本教材以“公司治理”為主題，全面反映了公司治理的基本原理，以及基于中國(guó)實(shí)踐的公司治理原理的中國(guó)特色。全書(shū)由13章構(gòu)成。第1章和第2章總體介紹了公司治理的核心概念、公司治理問(wèn)題起源和表現(xiàn)，并概括性地介紹了公司治理體系的具體構(gòu)成。在此基礎(chǔ)上，第3~9章從股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東（大）會(huì)、機(jī)構(gòu)投資者、董事會(huì)、獨(dú)立董事、經(jīng)理人激勵(lì)、債權(quán)

隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境也在不斷革新。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要不斷對(duì)經(jīng)營(yíng)模式做出相應(yīng)調(diào)整。如今，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，讓人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急�！稊�(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)進(jìn)化方法論與解決方案》一書(shū)共分為三篇。上篇帶領(lǐng)讀者對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一概念建立系統(tǒng)認(rèn)知，夯實(shí)理

這是一本面向SaaS賽道相關(guān)從業(yè)者的書(shū)，內(nèi)容不只是聚焦在產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)等某個(gè)具體模塊，還從更體系化的維度讓讀者從全局視角理解SaaS。本書(shū)的主要內(nèi)容包括：SaaS概述及機(jī)遇；SaaS產(chǎn)品整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)及管理；SaaS獲客、轉(zhuǎn)化、客戶(hù)成功服務(wù)；關(guān)于戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的思考；本書(shū)作者連續(xù)創(chuàng)業(yè)5年的實(shí)踐與反思。

本書(shū)提供了一份全面的企業(yè)人才回報(bào)指南，幫助人們了解新一代整體回報(bào)體系涵蓋哪些新領(lǐng)域，以及如何在組織中實(shí)施這一戰(zhàn)略。在這個(gè)新的范式中，人才對(duì)于回報(bào)中的確定性、體驗(yàn)、福祉的要求比重將大幅增高，這是一個(gè)需要更好地溝通人才的貢獻(xiàn)與回報(bào)、組織績(jī)效與個(gè)人產(chǎn)出/貢獻(xiàn)之間聯(lián)系的時(shí)代。構(gòu)建一個(gè)有效的、全面的人才回報(bào)體系極具挑戰(zhàn)性，但這一

這是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，要成為時(shí)代的寵兒，我們需要有一些新的"品格”，比如大腦不再充當(dāng)硬盤(pán)、要敢為天下后、要懂得把聚光燈投射給別人、要學(xué)會(huì)看價(jià)值、要極有目的地讀書(shū)，等等。本書(shū)通過(guò)研究總結(jié)了歷史上開(kāi)掛的高手的共性：用新方法解決舊問(wèn)題、抓住行業(yè)上升趨勢(shì)中的機(jī)會(huì)、引領(lǐng)大眾行為和認(rèn)知的改變，然后從外掛、選擇、眼界、裝備、引擎和

本書(shū)是一本針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)，主要面向有一定產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)并有意朝商業(yè)化方向發(fā)展的產(chǎn)品經(jīng)理，在工作中與商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理有交集的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售等人員，以及其他行業(yè)中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變現(xiàn)感興趣的朋友。全書(shū)共7章。第1章主要闡述商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在入門(mén)時(shí)需要掌握的基礎(chǔ)知識(shí)，系統(tǒng)地介紹商業(yè)產(chǎn)品的本質(zhì)及商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)。第2

《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：新一代企業(yè)智能化成長(zhǎng)路徑》通過(guò)對(duì)美妝、服裝、新零售、新茶飲、生鮮連鎖等非數(shù)字原生企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例剖析，勾勒出數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方法論，探索不同行業(yè)、不同企業(yè)的智能化成長(zhǎng)路徑。 《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：新一代企業(yè)智能化成長(zhǎng)路徑》深度解構(gòu)了9個(gè)品牌企業(yè)的數(shù)據(jù)智能化轉(zhuǎn)型案例，針對(duì)每個(gè)案例，又從大數(shù)據(jù)和云

《創(chuàng)造知識(shí)的螺旋：知識(shí)管理理論與案例研究》是“知識(shí)管理系列”叢書(shū)之一，是“知識(shí)創(chuàng)造管理之父”野中郁次郎和竹內(nèi)弘高教授作品，創(chuàng)作者包括豐山良子、一條和生、楠木建、石倉(cāng)洋子、克里斯蒂娜·L.艾哈邁迪安、大園惠美和阿久津聰?shù)取?這是一本集知識(shí)管理理論與實(shí)踐指導(dǎo)的實(shí)用指南，以IBM、佳能、索尼、本田等十幾家世界知名企業(yè)為實(shí)例，

基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的大背景，本書(shū)對(duì)新時(shí)代背景下民營(yíng)企業(yè)的引才用才策略進(jìn)行設(shè)計(jì)和制度創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)解決民營(yíng)企業(yè)人才問(wèn)題中的政府行為提出建議和對(duì)策，提升政府服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)能力和水平，營(yíng)造有利于民營(yíng)企業(yè)吸引人才、使用人才從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境�！禕R》本書(shū)利用問(wèn)卷調(diào)查和現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)，對(duì)

本書(shū)總結(jié)了國(guó)有企業(yè)混合所有制并購(gòu)中的信任與創(chuàng)新機(jī)制，介紹了混合所有制經(jīng)濟(jì)、企業(yè)并購(gòu)和國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要理論，建立了國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的信任機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制以及并購(gòu)價(jià)值的三大評(píng)價(jià)體系，結(jié)合實(shí)證研究和案例研究，推導(dǎo)博弈模型，通過(guò)多種方法分析國(guó)有企業(yè)混合所有制的信任及創(chuàng)新和并購(gòu)價(jià)值的關(guān)系。