粵港澳大灣區(qū)是改革開(kāi)放之后臺(tái)商前往大陸投資最早,也是最為熱門的地方,迄今仍然是臺(tái)商在大陸匯聚規(guī)模較大的投資地域。然而,面對(duì)日新月異的環(huán)境和商業(yè)形態(tài)變化,臺(tái)資企業(yè)迫切需要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)方運(yùn)用科學(xué)的研究方法,從實(shí)際出發(fā),制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,采取合適策略,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2022年企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值由國(guó)務(wù)院國(guó)資委考核分配局根據(jù)《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定,依據(jù)全國(guó)國(guó)有企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料、各行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)運(yùn)行材料等,結(jié)合對(duì)2020年度國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)運(yùn)行情況的客觀分析,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法測(cè)算編制。2022年企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值的行業(yè)劃分共包括10個(gè)大類、

企業(yè)在不確定性環(huán)境中的發(fā)展是近幾年來(lái)管理界主流話題之一,特別是從2008年金融危機(jī)開(kāi)始,管理理論對(duì)西方的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生了根本性的質(zhì)疑,那些過(guò)去被認(rèn)為是常識(shí)的判斷正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。那么到底什么是在不確定環(huán)境下企業(yè)管理應(yīng)具備的常識(shí)?本書(shū)內(nèi)容綜合了法國(guó)社會(huì)學(xué)家費(fèi)埃德伯格和克羅齊耶在組織研究方面的理論以及作者本人在管理咨詢工

本書(shū)作為企業(yè)勞動(dòng)人事管理全書(shū),以“招聘錄用--合同訂立--合同變更--合同解除、終止與續(xù)訂--勞動(dòng)爭(zhēng)議處理”的勞動(dòng)人事管理流程為主線,緊緊圍繞企業(yè)勞動(dòng)人事管理、合規(guī)用工的實(shí)務(wù)和需求,運(yùn)用實(shí)際案例結(jié)合勞動(dòng)法及相關(guān)法律條款,用清新的文字進(jìn)行全面、細(xì)致、專業(yè)的解讀,系統(tǒng)性地講述了企業(yè)如何選、用、育、留人,如何規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn),如

教材把企業(yè)管理活動(dòng)的一般規(guī)律、理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,吸收最新的財(cái)務(wù)管理理論,以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),以企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)為途徑,以收益和風(fēng)險(xiǎn)管理為主線,系統(tǒng)地介紹了財(cái)務(wù)管理理論、方法和技術(shù),具體包括財(cái)務(wù)管理的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí),財(cái)務(wù)管理的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)和利潤(rùn)分配,企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。每章以學(xué)習(xí)導(dǎo)讀、學(xué)習(xí)目標(biāo)和引導(dǎo)案例開(kāi)篇,

“企業(yè)家”是本書(shū)作者張維迎教授自1984年以來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行研究的核心。不同于主流經(jīng)濟(jì)學(xué)中的市場(chǎng)均衡假設(shè),作者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的市場(chǎng)是不確定的、變動(dòng)的,市場(chǎng)決策不是既定約束條件下的求解,而是改變約束條件本身,這就決定了企業(yè)家在市場(chǎng)理論中的核心地位。由此,作者討論了企業(yè)家決策的心智模式,分析了企業(yè)家的兩種主要職能,概述了以企業(yè)

本書(shū)探討了企業(yè)云轉(zhuǎn)型的時(shí)代趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分為兩部分。第一部分強(qiáng)調(diào)了為什么采用云計(jì)算需要重新思考組織結(jié)構(gòu)，以及落地軟件開(kāi)發(fā)全生命周期的新型工作方式和思考。該部分分章介紹了云轉(zhuǎn)型需要重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)方面：技術(shù)、人員和流程。第二部分討論了到底需要改變什么以及如何改變的問(wèn)題。首先介紹云運(yùn)營(yíng)模型和云平臺(tái)的詳細(xì)信息

本書(shū)分為總報(bào)告、品牌戰(zhàn)略前沿研究、品牌生態(tài)指數(shù)發(fā)展研究、品牌生態(tài)指數(shù)評(píng)價(jià)報(bào)告、重點(diǎn)行業(yè)品牌質(zhì)量安全報(bào)告等五個(gè)部分，并以附錄形式對(duì)年度品牌政策進(jìn)行了匯編。書(shū)中總報(bào)告全面回顧2020～2021年新型冠狀病毒疫情爆發(fā)后全球宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和品牌經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，結(jié)合我國(guó)從三期疊加向三重壓力轉(zhuǎn)變的總體趨勢(shì)，對(duì)我國(guó)品牌經(jīng)濟(jì)面臨的機(jī)

本書(shū)中內(nèi)容共有六章，分別為現(xiàn)代企業(yè)管理概述、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)文化、企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)代企業(yè)組織、人力資源管理。作者通過(guò)大量論述和列舉實(shí)例的方式，講述了如何有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理；如何研判市場(chǎng)變化趨勢(shì)，掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主動(dòng)權(quán)：如何抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有效地降低和化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

即使創(chuàng)始人非常努力，仍然有90%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)失敗，那么原因到底是什么呢？這并非是經(jīng)營(yíng)環(huán)境的問(wèn)題，而是創(chuàng)業(yè)者的思維存在誤區(qū)，沒(méi)有正確的創(chuàng)業(yè)策略。常見(jiàn)的各種經(jīng)營(yíng)策略，都是供大型企業(yè)（強(qiáng)者）使用的，創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本都是中小企業(yè)，即使執(zhí)行這類策略，也無(wú)法順利運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)身為弱者，就應(yīng)該具備弱者思維，采用弱者戰(zhàn)略。只要執(zhí)行正確戰(zhàn)略