單、認(rèn)識(shí)汽車保險(xiǎn)理賠、受理報(bào)案、查勘立案、定損核損、賠款理算、核賠結(jié)案。本書系統(tǒng)闡述了汽車保險(xiǎn)的理論知識(shí)及車險(xiǎn)理賠工作的工作流程,旨在幫助學(xué)生構(gòu)建汽車保險(xiǎn)與理賠的

《國際貨運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)（第四版）》特點(diǎn)：反映當(dāng)代國際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)的新發(fā)展視角獨(dú)特，觀點(diǎn)新穎，數(shù)據(jù)有威信國際經(jīng)貿(mào)及相關(guān)專業(yè)師生的愛選教材

立足于數(shù)字經(jīng)濟(jì)范疇下政治經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，本書嘗試勾勒科技驅(qū)動(dòng)下金融新基建的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和平臺(tái)化之路。首先，生產(chǎn)資料的數(shù)字化成為變革的起點(diǎn)，數(shù)據(jù)從原本無法采集和未被利用的信息中被分離出來，成為區(qū)別于傳統(tǒng)物的要素和人的要素的新型生產(chǎn)資料，既是生產(chǎn)力的內(nèi)容和條件，也是生產(chǎn)關(guān)系的表現(xiàn)和載體。在金融領(lǐng)域，數(shù)據(jù)、數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等

本書以我國的醫(yī)療體制改革與商業(yè)保險(xiǎn)公司為研究對象，在梳理我國醫(yī)療體制改革的演進(jìn)歷程以及商業(yè)保險(xiǎn)公司在其中角色定位變化的基礎(chǔ)上，聚焦于醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)保制度兩大改革領(lǐng)域，分別闡述了商業(yè)保險(xiǎn)公司在管理分散醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與共建多層次醫(yī) 療保障體系等方面的功能價(jià)值。本書既整理分析了商業(yè)保險(xiǎn)公司參與醫(yī)療體制改革的理論與法

本書共分為5個(gè)項(xiàng)目13個(gè)任務(wù)，主要包括發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)保險(xiǎn)、學(xué)習(xí)保險(xiǎn)、從事保險(xiǎn)和遵守保險(xiǎn)五大項(xiàng)目。通過教師引導(dǎo)、小組合作、集體討論、個(gè)人實(shí)踐等方法，培養(yǎng)學(xué)生崗位意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)、法制觀念、團(tuán)隊(duì)精神等的情感價(jià)值觀念。

本書主要是對中國保險(xiǎn)業(yè)意外傷害風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率的分析研究。本書的內(nèi)容包括六章，分別是意外險(xiǎn)發(fā)生率表的數(shù)據(jù)收集和編制情況，意外險(xiǎn)發(fā)生率表結(jié)果及比較，意外險(xiǎn)樣本分析、意外險(xiǎn)賠案分析，意外死亡率分析，意外殘疾率分析等，同時(shí)附以意外險(xiǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集方案、項(xiàng)目大事記等。書中通過精箅列出了大量的數(shù)據(jù)圖表，可以全面準(zhǔn)確地反映意外險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)情況，

隨著保險(xiǎn)行業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，行業(yè)對保險(xiǎn)從業(yè)人員提出了更高的要求。從業(yè)人員若想獲得更強(qiáng)的競爭力，就要學(xué)會(huì)善用資源、整合資源、創(chuàng)造資源。實(shí)際上，保險(xiǎn)從業(yè)人員本身就是一個(gè)巨大的“資源池”，身上有非常多資源，只是沒有被利用起來，因?yàn)樗麄儗�資源不夠重視。為讓更多保險(xiǎn)從業(yè)人員積極整合并良好地運(yùn)用身邊的資源，傳遞“資源也可以被創(chuàng)

相信很多人都聽過“少了一個(gè)鐵釘，失去一個(gè)國家”的故事。1485年，為爭奪英國國王的權(quán)杖，國王查理三世與亨利伯爵廝殺了30年。在波斯沃斯城郊的荒原上，戰(zhàn)爭即將打響。最后，因?yàn)閲�王查理的�?zhàn)馬少了一枚鐵釘，導(dǎo)致他被俘獲。這個(gè)故事給我們的啟示是：差之毫厘，謬以千里，看似事小的基礎(chǔ)沒打牢，終將釀成大禍。壽險(xiǎn)營銷亦如此。過去，為尋

所謂破冰，就是打破人際關(guān)系中的陌生與隔閡。破冰是保險(xiǎn)銷售流程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它決定著營銷的成敗。因此，在開發(fā)客戶過程中，學(xué)習(xí)如何破冰是每個(gè)保險(xiǎn)從業(yè)人員的必修課。然而，隨著保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展、人們社交心理的變化和大眾社交模式線上化，破冰被賦子新的內(nèi)涵，保險(xiǎn)從業(yè)人員在破冰的過程中也面臨新的挑戰(zhàn)。因此，保險(xiǎn)從