2020年1月23日,大數(shù)據(jù)財務(wù)分析證書入圍第三批職業(yè)技能等級證書,參與1+X證書制度試點。目前大數(shù)據(jù)財務(wù)分析職業(yè)技能等級證書試點院校數(shù)量近300所,首批報考人數(shù)約4萬人�！洞髷�(shù)據(jù)財務(wù)分析》是大數(shù)據(jù)財務(wù)分析1+X證書制度系列教材之一。本教材以職業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以企業(yè)財務(wù)分析應(yīng)用技術(shù)變化為驅(qū)動,將大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)技術(shù)與企

本書共設(shè)計了三個篇幅，即理論篇、管理篇和實踐篇，其中，理論篇包括和諧企業(yè)基本概述、勞動關(guān)系的歷史和制度背景、解讀員工關(guān)系管理、員工關(guān)系理論框架：管理篇設(shè)計了包括基本員工關(guān)系管理、職能管理、人際關(guān)系管理、過程管理、績效和薪酬管理以及企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容，實踐篇則介紹了美國、日本和中國現(xiàn)階段員工關(guān)系管理實踐路徑。全書緊緊圍繞

本書以全球主要經(jīng)濟(jì)體(美國、歐盟和澳大利亞等)的國內(nèi)政策措施和新舊兩代國際貿(mào)易投資協(xié)定具體規(guī)則為研究對象，對國有企業(yè)競爭中立政策演變及其國際合作模式和路徑進(jìn)行動態(tài)歷史考察和橫向比較研究，并基于國際公認(rèn)評估要素對中國國有企業(yè)規(guī)制和競爭中立現(xiàn)狀進(jìn)行宏觀和微觀(含中觀)評估，為中國完善國內(nèi)制度、參與國際規(guī)則制定提供決策參考。

本書立足于經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下日本企業(yè)品牌建設(shè)受阻的大的社會背景和行業(yè)現(xiàn)狀，在分析了日本企業(yè)在品牌建設(shè)中的問題后，指出當(dāng)前品牌建設(shè)的重要性和必要性，并按照品牌建設(shè)的步驟，針對品牌建設(shè)前的品牌定位、品牌策略落地執(zhí)行、執(zhí)行后品牌建設(shè)效果的評估工作分別總結(jié)和整理了相關(guān)要點知識、全新的理論。最近幾年，品牌建設(shè)逐漸受到人們的關(guān)注了，

本書以2017-2020年國家高新區(qū)企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)增長、創(chuàng)新活動、綠色發(fā)展等為導(dǎo)向遴選出2312個符合導(dǎo)向的國家高新區(qū)瞪羚企業(yè)，對國家高新區(qū)瞪羚企業(yè)的群體特征、行業(yè)分布、區(qū)域表現(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展等進(jìn)行系統(tǒng)分析，并追蹤全國各區(qū)域瞪羚企業(yè)培育工作的開展情況，旨在為有關(guān)管理部門、企業(yè)和研究人員提供較為全面掌握國家高新區(qū)

本書采用規(guī)范與實證相結(jié)合、歷史與邏輯相統(tǒng)一的研究方法，在歷史考察的基礎(chǔ)上提出了會計穩(wěn)健性存在經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的初步證據(jù)，構(gòu)建了會計穩(wěn)健性融資效應(yīng)形成機(jī)理的理論機(jī)制，并結(jié)合我國制度環(huán)境，實證檢驗了會計穩(wěn)健性的債務(wù)融資效應(yīng)和股權(quán)融資效應(yīng)，同時也對會計穩(wěn)健性與公司投資效率、自由現(xiàn)金流與過度投資、融資約束和投資不足等做了理論和實證兩方

本書共分為五大板塊，分別闡述了創(chuàng)業(yè)之路的“九死一生”、起步階段的必然選擇、創(chuàng)業(yè)前期的艱難險阻、創(chuàng)業(yè)中期的挑戰(zhàn)磨礪以及創(chuàng)業(yè)后期的再次崛起。本書講述了創(chuàng)業(yè)誤區(qū)、創(chuàng)業(yè)難點、創(chuàng)業(yè)技巧、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

本書屬于財務(wù)管理與會計實踐方面的著作，由七部分組成：包括財務(wù)管理概述、會計工作概述、現(xiàn)金管理與成本管理、營運資金管理與籌資管理、投資管理、稅務(wù)管理以及新經(jīng)濟(jì)時代財會工作創(chuàng)新。全書以財務(wù)管理與會計實踐創(chuàng)新為研究對象，圍繞財務(wù)管理和會計實踐所涉及的要素、內(nèi)容、原則、目標(biāo)以及方法等方面進(jìn)行深入地分析和探討，最后在新經(jīng)濟(jì)時代背

本書立足現(xiàn)有獨立董事監(jiān)督困境，考慮到獨立董事、大股東、管理者等均為有限理性群體的客觀現(xiàn)實，以演化博弈理論及系統(tǒng)動力學(xué)方法從分析了獨立董事監(jiān)督“逆淘汰”現(xiàn)象的形成原因及治理路徑，從完善獨董任免機(jī)制、提升薪酬激勵和聲譽(yù)激勵效果以及降低獨董信息獲取難度等方面提出了有效提升我國上市公司獨立董事監(jiān)督效果的對策。

本書用理論與經(jīng)典案例相結(jié)合的方法，從八個方面幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升團(tuán)隊管理能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。比如在管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該遵循哪些行為原則，如何解決工作中出現(xiàn)的問題，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的合作等。本書主要內(nèi)容包括：團(tuán)結(jié)——好團(tuán)隊成功的核心、目標(biāo)——好團(tuán)隊的燈塔、領(lǐng)導(dǎo)——好團(tuán)隊需要好領(lǐng)導(dǎo)、制度——好團(tuán)隊的行為約束等。